[中國家電網訊 記者左延鵲AWEA2012現場報道]“樓市調控帶來的短期寒冬,不會長久。因為中國有大量的剛性需求依然存在,而且也有很多的消費者家里廚房電器出現了更新換代,依然為這個行業的發展提供了廣闊的市場空間。”萬和電氣廚電事業部總經理徐衛國在2012年上海中國家電博覽會現場向記者表示。
萬和電氣廚電事業部總經理徐衛國
系列化產品重裝出發
記者:徐總,感謝您百忙之中參加上海2012中國家電博覽會,萬和電器本次博覽會來了眾多最新的產品,請您給我們介紹一下?
徐衛國:這次展會上我們產品分為兩大塊,一塊是我們的熱水系統,整個的空氣能、太陽能、燃氣、電能四能結合的多能源互補的熱水系統,這個產品目前在國內是非常領先的,在全球也是比較受歡迎的產品,也是符合整個全球低碳環保、節能減排趨勢的跨時代產品。第二板塊產品是我們的廚房電器,我們這次展出了我們在國內首家研制出來的達到19立方米以上的大吸力吸油煙機,并且將它系列化,方便我們消費者按照自己的需求去進行購買。同時我們也展出了我們在國內首家把燃氣灶提高到60%以上的節能灶具,給消費者提供多樣化的選擇。
記者:剛才徐總也談到了萬和的一些新產品,我們是否可以這樣來解讀,隨著產品的多元化,在廚電市場也發生了一些變化?
嘉賓:廚電行業隨著樓市的調整,從07年中國樓市進入一個高峰期之后,廚電行業應該說是風聲水起,從去年開始自從國家樓市調控以來,對廚衛行業帶來了一定的負面影響。因為廚房電器行業與樓市的關聯度非常高。但是這個現象我們說是短期的寒冬,不會長久。因為中國有大量的剛性需求依然存在,而且也有很多的消費者家里廚房電器出現了更新換代,依然為這個行業的發展提供了廣闊的市場空間。
“倒春寒”考驗廚衛企業耐力
記者:剛才徐總談到了廚衛行業出現了倒春寒的問題。對于萬和來講怎樣使“倒春寒”的寒冷來的更緩慢,讓春天更接近?
徐衛國:沒有疲軟的市場,只有疲軟的企業和疲軟的產品,廚房電器行業經過這么年的發展,產品的技術和創新能力越來越強,產品的制造水平也越來越高,產品的成本控制能力也越來越強,所以現在主流廚衛企業,整個產品的競爭力與消費需求的滿足程度是越來越高。從2006年開始,以萬和帶頭的企業,首先推出超過60%節能的節能灶,一上市就獲得了消費者高度的認可,然后在2009年萬和又首家大規模地推出了排風量達到19立方米的雙渦輪吸油煙機,也獲得了市場的高度認可。萬和認為,無論外部宏觀環境多少地艱難,只要我們企業牢牢把握住產品品質,我們依然有一個比較好的市場表現。同時,廚房電器行業還有一個特征,產品是半成品,需要安裝,并且因為它的工作環境比較惡劣,在廚房高溫高熱的環境,導致產品維修率比較高,也需要企業除了產品做好之外,還要有一個比較健全的服務網絡來配套。這幾年廚電行業的發展雖然進步很快,但是也面臨了一些問題,譬如說這個行業目前品牌還比較多,企業也非常多,有很多偷工減料的現象。這些現象的存在,對整個行業的發展是不利的,最終受害的還是消費者。中國人一句老古話,買的沒有賣的精。在選購的時候,消費者不可避免地就會發生一些誤判,甚至花錢買一些非常沒有用的產品,增加了煩惱。現在倒春寒的階段,應該說也是企業發展的好時候,這也體現了我們經濟學的“馬太效應”。未來我們提高整個行業的集中度,把行業的一些不良的現象清理出去,把一些不良的行為清理出去。這樣對行業的發展非常有利,對我們消費者來說也是非常的有利。
資本化運作決定競爭力
記者:我們知道萬和已經上市了,目前股票市場表現也非常不錯,我想請問徐總在有資本市場推動之后,萬和是如何提高自己的品牌和實質的產品研發的?
嘉賓:“馬太效應”在資本運作下更是強者恒強的時候,資本是第一關。我們從2011年上市了以后,我們募集了大量的資金,我們很大一部分用于萬和的技術研發,包括生產水平的提升。我們購買了大量的先進設備,去年我們整個公司在設備投入上已經達到了3億元,企業制造自動化和智能化程度非常高,最大化地保證產品質量的穩定性。同時通過大規模化地生產,有效地降低萬和的產品成本,讓我們產品的價位更容易普通消費者購買。應該說資本是對萬和的發展起到了一個強大的推動作用。反過來講,對很多資本比較弱的企業來講無法上市是一場災難。萬和將繼續秉承發揮資本優勢,牢牢堅持做企業要講品質的基本原則,以消費者為導向,真正的把產品做好,深入地研究消費者的深度需求,把我們服務做好,讓消費者在購買萬和產品的時候,沒有后顧之憂,并且做到物有所值,這就是為中國的家電行業增光添彩。
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