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三洋品牌退市倒計(jì)時(shí) 松下提速轉(zhuǎn)型綠公司

作者: 來(lái)源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-30 02:22:34 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

  2012年1月,寒流來(lái)襲,松下對(duì)三洋的重組整合熱火朝天地揭開(kāi)帷幕。來(lái)自松下集團(tuán)方面的信息顯示,從今年4月起,松下將會(huì)接管三洋公司旗下的“所有業(yè)務(wù)”,并計(jì)劃“分期分批地”將三洋在日本的零售店轉(zhuǎn)變?yōu)樗上碌牧闶鄣辍_@意味著,三洋品牌已進(jìn)入退市倒計(jì)時(shí),同時(shí),松下也藉此展現(xiàn)出加速向綠公司轉(zhuǎn)型的圖謀。

  分合之道

  自2009年,松下電器宣布收購(gòu)三洋電機(jī)以來(lái),有關(guān)“三洋”品牌退市的消息一直伴隨著兩家企業(yè)并購(gòu)整合的全過(guò)程。事實(shí)上,松下與三洋之間的關(guān)聯(lián),遠(yuǎn)非一場(chǎng)交易這么簡(jiǎn)單。當(dāng)初1918年松下電器創(chuàng)立之時(shí),有三位創(chuàng)始人,除了廣為人知的松下幸之助外,還有其妻子及妻弟;而其妻弟正是后來(lái)三洋的創(chuàng)立者。因此,這兩家從姻親家族企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)的跨國(guó)公司,內(nèi)里自有其分合之道。

  更為關(guān)鍵的因素是,隨著國(guó)際產(chǎn)業(yè)格局的調(diào)整,以剝離利潤(rùn)低而且競(jìng)爭(zhēng)激烈的業(yè)務(wù),進(jìn)入重工業(yè)、能源、交通新能源等高利潤(rùn)行業(yè)為主要特征的,企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)重組成為諸多日企的共同選擇,這直接促成了松下與三洋的合體。

  據(jù)悉,三洋電機(jī)位于日本大阪的總部大樓外的“SANYO”標(biāo)志,已于去年12月底被拆除。2012年1月開(kāi)始三洋將和松下開(kāi)展重組和整合工作。有分析人士稱,松下收購(gòu)三洋之后,計(jì)劃僅保留三洋最核心的太陽(yáng)能和電池領(lǐng)域,其他業(yè)務(wù)將被停止或者出售給其他公司。而隨著松下全球統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略的強(qiáng)化,三洋品牌也將從2012年4月起不復(fù)存在,唯一例外的是洗衣機(jī)和冰箱產(chǎn)品線,它們已經(jīng)出售給了海爾集團(tuán)。

  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

  2011年4月,松下電器將三洋電機(jī)和松下電工變?yōu)槿Y子公司。在這兩起重大產(chǎn)業(yè)整合的背后,松下戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的軌跡清晰凸顯:這家電子制造商將整合5個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,劃分為3個(gè)集團(tuán):消費(fèi)、元件和設(shè)備、解決方案,現(xiàn)有的16個(gè)部門(mén)將合并為9個(gè),包括家電、能源和醫(yī)療保健。

  此次重組旨在通過(guò)銷(xiāo)售太陽(yáng)能電池板和LED照明設(shè)備等節(jié)能產(chǎn)品,面向家庭、零售店和建筑等市場(chǎng),拓展松下公司的能源業(yè)務(wù),把能源作為主要領(lǐng)域來(lái)發(fā)展。

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  宮井表示,松下正推動(dòng)“循環(huán)型制造”,2010年全年約有6000噸的再生塑料用于產(chǎn)品生產(chǎn)。從2012年開(kāi)始,將在日本市場(chǎng)推出電冰箱、洗衣機(jī)、電飯煲和吸塵器四類(lèi)使用了再生塑料的循環(huán)商品,何時(shí)在中國(guó)市場(chǎng)推出目前尚無(wú)定論。


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