歐債危機、通貨膨脹、政府宏觀調控,這些不確定的因素已經在攪擾著企業和職場人士脆弱的神經,而日前包括白電巨頭美的集團在內的多家企業大幅裁員的消息猶如一記響雷,震撼著原本平靜的職場。根據媒體報道,這次美的公司的裁員可謂“大刀闊斧”,裁撤人員涉及制冷、日電、暖通和機電四大銷售體系,地域涉及廣州、北京、陜西等。除了美的外,也有多家家電企業正著手裁員。
無獨有偶,不僅是家電行業,房地產業也拋出了裁員的信號,記者走訪多家房地產企業和房產中介發現,雖未出現大規模裁員,但是員工數量減少是不爭的事實。這波裁員難道又似2008年年底全球金融危機那般,是一波“裁員潮”的序幕?在業界專家看來,以家電企業為代表的這次裁員僅是企業出于轉型和結構調整的“換血性裁員”,并不能將其理解為大規模“裁員潮”的一個信號。“大規模的裁員潮應該不會出現”,南方人才市場有關部門負責人這樣斷言。智聯招聘資深人力資源顧問和獵頭專家武永輝在接受記者采訪時,也表達了相同的觀點。
“換血性裁員”從去年三季度已開始
“美的裁員并不是唯一現象。據我們所知,很多外資的家電企業也在裁員。”前程無憂首席人力資源專家馮麗娟告訴記者。據悉,2011年的第三季度,長三角和珠三角部分地產、貿易類的企業已經開始降薪、裁員甚至是停工。“仔細研究這類企業的裁員會發現,其裁員的原因多數是因為企業在歐美市場的訂單減少。另外,國內房地產等相關市場的不景氣也給企業發展帶來一定的影響。不過這個影響只是在個別行業的局部市場,并不是整體性的全部行業的蕭條。”馮麗娟認為,此次企業裁員多數是“換血性”裁員。與2008年行業性的“裁員潮”不同,企業會因為市場或產品線的調整而裁撤相關部門的員工,但是同時也會繼續招人。所以,不能將這類企業的裁員理解為“裁員潮”的一個信號。
而從獵頭的角度來看,某資深獵頭顧問稱,廣州地區2011年下半年,傳統上具備優勢的市場、銷售等行業,獵頭的需求仍然旺盛,這就說明,企業仍在加強人才的儲備,在整體市場不景氣的大環境下,加強銷售,搶占更多的市場份額,是很多企業采取的策略,因此,即使有些行業和企業在裁員,但是同時,他們也在進行其他的人才儲備,這種換血很明顯,并非單純的裁員潮。”
今年企業招人意愿不強
不過馮麗娟提醒企業注意,2012年的經濟形勢并不容樂觀,人才市場也將面臨更大的挑戰。
從2011年第三季度開始,企業的招人意愿就開始變得消極。市人力資源中心市場發布的調查報告稱,2011年第三季度,據600家重點監測規模企業反映,反映招聘“容易”和“很容易”的企業分別占5.90%和26.30%,合計反映“招聘易”的企業占樣本總量約三成(32.2%);而反映“比較困難、困難、很困難、招收不到”的比重依次為44.10%、15.90%、7.00%和0.90%,合計反映招聘難企業約占調查樣本的七成(67.8%)。從招聘意愿看,在600家用工監測企業中,去年第四季度有招聘意愿的企業數為407家,占調查樣本量的67.8%,計劃招聘總人數為23904人。廣州市人力資源中心市場得出的調研結論認為,廣州市企業監測數據表明,2011年第三季度市場招聘環比趨難,第四季度企業招聘意愿與招聘規模均有所下降。“這種情況能持續多久真的不太好說,開年之后,是傳統的招聘旺季,外來工返鄉之后回流,企業總是要進行補員的,目前,外來工返鄉回流的調查數據還沒出來,我們不好作出太多預期”,廣州市人力資源中心市場主任張寶穎在接受記者采訪時坦言,如果外來工回流的比例下降,企業掌握這一情況后,能預計到招人的困難,或許能采取更加積極的姿態。
“對于2012年的經濟形勢,我們的判斷是2012年經濟的衰退會比以往都明顯,同時需要恢復的時間也很長。中國經濟保持了近30年的高增長,也到了需要適當放緩的時候了。”張寶穎指出,2012年企業,特別是制造業企業面臨的壓力會更大。不但要面臨海外市場壓縮的問題,還要面臨人民幣匯率波動,對生產環境要求加強和原材料上漲等一系列挑戰。
市場壓縮,企業的用工需求也自然遭到壓縮。張寶穎表示,經歷了2008年底的那波金融危機和裁員潮,企業的心理承受能力和應對能力在不斷增強,企業已經有“抗體”了,所以即便是經濟增速放緩,在去年年底乃至今年,并不會出現大規模的“裁員潮”,但人力資源中心市場走訪多家企業后發現,今年大幅招人的意愿并不明顯,因此今年企業和員工都要面臨一個現實的問題:工作難找,人才難得。
分析
哪些員工容易被換?
