北京時間3月20日消息，“5年500億，10年1000億。”上任僅一個多月的創維集團行政總裁楊東文稱，這是董事局下達給他的任務，接下來就是推動創維各產業公司業績的增長。而對于品類較為單一，并堅持不會跨產業發展的創維，如何去實現短期500億、長期1000億的目標?楊東文預期將80%的任務分解到彩電。但業內人士認為，國內彩電行業近兩年增速放緩、市場份額難以大規模突破的趨勢下，創維千億目標的實現仍需要拓展彩電以外的業務才能支撐。
千億目標每年營收需至少增長70億
騰訊家電查詢創維10年(2001年—2010年)業績報告顯示，創維集團總營業額從2001年56億元港幣增至2010年243.3億元港幣，10年間共增長187億元港幣。
那么，創維要實現在2020年營業額達1000億的目標，每年至少增長70億。
從創維10年營業額的增速來看，除了2009年，由于家電下鄉政策的拉動，創維2009年總營收迅速增長了75億外，其每年的增速保持在10%-16%，增長額在13-18億浮動。
10年期間，創維總營收的貢獻者主要是電視機(80%以上)和機頂盒(15%左右)，其國內外市場銷售的比例為8：2。從創維最近的業績報告來看，創維2010年總營收中91.1%為中國市場，其中，電視機及機頂盒分別占82.8%及15.2%，其他洗衣機、冰箱、模具、汽車電子、其他電子產品及物業收租占1%。
在此期間，創維曾涉足手機、小家電等業務，最終因銷售業績不佳而被集團徹底關閉或出售。一位不愿透露姓名的證券分析師認為，“創維近幾年的發展一直比較穩健，這與集團相比營收而更看重盈利和利潤有關。”
創維近10年營收趨勢圖(單位：億港元)
騰訊家電制圖
如何分解?
楊東文一直強調，創維不會跨產業經營和投資。那么，在現有產業下，10年1000億目標怎么去實現?
楊東文表示，首先是改變產業格局(即以彩電為主，相關產品的多元化)，將現有產業分為三類：戰略強力發展型產業、戰略培育型產業、適度控制非戰略產業;其次，加大海外市場拓展。再次，發展B2B相關業務。
改變現有創維產業格局，是讓創維未來的產業有為更清晰的發展路線，楊東文進一步解釋：“彩電肯定要繼續配置資源，把它做強做大，成為強力發展型產業;LED照明企業雖然市場處于培育階段，但這兩年政府支持力度較大，可以將其納入戰略培育型產業，集團給予資金投入但不會以經營指標為考核;適度控制非戰略產業即是集團主營業務之外的業務。”
從10年創維業績報告來看，創維海外營收占總營收的10%-15%，并沒有較大的突破，楊東文卻有自己的思路：“彩電一年全球的消費量達2.2億臺，創維還沒有真正走出去，目前我們海外市場主要做OEM、ODM，后續會進一步加強銷售自有品牌。”
“今明兩年，我們重點在東南亞地區設立分公司推自由品牌，通過接國際性品牌的訂單來提升我們的設計能力、制造能力和供應鏈管理能力。”
而針對B2B業務，楊東文主要所指液晶模組和機頂盒。他表示，創維機頂盒今年銷售將突破1300萬臺;而液晶模組業務中，用于手機的小模組年產量已達4500萬臺;用于電視的大模組也正在投入。
抓住彩電轉型機遇
楊東文明確表示，5年500億，10年1000億目標中彩電要貢獻80%。而500億目標中，楊東文將300億的硬性指標指定在國內市場。
從調查公司的數據顯示，2010年、2011年中國彩電行業零售市場規模分別為3998萬臺、4161萬臺。按創維業績報告顯示，創維電視2010全年彩電銷售達626萬臺，創維市場占有率約為7%。
北京中怡康時代市場研究公司總經理助理、研究總監彭煜對近兩年彩電市場作出判斷，他認為：“從國內彩電市場增速來看，近兩年僅會保持2%-3%;從市場份額來看，排名前5名的彩電品牌創維、TCL、海信、康佳、海爾都將成為瓜分市場的強勢企業。”
在近兩年，國內彩電行業增速放緩、市場份額難以大規模突破的前提下，創維彩電短期300億的目標能否實現?
楊東文則算了一筆帳：“從目前電視的發展來看，到2015年，每戶家庭購買彩電數量為三四臺，按平均增加1臺計算，到2015年中國電視機需求量為6000萬臺。按平均單價3000元計算，至少達1800億，創維拿下20%的市場份額將實現360億。”
而二次購買的機會在于創維彩電從硬件商向后臺服務提供商的轉型，楊東文也正著手創維彩電“身份”的轉換。
“彩電賣產品的思路是硬件升級以后再換，軟件升級永遠不換。而今后彩電賣產品的模式要將兩者進行顛倒。”他表示，中國企業正開始轉型，創維要踏上這個潮流。
據悉，為創維彩電轉型提供基礎的背后推動業務為2006年創維投資1000萬元的酷開網，楊東文將酷開網定義為費用中心。而酷開網相關軟件開發有采用自己研發的軟件如用于P2P下載的軟件coSoon，也有與相關企業合作，如長虹呼叫中心與合力金橋合作。另外，創維主打的“云電視”也正在讓各方資源匯集在創維云平臺上。
“創維近日推出的全球首款內置健康管理系統云電視，其中針對健康的檢測設備與貝泰合作，人機互動與泰山在線合作，語音技術與科大訊飛合作。”創維集團中國區域營銷總部常務執行副總經理劉耀平透露并認為，“一個好的產品，有兩種方式來解決它，一個是全部自己做，一個是與聯合起來做，各自資源結合就能找到一個好的解決方案。創維走的是聯合開發這條路，在整合過程中，我們可以共同探尋商業模式。”
目前，創維云電視的所有應用都是免費，楊東文坦言，靠軟件增值的商業模式還未找到，這是個不斷的試錯的過程。
業內人士認為，云電視潛在的商業價值在短期內很難為彩電提供附加值，創維千億目標還需要寄托彩電之外的業務來實現。
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本文標題：楊東文分解創維千億目標：彩電擔80%任務
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