2011年的家電企業仿佛坐上了過山車,前半年還在“忘乎所以”地高速增長,下半年就急轉直下地“跌落谷底”。不少企業驚嘆:已經過去的2011年如果“一邊是水一邊是火”,那么已經開啟的2012年市場無疑將是一場“水深火熱的大戰”。
轉型升級已經成為2012年擺在所有中外家電企業面前一道“共同命題”。
正如資深家電觀察家所說,以舊換新、家電下鄉、節能補貼等刺激政策相繼結束,通貨膨脹、匯率改革、原材料價格上漲、勞動力成本上升、貿易壁壘增加、產業調整升級,企業想在如此重重壓力中尋求出路,轉型已經成為“唯一出路”。
如何轉型,無疑已經成中國家電業在2012年謀求穩步增長的“關鍵力量”。
日前,美的相關人士在接受媒體采訪時透露,“2011年,美的集團銷售收入超過1500億元已經板上釘釘,但集團已經要求各產業主動放慢增長速度,尋求利潤率和品牌定位提升的新增長方式。”
2012年大幕剛剛拉開,一場“以美的為代表、波及中國家電業”的謀求提升單價延伸自身的盈利空間和可持續增長體系的轉型戰役,全面打響。
目前,美的集團擁有完整的家用空調、中央空調、冰箱、洗衣機、微波爐、洗碗機等輻射全球的白色家電和小家電的全產業鏈驅動體系,在國內形成華南、華東、華中、華北、西南五大區域布局,在海外白俄羅斯、埃及、巴西等國家建有60多個生產基地和海外分支機構,產品遠銷200多個國家和地區,具備了參與全球家電市場競爭和推動中國家電業升級轉型的話語權和競爭力。
從追求規模的飛速增長到謀求規模、效益、品牌等多輪驅動,美的正在試圖打造成為一家跨越周期、超越時代的主流價值型企業。
據悉,上世紀80年代,美的平均增長速度為60%,90年代平均增長速度為50%,21世紀以來的年均增長速度也超過了30%。2010年,在全球經濟危機和金融風暴的嚴峻形勢下,美的銷售收入仍然首次突破1100億元大關。隨著企業規模的越來越大,美的增長速度仍然保持著強勁的發展后勁,這正是得益于美的早在多年前便開始構建的多輪驅動體系。
2011年底,無疑成為美的升級轉型的關鍵一躍,也成為推動美的在中國家電業轉型升級前沿領航的關鍵“窗口期”。
從注重增長數量向注重增長質量轉型、從低附加值向高附加值轉型、從粗放式管理向精益管理轉型。自2011年8月以來,美的集團董事長何享健每次內部會議都會提及轉型升級,特別強調美的要“提升品牌定位和溢價能力”。這意味著,美的提前打響了轉型升級的前沿戰役。
據悉,從規模到效益,即是要求企業在強化全產業鏈優勢的基礎上,打造美的核心競爭力,已經在近年來的中國家電業激烈的市場競爭中得到了全面體現。以空調產業為例,截止2011年,美的已經連續三年領跑國內變頻空調市場,這正是得益于企業掌握產業鏈上游的變頻壓縮機、直流無刷電機、芯片模組等核心部件的話語權,不僅確立了自身的變頻空調市場的領先地位,還打破了長期以來中國空調產業的“核心技術缺失”的軟肋。 類似的例子還包括在冰箱、洗衣機、家用中央空調、智能電飯煲、電壓力鍋等多個產品領域。
美的的轉型大幕已經全面拉開,給企業帶來的變化也是異常顯著突出的。正如資深家電觀察家所說,“在最新戰略方針的指導下,美的的品牌定位和溢價能力也將會得到大幅提升,更為重要的是,這還將為中國家電業開啟全新的發展視野”。
推薦閱讀
2011年,家電業在產量、銷量、出口等各領域都將全面突破原有水平,達到新的歷史高點。預計2011年全行業工業總產值有望超過1.1萬億元,同比增長17%。 數據顯示,2011年工業銷售產值1.07萬億元,增長17%,但比2010年接>>>詳細閱讀
本文標題:規模效益多驅動 觀念升級力促美的轉型領航
地址:http://www.oumuer.cn/a/zhibo/20111230/158008.html