雖然2012年不會出現大規模的“裁員潮”,但是企業根據發展戰略適時調整員工結構是不可避免的事情。據介紹,很多企業都在對現有員工進行盤算和調整,很多企業會采取增加現有員工的工作量的方式來填補人員的空缺。
在馮麗娟看來,容易遭遇裁員的,首先是那些不能給企業帶來利潤,或者利潤率不高的相關部門的人員。一旦企業要應對市場環境的變化對利潤率低的產品線進行調整,那么與之相關的各崗位的人員往往都難逃厄運。其次就是企業在市場行情好的時候積累的儲備性人才。一旦經濟形勢不好,企業會果斷地清理這些儲備人才。
據介紹,2012年在能源、重工機械、服裝等領域的高技術人才缺口尤其大,具體到崗位市場營銷、財務、人力資源等領域的專業技能人才也會緊缺。
如何應對裁員?
其實多數企業的“換血性裁員”往往是有征兆的,細心的員工是可以發現蛛絲馬跡的。如果不想成為“換血性裁員”的犧牲者,員工就應該比以往任何時候都要關心企業的效益,了解所在業務部門的運營情況。如果企業出現效益下滑,有裁員跡象,那員工就要提前有所準備了,適時尋找新的職業機會。
尋找新機會的途徑有二:內部和外部。相比之下,在內部尋找新機會更容易。因為相比花費人力財力去重新招人,企業更愿意通過內部調整的方式來找到匹配的人才。這樣不但會節省財力,還可以縮短新員工進入企業的適應期,甚至是避免新員工的不適用癥。
當然,外部就業的機會也很多。可能對于本企業來說是多余的崗位和人才,在其他企業里就很搶手的情況很多。在2011年,很多“裸辭”的人在兩三個月內找到工作。最根本來說,還是個人要積極爭取主動權。
聲音
“換血性裁員”在情理之中
對于去年年底多家企業進行的“換血性裁員”,合景泰富地產控股有限公司人力資源總監曠曉玲認為,這是企業根據市場變化和企業發展戰略調整而作出的調整,算是在情理之中的事情。一個有責任的企業應該在法律規范下妥善處理裁員帶來的相關糾紛。
雖然地產行業在2011年的發展形勢并不太樂觀,但曠曉玲告訴記者,目前企業并沒有進行裁員。對于企業在2012年的人才布局,曠曉玲表示企業還是會持謹慎的態度,不會有大規模的裁員舉措,在新增職位方面也會加以控制,企業盡量會通過在原有的員工中進行績效考核優化的方式來應對有關變化。
裁員前應對校園招聘進行凍結
“與一般性裁員不同,此次美的裁員是基于經營模式的轉變,實現資源整合的需要。我認為這是非常正常、合乎情理,并且屬于理性調整的企業行為。”資深人力資源專家、某跨國集團公司中國區人力資源行政總經理王祝永在接受本報記者采訪時如是表示。他分析,此次美的裁員占60%,并非當中的裁員都是不合理的,當中或有20%的人是一直冗余。而且,據他所了解,美的此番換血也有先經過內部的消化,作出一些如跨區跨部門的調整,員工無法接受消化不了才選擇裁員。
對于“11月進行校園招聘隨后就換血裁員”這種說法,王祝永認為這也的確是美的沒有做好工作,一般這種大換血裁員應該是提前經董事會批準的,企業應該提前就對校園招聘進行凍結,最起碼能緩沖一些矛盾,降低裁員帶來的影響。
談及王祝永所在公司的狀況,他告訴記者,“由于房地產步入寒冬,我們公司有部分項目無法開展,與之相關的工作人員的本職工作也無法開展。對此,我們盡量進行內部消化整合,在內部進行跨地區跨項目調度來消化被擱置的人力資源,同時也采取了較為溫和的方式進行人力資源調整。譬如采取了“輪休假”1月或半年的方式。不過員工在休假期間“五險一金”會繼續繳交,期間也會發最低基本生活補貼。”
他特別強調,這種裁員是出于公司業務經營上出現問題而采取的常規措施,是短期性、非戰略性的。
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本文標題:家電企業年關裁員忙 專家稱為換血性裁員
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