去年以來,家電市場大勢不振。歐美市場經濟不景氣、國內房地產市場又遭遇史上最嚴調控,這些因素都給家電企業帶來了不小的壓力。日前,無錫小天鵝股份有限公司總經理柴新建在接受本報記者專訪時,透露了未來小天鵝的品牌戰略以及嚴峻形勢下的應對措施。
商報:全球經濟形勢不好,內外需市場都在萎縮,這對家電企業來說形勢嚴峻。小天鵝怎么看待這一問題?
柴新建:內外需市場的減少對企業來說確實不是什么好消息,但不是沒有機會。消費者總要淘汰舊的洗衣機,買新房子也需要洗衣機。這樣的剛性需求仍然存在,市場也不小。在剛性需求中挖掘市場就是市場行情不好時的一種應對方法,但相應的競爭就會更加激烈。這就考驗產品的綜合素質,比如產品質量、售后服務等。小天鵝的目標就是要在剛性需求市場占據主動。
商報:小天鵝在海外市場拓展情況如何?中國品牌國際化目前面臨的最大瓶頸是什么?
柴新建:小天鵝不僅在國內贏得了消費者的支持,在海外市場上,小天鵝和GE聯合生產的大滾筒洗衣機,也得到了美國消費品安全委員會的肯定。目前,全世界的洗衣機市場上有一半產品是中國制造。中國制造的產品在海外的影響力還不足,因為和西門子、GE等有百年歷史的品牌相比,我們的品牌史還很短,在國外的影響力還不夠。所以,小天鵝會尋求合作,強強聯合,利用別人的品牌優勢和渠道優勢,就可以很順利地進入海外市場。
商報:洗衣機市場會不會像彩電產品一樣出現革命性技術,一下子顛覆市場格局?
柴新建:彩電市場從CRT電視變化到平板電視,這樣的變革是革命性的,市場座次也一下子發生了顛覆。洗衣機市場不會有革命性技術,也不會有很大的市場份額波動。
商報:今年1月1日實行的家電回收政策對制造企業來說增加了成本,您怎樣看待這一政策?
柴新建:國家1月1日起實行回收政策,由專門的企業對舊的家電進行回收和分解。這就意味著每做一樣產品,家電企業就要向國家交一份錢,來補貼負責回收分解的企業。盡管成本上升了,但從長遠看,對整個家電行業整體發展是有利的,也會加速產品的更新速度。我們鼓勵盡快淘汰過了安全期的舊產品,因為整體是一個非常好的方向。
商報:去年小天鵝發起的 “三十三年見證品質傳奇——百萬重金尋找全國老用戶”活動得到熱烈反響。這一活動的目的和意義是什么?
柴新建:其實這次活動不僅是一次回饋消費者的活動,也是一次口碑營銷。我們希望消費者能了解到小天鵝的產品質量能經得起考驗。另外,我們也希望小天鵝品牌的產品能在家庭中的幾代人中延續下去。我們不僅要挖掘消費者眼前的需求,也要挖掘未來的需求。
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本文標題:柴新建:家電市場狀況不佳 須搶占剛需
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