2011年被稱為是“3D電視元年”。隨著3D熱潮鋪天蓋地席卷市場，大多數消費者卻是抱著冷眼旁觀的態度，與眾廠商熱火朝天的干勁兒形成鮮明對比。如今，整個行業的流行趨勢已演變成“虎口奪食”：視頻網站要去當“導演”，搶影視公司的行當;電商自己出馬建物流，想搶快遞業的飯碗。在互聯網時代，企業的定位紛紛“亂了套”。“搶上游”是一種沖動，產業鏈不完善，就自己掏腰包出來做，表面看沒什么問題，其實，中間暗藏著風險不可預測，彩電行業就是如此。
按照這種“搶上游”沖動，現在3D電視廠商的老板，就必須去做電影制片人，而事實上,這基本是“天方夜譚”。原本，3D產業鏈也應該像其他行業一樣井井有條：做終端的好好做終端，做內容的好好做內容。正如種水果的好好種水果，賣果汁的好好賣果汁。
然而，現在卻是亂象頻出：終端的跑路速度比內容實在快太多了。在大勢所趨下，3D內容“上游”發展滯后、冷冷清清，而3D電視也因“鍋中無米”漸漸淪為單純的高清電視。
當然，這并未阻擋電視廠商的“高歌猛進”。據北京中怡康時代調查數據顯示，2011年全年3D電視累計滲透率達14.4%;據元春市場周度零售監測數據顯示，2012年1月國內的滲透率突破了30%。
北京靈基咨詢負責人表示，3D電視未上市前就已吸引了廣大消費者的眼球，這在彩電行業歷史上并不多見，上市之后3D電視在平板電視中零售量滲透率就開始迅速走高。
硬件廠商炒“3D”噱頭
現在3D電視的觀看渠道并不多，主要包括影院、賣場以及家庭。影院“供貨”不持續，且成本較高;賣場3D電視僅僅能作為選購標準;家庭則主要受限于年初開播的3D頻道。總的來說，消費者能觀看到的3D內容很少。
據靈基咨詢調查顯示，僅有65%的消費者在影院或者賣場、家中等地方看過3D內容，95%消費者表示，由于受制高清機頂盒、數字化整轉、3D電視等方面制約，家中目前無法收看3D電視頻道。
盡管如此，3D終端的魅力依然不小。數據顯示，在近期準備購買電視的消費者中，有超過85%的消費者明確表示希望電視中配備3D功能，3D電視的市場消費需求依然巨大。
需求源自消費者追求潮流，卻對3D技術缺乏清晰認知。據調查數據顯示，消費者對兩大3D技術并沒有清晰的認知，高達82%的消費者不知道主動快門式3D與偏振式3D的區別。在選購產品時，消費者對3D技術特征不是特別敏感，相反，在品牌、價格、娛樂功能上，則表現得更為慎重。
電視廠商正在制造一種“噱頭”，對于他們來講，3D內容的匱乏早已在預料之中。靈基咨詢副總經理胡洪森表示，終端企業都是在推這個噱頭，3D行業的發展需要一個新的概念來引領。彩電這個市場，利潤率本來就不是很高，在這種激烈的競爭平臺上，他們只有不停地推出新的概念、技術，才能維持生存。
內容開發輸在起跑線上
“新概念”的傳播速度遠遠超出想象，以至于上游的3D內容提供商沒有跟上步伐，這中間有著必然的原因：3D內容的制作門檻很高，成本昂貴，技術也尚未普及。
胡洪森表示：“3D內容的拍攝設備價格很高，人才的供應量也很少，所以一般的企業、電視臺都不愿意做。”
從現狀上看，3D行業是輸在了起跑線上，而且是內容跑慢了一年。2012年1月1日，國內首個3D電視試驗頻道上線運行，業內人士紛紛寄予厚望，3D內容的貧乏狀態或將迎來轉機。但是，3個月過去，整個產業鏈條依然局限重重。
首先是限制條件較多。3D頻道工作人員告訴筆者，首先必須配備高清電視機頂盒，對3D電視信號解碼;然后擁有3D電視以及顯示設備;最后還要加上佩戴主動、偏光式3D眼鏡，以上條件缺一不可。
內容源也有局限。工作人員表示：“現在3D頻道尚處于試驗階段，由中央電視臺、北京廣播電視臺、上海廣播電視臺等六家單位聯辦。節目都是他們送來的，3D頻道僅僅是作為央視以及其他電視臺的一個試水，內容以后會陸續增加。”
因此，3D頻道在內容處理上，只得采取“輪番轟炸”，且播放時間很短。據了解，3D電視頻道具體采取的措施是每晚首播4.5小時，每天重播兩次，共計播出13.5小時，主要內容以風光、紀錄片以及綜藝節目為主。
市場狀況運營模式困境
胡洪森表示，“目前，運營商找不到一個很好的產業模式，這嚴重地制約了行業的發展。”他認為，3D內容的制作很復雜，不是攝像機想拍就拍的，最關鍵的原因是成本太高，找不到承擔者。“比如3D電視該不該收費?觀眾愿不愿意消費?”
考慮到這種風險，一般的3D內容提供商不敢輕易冒進：一是盈利模式未解決，二是老百姓能不能看到都難以保證。這也是為何“內容匱乏，終端先行”的重要原因，“廠商的想法是先把終端推上去再說。”胡洪森如是說。
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本文標題：集體“搶上游”3D電視業陷入“運營泥潭”
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