【中國家電網】“同質化”在集成灶這一新興行業已經開始顯現。
——這一特征通常只出現在成熟行業，但相當部分集成灶企業短期營銷行為的頻出和基礎研發投入的匱乏，讓“集成灶”在初生期就被貼上了“浮躁”的標簽。
為此，“中國廚具之都”嵊州，肩頭又多了另一個使命。
作為是集成灶產業的集群地，嵊州擁有國內最先進的廚具檢測中心，行業銷售收入超50億元，無論從產品質量與生產規模上，嵊州集成灶都走在全國的前列，也涌現了奧田電器等一批在國內外市場上有較大影響力、擁有一定市場知名度和占有率的品牌。
尤其讓業內關注的是，在今年行業形勢不明朗的環境下，奧田仍推出了潛心三年、耗費巨資打造的集成灶新品：I-FIVE系列。
據了解，I-FIVE集成灶整合了頂級的設計理念和領先的制造工藝，該系列產品采用core結構并運用CPU總線技術，實現了油煙機、燃氣灶、蒸汽爐、烤箱、拉籃五項功能集于一體，減少了空間占用，使廚房更顯得時尚、更具科技感。一個全新的廚房生活時代——品位、簡約、環保時代由奧田電器拉開帷幕。
與此時期推出這一全新產品，奧田的出發點是什么?I-FIVE發布會現場，奧田總經理王京文在接受中國家電網專訪時，解釋了這一疑問并闡述了奧田對于當前市場的認知。
中國家電網：集成灶，作為一個新興的行業，尚處于“小而散”的一個階段，您怎么看待這個行業未來的發展?什么樣的企業可以成為行業內的領軍企業?
王京文：成就一個行業，需要各種力量的聚合，單一靠一個方面很難成就，比如說市場運作能力，基礎研發能力，生產組織能力，品質控制能力，等等，多方面都需要配合，集成灶行業“小而散”的情況確實存在，奧田處在嵊州產業集群當中，首先這個地域有優勢，這個區域有著五金制造的經驗和積累，所以這個區域非常有可能出現在綜合能力上比較健全的企業，奧田在其中是佼佼者。
特別是近幾年，在品牌運作、市場拓展、網絡的建設上，已經初具成效，這樣的一個企業，有著十幾年的制造業積累，有著多優勢的聚合，我相信，在激烈的競爭中，是有潛能和可能脫穎而出的。
中國家電網：在集成灶這個行業，奧田的發展理念是“先做大、再做強”，還是“先做強、再做大”?
王京文：我推崇首先做強，再做大。內功肯定是要有，曇花一現的經營思路，我個人并不欣賞，內容首先是要有，特別是奧田十幾年一直在這個領域耕耘，未來還是按照這個節奏進行，它一定是扎扎實實把產品做好，一步一步的把市場做起來，把品牌為消費者所認知，所接受，一定是這樣一步一步的穩步向前推進。
在談及未來規劃時，王京文對記者說，傳統廚電企業為集成灶市場留下了巨大的市場空間，在這樣的市場契機下，奧田未來三年將向中國集成廚電首席品牌發起沖鋒，并將重點開拓有效專賣店，2012年的目標是開大店，開好店，預計將建立200家高規格專賣店，2013年的目標將著重于開店速度，預計將建立500家有效專賣店，2014年的奧田的目標是成為品牌全面爆發、品質領先、銷量領先的首席集成廚電品牌。(記者 王德祥)
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本文標題：王京文：傳統廚電為集成灶留下巨大空間
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