“彩電企業(yè)已被IT巨頭逼到了產(chǎn)業(yè)邊緣”，這是危言聳聽還是殘酷現(xiàn)實?
2月11日，F(xiàn)acebook上谷歌官方的一條“能給業(yè)界帶來驚喜”的信息迅速流傳全球，引發(fā)關(guān)注。這條信息的內(nèi)容正是與即將發(fā)布的Google TV有關(guān)。
此前，谷歌執(zhí)行董事長埃里克·施密特也曾高調(diào)表示，到今年年中，Google TV設備銷量將迅猛增長。韓國彩電業(yè)巨頭三星也表示將在今年繼索尼、羅技之后，加入Google TV。
實際上，谷歌、宏碁、英特爾、高通等全球IT巨頭對智能電視的強勢入侵，已成事實。而蘋果iTV將在5月左右上市的消息，也令全球消費者翹首以盼。
中國彩電企業(yè)的集體沉默似乎可以應證，已被“逼到了產(chǎn)業(yè)邊緣”的窘狀。
“目前，全球彩電行業(yè)的競爭集中在操作系統(tǒng)、應用軟件、核心芯片、面板和內(nèi)容服務上。蘋果、谷歌等巨頭的加入，導致新一輪的行業(yè)洗牌在所難免。”康佳集團股份有限公司多媒體事業(yè)本部市場部總經(jīng)理許宏俊在接受《英才》記者專訪時坦言，中國彩電行業(yè)受到?jīng)_擊已是必然。
然而，缺乏關(guān)鍵核心技術(shù)的中國彩電企業(yè)，此刻多少有點不知前路為何。
“無論是平板電視還是3D電視、智能電視，核心技術(shù)一直在外國企業(yè)手里，中國企業(yè)缺乏基本的話語權(quán)。同時，中國彩電產(chǎn)品至今也未建立起全球影響力，無法與國際品牌在海外市場較量。”家電產(chǎn)業(yè)資深觀察家劉步塵向《英才》記者闡述的觀點一針見血：“這兩點是制約中國彩電發(fā)展的大問題，其他問題都是由這兩個衍生而來。”
核心技術(shù)上的被動，是否會注定中國彩電企業(yè)在新一輪的智能電視領域，仍將扮演龍?zhí)椎慕巧?
路在何方
“全球彩電產(chǎn)業(yè)規(guī)模已接近1萬億元，所以才會有這么多的企業(yè)甚至IT企業(yè)介入競爭。”創(chuàng)維集團副總裁、彩電事業(yè)本部總裁楊東文在接受《英才》記者專訪時并沒有表現(xiàn)出對傳統(tǒng)彩電企業(yè)氣餒。
在楊東文看來，市場競爭是公平的，一定不斷有企業(yè)被淘汰，也不斷有新鮮勢力加入。“創(chuàng)維的策略就是走專業(yè)化路線，同時從原來的產(chǎn)品制造導向轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M者為導向的發(fā)展模式。”
長虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團在接受《英才》記者專訪時如此表示，智能時代的競爭已經(jīng)不是單個產(chǎn)品的競爭，而是具有不同基因的智能生態(tài)樹的競爭。
所以，長虹也正在進行從生產(chǎn)整機企業(yè)向“智造”服務企業(yè)轉(zhuǎn)身，從賣電視到建“智平臺”的模式改變。但“智能”二字并不簡單，該負責人坦言，“家電智能化的重點在于多屏互動，難點在于智能應用。”
將智能化作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級重點的還有康佳。上下游資源的全面整合也是康佳的另一個升級重點。畢竟，智能電視是數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)、顯示技術(shù)的融合，依靠設備生產(chǎn)、內(nèi)容提供、信息傳輸、接收終端等環(huán)節(jié)共同支撐。
行業(yè)競爭已由產(chǎn)品硬件向后臺軟件轉(zhuǎn)變，彩電廠商顯然對此都非常清楚。而整合資源并形成產(chǎn)品應用平臺，成為彩電企業(yè)贏得市場的關(guān)鍵點也已成共識。
“彩電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點一是技術(shù)創(chuàng)新，二是對消費者需求的把握，還有就是對上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合。”許宏俊表示，“傳統(tǒng)彩電企業(yè)轉(zhuǎn)型的難點主要在過去是靠賣硬件賺取微薄利潤，且在核心元件及技術(shù)方面被海外巨頭卡住了喉嚨。”
以智能為特點的彩電變革浪潮似乎不可阻擋。面對操作系統(tǒng)、應用軟件、核心芯片、面板和內(nèi)容服務等諸多方向的競爭，中國的彩電企業(yè)究竟如何選擇方向，決定著未來的市場格局。
兩大方向
當前，中國的彩電企業(yè)大多將轉(zhuǎn)型升級的突破口放在了智能化和整合上下游資源兩點上。但在智能化方面，已然領先一步的IT企業(yè)有著明顯的技術(shù)優(yōu)勢。
這是否意味著，在未來的競爭中，彩電企業(yè)一定處于劣勢?
