關鍵問題
連續四年虧損、在消費電子領域受挫、新游戲業務能否讓其東山再起?公司運營和人員管理能否適應CEO的更換?
超強的品牌力、精益求精的研發實力、市場對產品的認知度、日本政府和市場的全力支持，娛樂領域全產業鏈的發展值得期待。
出了東京品川地鐵站，隨便一個日本人都能幫你指出索尼公司的地址，如果你是這家公司的員工，可能還會額外獲得艷羨的目光和贊許。
索尼在日本的地位無人能比，它不僅是一個公司，而且是日本“明治維新”后企業精神的象征和縮影。
換血
不容回避的是，這個被譽為“神作”的公司在日本IT企業集體遭遇滑鐵盧時也未能幸免。地震、泰國洪災、財報不理想……索尼明白，是必須做抉擇的時候了。
首先，索尼選擇了日企中并不常見的更換CEO的方案，任命公司執行副總裁平井一夫為總裁兼CEO，接替霍華德·斯金格。這項任命將于4月1日開始生效。平井一夫現年51歲，此前曾長期負責索尼電腦娛樂部門，在音樂和游戲兩個行業有著豐富的經歷。平井一夫原任副社長，也是PlayStation游戲等消費電子部門主管，此前，他也是接任CEO的熱門人選。
之所以這樣安排是由于，索尼在專業視聽領域一直處于龍頭老大地位，之前中國中央電視臺及其他電視臺用的攝像機及錄音設備，國外阿凡達、變形金剛等電影的拍攝設備均由索尼提供。幾乎可以說，在這個領域，索尼在全世界擁有壟斷優勢地位。除此，索尼還擁有自己的電影公司(哥倫比亞電影公司)，其向娛樂全產業鏈發展的思路已經非常明確。從管理角度來說，斯金格雖然常年在索尼任職，卻不會說日語。對于本土化有著強烈訴求的日本企業來說，這顯然是個問題。
著名財經作家吳曉波認為，索尼起用斯金格來管理本來就是一個非常神奇的事情，首先他不是一個日本人，而是一個英國人;其次他不是工程師，而是記者出身;最后，他是前任指派的繼承者，他的前任是出井伸之，曾經被評為全球最優秀的CEO，然后卻又被評為全球最失敗的CEO。
霍華德·斯金格一直身體不好。他患有椎間盤松脫病，2011年3月份，他在安排完手頭上的工作后飛到美國治病，但剛抵達紐約，就得知日本大地震的消息。當時索尼一家生產藍光光盤的工廠、一家研發實驗室遭遇洪災，大約1100名員工被困在屋頂，最終霍華德·斯金格又飛回日本，病就拖到了現在。
平井一夫接任消息傳出后，讓很多日本消費者興奮不已，有不少人在網上跟帖評論：“平井一夫是12月24日西方圣誕節這天出生，他出生的日子整個西方社會都在娛樂，他天生就適合做娛樂。”
突圍
索尼現在要面臨的首要問題是“負擔過重”。據了解，索尼集團在全球共有16.8萬人。“裁員是我們需要考慮的因素之一。”平井一夫說。
霍華德·斯金格上任伊始進行的邊緣業務整改也將被平井一夫沿用。“對于某些業務領域，我們必須作出艱難的決定，諸如與其他公司合作經營或賣給其他公司。”平井一夫說。
資金的問題也不容忽視。索尼公司已經連續第四年虧損。據了解，索尼公司從日本國際協力銀行貸款8.19億美元，用于收購愛立信所持有的索尼愛立信股份。除此，索尼將通過日本國際協力銀行及其他銀行獲得13.65億美元貸款，以幫助其完成收購愛立信所持有的索尼愛立信股份。
但不能否認的是，索尼曾經的確很輝煌，它以“制造為核心”的成功秘訣盡人皆知。來看一下索尼未來的產品上市方案：定位以游戲為核心產業的索尼于2月22日在美國上市PlayStation Vita，這是索尼對最近推出3DS的任天堂公司以及如諸如蘋果公司的iPhone等現已廣泛擁有游戲應用的智能手機的回應。
索尼公司還計劃在2013年年初向數碼相機制造商銷售超小型OEL(有機電激發光顯示技術)面板，并推廣使用在設備的取景器上。目前大多數電子取景器使用液晶面板。而使用OEL面板，將使取景器具有更高的分辨率和更高的圖像清晰度。
一直蒙受損失的消費類電子領域被索尼認為是“最需要改善”的地方。“我們將繼續執行去年11月公布出來的索尼電視業務的康復計劃。自去年12月決定結束我們與三星電子合資的液晶面板企業以來，我們一直在面板采購和其他目標上努力削減成本。我們希望在未來2年內，讓電視業務恢復盈利。”平井一夫說。
平井一夫宣布上任后的第一句話就是對“神作索尼”作出回應。“沒有圣神的地方。”平井一夫說。不過，我們依然希望，這家被稱為“亞洲最偉大的公司”再次修道成神。
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本文標題：連續虧損四年的索尼換血：能否重新上路
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