2001年12月11日，我還是個(gè)“大三”學(xué)生。根據(jù)日記記載，那一天我和我的同學(xué)李劍鋒正在北京電視臺(tái)大樓里熬夜制作一段視頻，聊到當(dāng)前時(shí)事時(shí)，只字未提中國(guó)加入WTO。那時(shí)候，我父親還在猶豫要不要花“巨資”裝一臺(tái)“名牌”春蘭空調(diào)，我母親剛剛讓家里的雙缸洗衣機(jī)“下了崗”，能掛在墻上的電視機(jī)只在我夢(mèng)里出現(xiàn)過(guò)，北京街頭還沒(méi)幾家國(guó)美——這是我對(duì)中國(guó)家電行業(yè)在那一年的全部印象。
然而，就在那年那天，中國(guó)家電業(yè)以一個(gè)“毫無(wú)政策保護(hù)”的“童年姿態(tài)”，打開(kāi)了全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大門。
籌碼與孩子
中國(guó)入世首席談判代表龍永圖在回憶10年前的情景時(shí)說(shuō)：“那時(shí)整個(gè)家電行業(yè)確實(shí)就像一個(gè)很‘皮實(shí)’的孩子，它不像其他行業(yè)那樣需要保護(hù)。談判當(dāng)中需要保護(hù)的行業(yè)太多，所以常把家電行業(yè)當(dāng)成籌碼拋出去。”
公開(kāi)資料顯示，被“當(dāng)作籌碼拋出去”的中國(guó)家電業(yè)，2001年工業(yè)總產(chǎn)值為2263億元。主要家電企業(yè)中國(guó)海爾集團(tuán)2001年?duì)I業(yè)額是226億元，美的集團(tuán)是125億元，格力是67億元(詳情請(qǐng)見(jiàn)本刊P24《入世10年：中國(guó)家電業(yè)巨變》)……而我們面對(duì)的，是如狼似虎的跨國(guó)巨頭。三星電子2001年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，三星電子2001年銷售額為249.66億美元，當(dāng)時(shí)約合人民幣2064億元。這意味著，僅三星電子一家的全球年銷售額，已經(jīng)與中國(guó)家電工業(yè)年總產(chǎn)值相匹敵。這樣的對(duì)中國(guó)家電業(yè)虎視眈眈的“勁敵”，在那一年數(shù)不勝數(shù)。面對(duì)全面開(kāi)放的全球市場(chǎng)，面對(duì)國(guó)外有上百年歷史的品牌家電企業(yè)，失去關(guān)稅和配額限制保護(hù)的中國(guó)家電企業(yè)，是否真的能夠經(jīng)得住挑戰(zhàn)?這也是當(dāng)時(shí)很多業(yè)內(nèi)人士心里的疑問(wèn)。
再“皮實(shí)”的孩子，在群狼環(huán)伺之下，也會(huì)瑟瑟發(fā)抖吧?
2001年，張瑞敏是中國(guó)在世界上曝光率最高的CEO，甚至是中國(guó)企業(yè)家在國(guó)際上的代名詞。那年面對(duì)入世挑戰(zhàn)，張瑞敏高喊：“要與狼共舞!”一呼百應(yīng)。海爾集團(tuán)在那年復(fù)制其此前在美國(guó)的“三位一體”模式，并購(gòu)意大利一家冰箱廠，完成在歐洲生產(chǎn)的重要一步，拉動(dòng)了家電歐洲市場(chǎng)銷售;與日本三洋達(dá)成合作，由三洋為海爾提供在日本的營(yíng)銷渠道(這兩個(gè)舉措，在10年后帶來(lái)驚人變化——海爾用意大利設(shè)計(jì)打造了歐洲風(fēng)的卡薩帝高端品牌，又憑借與三洋10年來(lái)的合作優(yōu)勢(shì)，成功并購(gòu)日本三洋在東南亞地區(qū)所有白電的“研產(chǎn)銷”一體化業(yè)務(wù))。
2001年，開(kāi)創(chuàng)格力營(yíng)銷模式的董明珠出任格力電器總經(jīng)理。那時(shí)她坦言，格力尚沒(méi)有全面掌握空調(diào)的核心技術(shù)，在幾經(jīng)波折之后，定下“技術(shù)驅(qū)動(dòng)、專業(yè)經(jīng)營(yíng)”的戰(zhàn)略方向;2001年，方洪波任美的空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理，他考慮的是幾年內(nèi)讓美的空調(diào)產(chǎn)量突破200萬(wàn)臺(tái);2001年底，顧雛軍用日后著名的“英屬維爾京群島格林柯?tīng)柟?rdquo;控股科龍，開(kāi)始了大刀闊斧的顧氏改革;2001年黃光裕的國(guó)美開(kāi)始邁出華北，開(kāi)拓華中、華西市場(chǎng)，拓展速度遠(yuǎn)快于仍盤踞江浙地區(qū)的蘇寧電器。
入世10年，開(kāi)放的國(guó)際市場(chǎng)令金融資本魔力無(wú)窮，產(chǎn)能擴(kuò)張勢(shì)不可擋。以上述五人為代表的企業(yè)家演繹了精彩絕倫的中國(guó)家電史，然而各自命運(yùn)竟截然不同。
大浪淘沙
2011年12月，在臺(tái)灣金門舉行的中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)第五屆三次理事會(huì)上，一組數(shù)據(jù)閃亮在報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)：2011年家電業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值為1.07萬(wàn)億元，是2001年的4.7倍;2011年1~11月，家電業(yè)完成利稅總額465億元和利潤(rùn)總額308億元，均為2001年同期的4倍左右。
2011年預(yù)計(jì)出口額達(dá)到465億美元，是2001年的近6.8倍，出口年平均增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于GDP增幅。中國(guó)空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、制冷壓縮機(jī)等產(chǎn)量占全球總產(chǎn)量的比重均超過(guò)70%，共有中國(guó)制造的45類產(chǎn)品銷量穩(wěn)居全球第一。
中國(guó)入世，吸引眾多外資企業(yè)加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投資和開(kāi)拓。中國(guó)本土家電企業(yè)不僅抵抗住強(qiáng)大的外資軍團(tuán)的進(jìn)攻，更在壓力下成為中國(guó)家電市場(chǎng)的主導(dǎo)力量。同時(shí)，中國(guó)本土家電企業(yè)也加速國(guó)際化擴(kuò)張步伐。
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本文標(biāo)題：2001—2011：解讀中國(guó)家電行業(yè)風(fēng)云十年
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