“在這個融合交錯的智能化時代，彩電廠商向IT廠商學習IT化，IT廠商同樣也需要向彩電廠商學習。”中國電子商會副秘書長陸刃波認為，經(jīng)過二三十年的發(fā)展，國內(nèi)的彩電企業(yè)在應用技術(shù)和制造力方面，擁有優(yōu)勢，具備了和國際巨頭競爭的基本條件。只不過，由于國內(nèi)彩電企業(yè)比較年輕，在核心技術(shù)方面積累不足，研發(fā)資金也偏少，制約了企業(yè)發(fā)展。
不過，也有分析人士認為，紛紛宣稱進軍智能化的國內(nèi)彩電廠商，繼續(xù)趴在利益鏈最低端，與國際同行差距越來越遠。
“智能電視的核心技術(shù)在微軟手里，3D和OLED的核心技術(shù)在索尼手里，三星、L G也都擁有50英寸以上大尺寸平板核心技術(shù)，而國內(nèi)大多彩電廠商一邊想自主開發(fā)智能化系統(tǒng)，一邊又在大量使用安卓系統(tǒng)，同時在軟件服務方面也屬落后。如果再不改善研發(fā)體系，并在技術(shù)上有所突破，國內(nèi)彩電企業(yè)前景堪憂。”劉步塵直言。
其實，國內(nèi)彩電廠商絕非沒有意識到核心技術(shù)的重要性，問題是處于由生存期向發(fā)展期過渡的彩電廠商，并沒有多少實力向技術(shù)研發(fā)砸下重金。在核心技術(shù)短時間難以突破的現(xiàn)實情況下，眾多彩電廠商不得不另辟了一條路——通過產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合來優(yōu)化資源配置，形成規(guī)模效應以降低成本。“縱向產(chǎn)業(yè)鏈整合，可以有效提高自身的盈利水平;控制零售渠道，可讓企業(yè)享有定價權(quán)。”許宏俊表示。
然而，產(chǎn)業(yè)鏈整合也存在一定弊端。
首先是在技術(shù)方面大打折扣。因為產(chǎn)業(yè)鏈整合很難將關(guān)鍵性資源及核心技術(shù)帶入新的領域。一些國內(nèi)家電企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上缺乏對用戶的研究，只是一味的模仿和跟從，導致“同質(zhì)化”的尷尬;其次，產(chǎn)業(yè)鏈整合會加大經(jīng)營風險。鏈條中任一環(huán)節(jié)的波動都將對上下游造成影響，況且龐大的管理成本，會導致創(chuàng)新與應變能力的降低。
劉步塵指出，全產(chǎn)業(yè)鏈固然是中國家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑之一，但并不是所有家電企業(yè)都適合。比如，蘋果是全球最強大的I T企業(yè)，但除了研發(fā)和技術(shù)整合，幾乎不涉及生產(chǎn)制造。但是，由中國企業(yè)來完成這部分外包環(huán)節(jié)的事實并不妨礙蘋果的強大，其關(guān)鍵就在于蘋果建立了無可匹敵的技術(shù)和品牌優(yōu)勢。所以，萬變不離其宗的是：沒有強大的技術(shù)和品牌能力，其他努力都是白搭。
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本文標題：中國彩電找不到北：被IT巨頭逼到產(chǎn)業(yè)邊緣
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