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承接全球彩電戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移廈華增發(fā)前景看好

作者: 來(lái)源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-30 03:12:30 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

  到底是資本市場(chǎng)的“活雷鋒”,還是暗藏巨大商業(yè)玄機(jī)?

  日前,廈華電子(600870)最新公布的一份非公開(kāi)發(fā)行股票預(yù)案,與今年7月8日公布的預(yù)案相比,增發(fā)價(jià)從5.17元/股調(diào)整為6.30元/股,募集資金總額從3.97億元大幅提高至9.60億元。其中,第一大股東中華映管旗下的華映光電以委托貸款3億元和無(wú)息借款2億元認(rèn)購(gòu)股份、華映視訊以委托貸款6000萬(wàn)元認(rèn)購(gòu)股份、福建華顯以委托貸款1億元認(rèn)購(gòu)股份,第二大股東實(shí)際控制人建發(fā)集團(tuán)以無(wú)息借款1億元和現(xiàn)金2億元認(rèn)購(gòu)股份。

  這一預(yù)案隨即在市場(chǎng)上遭遇質(zhì)疑聲音:有投資者指出,認(rèn)購(gòu)方擬以債權(quán)資產(chǎn)認(rèn)購(gòu)股權(quán)的行為涉嫌侵犯中小股民的利益;有專家指出,大股東高于法定發(fā)行價(jià)20%的增發(fā)價(jià)很有“活雷鋒”精神。那么,到底是兩大股東甘愿充當(dāng)資本市場(chǎng)的“活雷鋒”,還是增發(fā)預(yù)案一旦成功,廈華將迎來(lái)的爆發(fā)式增長(zhǎng)會(huì)讓兩大股東與廣大中小投資者共贏,賺個(gè)“盆滿缽滿”?帶著一系列疑問(wèn),《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者展開(kāi)了一番調(diào)查。

  打通任督二脈

  自2009年報(bào)盈利之后,2010年5月14日,暫停上市約一年的廈華電子股票恢復(fù)交易,《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者獲悉,這是迄今為止中國(guó)證券市場(chǎng)第一個(gè)依靠自身主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利而恢復(fù)上市的案例。國(guó)務(wù)院總理溫家寶2009年在廈華電子視察時(shí)即給予了高度肯定。

  近年來(lái),盡管廈華資金鏈在銀行以及兩大股東的支持下保持正常運(yùn)轉(zhuǎn),但由于前期處理歷史遺留問(wèn)題等原因?qū)е?006—2008年產(chǎn)生巨額虧損,截至今年第三季度廈華凈資產(chǎn)為-8.8億元。廈華財(cái)務(wù)費(fèi)用與資產(chǎn)負(fù)債率高企,卡住了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的脖子,僅2011年前三季度廈華的財(cái)務(wù)費(fèi)用是公司凈利潤(rùn)的3倍。

  對(duì)此,廈華電子副總經(jīng)理孫剛告訴《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者,“一旦定向增發(fā)獲得通過(guò)實(shí)現(xiàn)負(fù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)正,相當(dāng)于打通了廈華未來(lái)發(fā)展的‘任督二脈’,可以在資金融通和客戶拓展等方面獲得更大空間。”如按2010年數(shù)據(jù)計(jì)算,本次非公開(kāi)發(fā)行完成后廈華每年可減少財(cái)務(wù)費(fèi)用5525萬(wàn)元。更重要的是,公司一下子從負(fù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)為正資產(chǎn),資信評(píng)級(jí)大大提升,正常融資能力大幅提高,廈華的接單能力大大增強(qiáng),有利于爭(zhēng)取更多的優(yōu)質(zhì)客戶和新的商機(jī)。同時(shí),在申報(bào)政府高科技項(xiàng)目等方面,廈華也將獲得更多的機(jī)會(huì)和更好的政策扶持、優(yōu)惠待遇。

