春節(jié)過(guò)后,“用工荒”的問(wèn)題再一次進(jìn)入媒體視野。一般情況下,春節(jié)過(guò)后是民工返程的集中期,由于工人不穩(wěn)定,流動(dòng)性大,而此時(shí)企業(yè)正值開(kāi)工之際,急切需要工人上崗開(kāi)工,于是就常常會(huì)使企業(yè)造成“用工荒”。今年的家電行業(yè),用工荒的情況嚴(yán)重么?有什么新的特點(diǎn)呢?
訂單減少“寒冬”讓企業(yè)不好過(guò)
由于此前家電業(yè)巨頭美的傳出“裁員”風(fēng)波,有擔(dān)心認(rèn)為有大佬尚且縮緊褲腰帶縮減人員,中小企業(yè)不是更要難過(guò)?的確如此,在調(diào)查中,筆者了解到,房地產(chǎn)市場(chǎng)限購(gòu)政策對(duì)家電市場(chǎng)影響之下,江浙、廣東一帶的中小家電企業(yè)從去年下半年開(kāi)始就進(jìn)入“寒冬”。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計(jì),浙江某煙機(jī)灶具生產(chǎn)集中的地區(qū),從2011年開(kāi)始,“生意減少三分之一的量”。
而在廣東地區(qū),慧聰家電網(wǎng)一線業(yè)務(wù)人員感受也頗為強(qiáng)烈。有的家電企業(yè)業(yè)績(jī)下滑明顯,特別是在廚電企業(yè)中。據(jù)不愿具名的業(yè)內(nèi)人士透露,廚電企業(yè)在去年真切地體會(huì)到“寒冬”,如一家廚電生產(chǎn)企業(yè)中山*帝的銷(xiāo)量就“下滑的厲害”。
有數(shù)據(jù)顯示,2011年11月前后,國(guó)內(nèi)冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等銷(xiāo)量開(kāi)始同比下降。事實(shí)上,早在去年年底,就有家電行業(yè)步入“寒冬”的說(shuō)法。另?yè)?jù)慧聰家電網(wǎng)了解,家電下鄉(xiāng)受益最大的冰箱產(chǎn)品,在經(jīng)歷了幾年的“激流勇進(jìn)”之后,進(jìn)入了下行渠道,拿江浙一帶來(lái)說(shuō),冰箱市場(chǎng)處于“牛市”的時(shí)候,最多曾有50多家冰箱生產(chǎn)廠家,而到了2011年年底,僅剩下十幾家還在生產(chǎn)。
銷(xiāo)量下滑、訂單減少,直接造成了工人工作量的減少。“在春節(jié)前夕,工廠很早就關(guān)門(mén)下班。”一位常常拜訪家電企業(yè)的業(yè)務(wù)員這樣說(shuō),“每年的這個(gè)時(shí)候,工人都是在加班加點(diǎn)趕工的。”工廠的經(jīng)營(yíng)情況也體現(xiàn)在春節(jié)放假方面,一般情況下,中小家電企業(yè)春節(jié)的假期在15-20天左右,而地處南海的一家生產(chǎn)美聯(lián)電磁爐的企業(yè),卻給工人放了一個(gè)月的假。
從去年下半年開(kāi)始的訂單減少,造成了企業(yè)并不著急于擴(kuò)大產(chǎn)量,而是根據(jù)訂單情況來(lái)組織生產(chǎn)。事實(shí)上,2012年開(kāi)始,企業(yè)的訂單情況暫未出現(xiàn)好轉(zhuǎn),所以,“用工荒”的情況并不突出。也就是說(shuō),一方面,企業(yè)并不存在需要大量工人的情況,另一方面,工人從家鄉(xiāng)返回工廠,也并沒(méi)有出現(xiàn)有大量的招工機(jī)會(huì)也挑選的情況。基本上,截止2月下旬,工人的流動(dòng)處于正常范圍內(nèi),并未出現(xiàn)大量缺工的情形。
用工荒呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)
事實(shí)上,“用工荒”未大規(guī)模爆發(fā),但是仍在一定范圍內(nèi)存在,并呈現(xiàn)出“結(jié)構(gòu)性”用工荒特征:缺普工、缺高級(jí)技工。
普工指的是普通的流水線工人,在流水線上從事一些不需要太多技術(shù)含量的工作。這種工人的工資一般在兩千多元左右,而這些技術(shù)含量不高的普通職位,也是流動(dòng)性最大的職位。目前,幾乎所有的工廠(特別是中小型工廠)對(duì)普工的缺口都較大,而普工往往占到公司員工總數(shù)的80%以上。由于技術(shù)含量不高,工人對(duì)企業(yè)的“忠誠(chéng)度”也相對(duì)較差,工人做滿一年,春節(jié)后很有可能再換一家工廠。