  一位證券分析師指出,“融資額從3.9億增加到9.6億元,增發(fā)價(jià)比法定發(fā)行價(jià)上浮20%以上,這一預(yù)案實(shí)現(xiàn)了從量變到質(zhì)變的提升,可以看出兩大股東對(duì)廈華的支持力度和發(fā)展前景的絕對(duì)信心。但是,資本的逐利性決定了任何一家公司都不是‘活雷鋒’,其投資行為都需要有回報(bào),當(dāng)前兩大股東的加碼投資實(shí)際上是期許在未來(lái)獲得廈華壯大的收益。”

  以債權(quán)認(rèn)購(gòu)股權(quán)、并承諾股權(quán)鎖定3年,則反映了兩大股東對(duì)于廈華前景的全面看漲。安徽工業(yè)大學(xué)李德俊教授指出,“大股東持有債權(quán)可以隨時(shí)收回,但變成股權(quán)后并鎖定三年就不一樣了,這直接避免了中小股東擔(dān)心的募集資金再被大股東占用問(wèn)題。”

  協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈崛起

  廈華自1986年開(kāi)創(chuàng)中國(guó)彩電批量出口先河以來(lái),長(zhǎng)期定位于以外銷為主的經(jīng)營(yíng)策略并穩(wěn)居國(guó)產(chǎn)彩電出口前茅。目前,廈華近90%的營(yíng)收貢獻(xiàn)來(lái)自海外市場(chǎng),不過(guò)與兩岸一些大中型彩電代工企業(yè)多以“OEM(來(lái)料來(lái)樣組裝加工)”不同,廈華在發(fā)達(dá)國(guó)家則是通過(guò)ODM(研發(fā)型代工)與全球性品牌企業(yè)建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟,成為其高端產(chǎn)品供應(yīng)商,在發(fā)展中國(guó)家,廈華以O(shè)BM(自有品牌經(jīng)營(yíng))方式進(jìn)行差異化布局。

  在浙江萬(wàn)里學(xué)院客座教授馮洪江看來(lái),“廈華開(kāi)展ODM業(yè)務(wù)可避免缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn),而保持OBM業(yè)務(wù)則擺脫了缺失自有品牌的尷尬,同時(shí),在其優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)發(fā)展OBM業(yè)務(wù)的策略,還可減少對(duì)大連鎖等渠道的依賴度。”馮洪江指出,“廈華將高標(biāo)準(zhǔn)的ODM業(yè)務(wù)與OBM業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈新體系,讓公司在未來(lái)5年甚至10年都將有穩(wěn)定的增長(zhǎng)空間。”

  廈華電子技術(shù)中心副總陳慶梅告訴《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者,“目前,我們擁有300多人的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì),有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站,具備了面向美國(guó)、日本、澳洲等全球不同制式和標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字電視產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)能力,全面覆蓋LCD、LED、3D以及IPTV、iTV、智能電視等產(chǎn)品。特別是近年來(lái)借助中華映管的協(xié)同平臺(tái),廈華開(kāi)創(chuàng)了‘上下游同步研發(fā)’模式,產(chǎn)品研發(fā)周期由8個(gè)月大幅度縮短為3至5個(gè)月。”

  在廈華ODM業(yè)務(wù)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同體系建立的背后,正是2006年中華映管與公司達(dá)成戰(zhàn)略合作后,以王炎元董事長(zhǎng)為首的華映管理團(tuán)隊(duì)入主廈華,將享譽(yù)全球的臺(tái)灣IT業(yè)經(jīng)驗(yàn),比如精益管理、信息系統(tǒng)、KPI、產(chǎn)品生命周期管理、源頭管理等等理念和手段毫無(wú)保留地輸入廈華。在品質(zhì)領(lǐng)先性方面,去年第四季度,廈華攜手百思買成功將高端平板電視出口至“家電王國(guó)”日本。在OBM業(yè)務(wù)上,廈華自有品牌PRIMA率先成為聯(lián)合國(guó)UNOPS項(xiàng)目采購(gòu)機(jī)構(gòu)供應(yīng)商、中標(biāo)美國(guó)軍方采購(gòu),在南非市場(chǎng),廈華自有品牌彩電市占率一直穩(wěn)居前三。

  中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)郝亞斌指出,“彩電不是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),而是充滿機(jī)會(huì)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。”中國(guó)家電營(yíng)銷委員會(huì)副理事長(zhǎng)洪仕斌也指出,“越是全球經(jīng)濟(jì)危機(jī),越是中國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)發(fā)展的好機(jī)會(huì)。因?yàn)橥赓Y企業(yè)迫于成本等經(jīng)營(yíng)壓力紛紛轉(zhuǎn)型為品牌運(yùn)營(yíng)商,將產(chǎn)業(yè)鏈上游對(duì)外釋放。由于臺(tái)灣彩電代工企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)是OEM業(yè)務(wù),廈華突出的ODM實(shí)力此時(shí)趁機(jī)巧妙切入,承接了這些外資企業(yè)的原創(chuàng)設(shè)計(jì)制造服務(wù)的新角色。”因此,自2008年金融危機(jī)以來(lái),廈華ODM業(yè)務(wù)迎來(lái)了新一輪的擴(kuò)張契機(jī),與美國(guó)、日本等合作伙伴實(shí)現(xiàn)了共同壯大。

  ODM、OBM的協(xié)同發(fā)展,不僅讓廈華構(gòu)建了“協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈”體系,還以電視的創(chuàng)新設(shè)計(jì)、制造與整合服務(wù)為基礎(chǔ),尋找在新興產(chǎn)品和市場(chǎng)上的突破。此次,廈華在增發(fā)預(yù)案公告中表示,計(jì)劃出資5000萬(wàn)元購(gòu)買“華映光電”的部分股權(quán),全面跨入觸控技術(shù)領(lǐng)域,為公司未來(lái)規(guī)劃商用電視、智能電視和網(wǎng)絡(luò)電視的觸控技術(shù)進(jìn)行戰(zhàn)略布局。

  市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)DisplayBank發(fā)布的最新調(diào)查報(bào)告指出,在智能手機(jī)及平板電腦的帶動(dòng)下,今年全球觸控面板市場(chǎng)將年增76%至104.2億美元,2014年可望進(jìn)一步增長(zhǎng)至156.4億美元,年平均增長(zhǎng)率達(dá)46%。奧維咨詢平板中心副總經(jīng)理彭健鋒指出,觸控是非常重要的人機(jī)交互技術(shù),此前觸控技術(shù)率先在公共事業(yè)單位的中小屏上得到應(yīng)用,接下來(lái)會(huì)在教育、媒體、銀行、超市、醫(yī)院、交通、廣電、娛樂(lè)等商業(yè)領(lǐng)域獲得大量發(fā)展。

  陳慶梅透露,“在觸控一條龍項(xiàng)目上,廈華與華映不是簡(jiǎn)單的股權(quán)關(guān)系,而是上下游深度融合的協(xié)同發(fā)展關(guān)系,這將會(huì)令廈華在觸控顯示市場(chǎng)上搶占發(fā)展的先機(jī)。目前,廈華已經(jīng)與華映就多個(gè)尺寸、用于智能電視的觸控技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行研發(fā),接下來(lái)還會(huì)在應(yīng)用于各大商業(yè)場(chǎng)所的中大尺寸觸控顯示產(chǎn)品的研發(fā)。通過(guò)這種‘部件+整機(jī)’的一條龍協(xié)同平臺(tái),大大縮短了觸控顯示產(chǎn)品的研發(fā)周期,及時(shí)把握這一市場(chǎng)井噴式增長(zhǎng)的先機(jī)。”

  來(lái)自市調(diào)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示,與普通家用電視相比,采用觸控技術(shù)的商用電視市場(chǎng)售價(jià)同比高出100%—150%左右,凈利潤(rùn)則高達(dá)5倍左右。《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者注意到,由于觸控顯示產(chǎn)品首先會(huì)在商用市場(chǎng)推廣銷售,這與廈華的主營(yíng)業(yè)務(wù)ODM均屬于B2B的運(yùn)營(yíng)體系,這將實(shí)現(xiàn)公司在統(tǒng)一的DMS商業(yè)模式下同時(shí)發(fā)展ODM和OBM業(yè)務(wù)以及新興觸控商用電視業(yè)務(wù),有望實(shí)現(xiàn)邊際收益的倍增。


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