除了普通外,企業(yè)還缺少的是高級(jí)技工。一個(gè)需要較強(qiáng)技術(shù)性的工人崗位,
月薪甚至高達(dá)7千元,比一個(gè)普通的管理人員還要高。但是,這樣的技術(shù)工人缺不容易招到。“總的來(lái)說(shuō),家電行業(yè)的用工荒缺的是最尖端的技術(shù)型、管理型、營(yíng)銷(xiāo)型人才,以及處于最低端的流水線員工”,洪仕斌表示。
此外,在對(duì)今年上半年市場(chǎng)不明朗的判斷之下,營(yíng)銷(xiāo)型人才也是企業(yè)非常需要的。據(jù)了解,不少家電生產(chǎn)企業(yè)此時(shí)并沒(méi)有增加普工的招聘規(guī)模,只少量招聘營(yíng)銷(xiāo)和研發(fā)人才。有企業(yè)曾開(kāi)出“年薪20萬(wàn)招營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理”的優(yōu)厚條件,尋找營(yíng)銷(xiāo)型人才。
危機(jī)下“主動(dòng)”減工
盡管有的企業(yè)訂單減少,日子不好過(guò),但也有些企業(yè)過(guò)的相對(duì)“舒服”,就是一些做OEM的企業(yè)和做自主品牌的企業(yè)。給大企業(yè)做OEM的家電工廠,有著“背靠大樹(shù)好乘涼”的優(yōu)勢(shì),有大企業(yè)的訂單,最起碼能保證過(guò)活。另外,堅(jiān)持做自主品牌并有一定品牌影響力的企業(yè),也在過(guò)冬時(shí)有著相當(dāng)?shù)挠芰ΑC鎸?duì)風(fēng)云波詭的2012年,企業(yè)所表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度也不盡相同,有的保守,有的主動(dòng)。
很多企業(yè)表示,工廠并不缺工人,基本上97%的工人都能回到工廠上班。也有的企業(yè)表示,企業(yè)不再需要大量的工人,并不是由于接不到訂單,而是選擇提高企業(yè)的自動(dòng)化水平,主動(dòng)“減工”。
以寧波達(dá)能電器為例,通過(guò)改進(jìn)機(jī)器的自動(dòng)化水平,可以減少工人數(shù)量,從而減少用工成本。一臺(tái)注塑機(jī),經(jīng)過(guò)改造后,生產(chǎn)線達(dá)到半自動(dòng)化水平,原來(lái)需要6個(gè)工人做的工作,現(xiàn)在1-2個(gè)工人就完全可以勝任。這樣一來(lái),企業(yè)在用工方面的成本大大降低,降低了成本,有利于提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
事實(shí)上,用工荒現(xiàn)象也恰恰折射出家電業(yè)的市場(chǎng)狀況。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,2011年前10個(gè)月,國(guó)內(nèi)冰箱市場(chǎng)共實(shí)現(xiàn)零售額782億元,同比僅增1.3%;洗衣機(jī)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)零售額466億元,同比增長(zhǎng)9.1%,但是零售量增長(zhǎng)只有6.6%;空調(diào)下滑態(tài)勢(shì)明顯,前三季度,市場(chǎng)零售量增速分別為17.7%、9.2%、-14.8%。對(duì)于2012年的家電市場(chǎng),業(yè)內(nèi)有不少悲觀的情緒。在傳統(tǒng)家電方面,春節(jié)后的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況甚至“降至冰點(diǎn)”。如何安然過(guò)冬,成為家電企業(yè)共同面對(duì)的課題。裁員簡(jiǎn)編、結(jié)構(gòu)調(diào)整,不失為好的方法,逆流而上,主動(dòng)尋求突破,更是勇氣可嘉。
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