在集體性的業績萎縮面前，日本家電企業為自救，紛紛開始了自身產業結構的轉型升級，開始將一些利潤率低下的產業拆分。
松下和索尼兩大巨頭的“換帥”行動，宣告了日本家電行業自我救贖的開始。
在發布了2011財年虧損7800億日元的預告一個月后，2012年2月28日，松下電器宣布換帥：55歲的津賀一宏將接替66歲的大坪文雄出任松下電器社長(總裁)，而大坪文雄則出任松下電器會長(董事長)。而在此前的2月2日，索尼也宣布了換帥決定，現計算機娛樂總裁平井一夫將在4月1日接替霍華德·斯金格出任公司總裁兼首席執行官，后者則轉任公司董事會主席。
這兩家著名公司的高層易人之舉很容易讓人聯想到是它們為應對當前嚴重不景氣局面所采取的緊急措施。事實上，多家日本家電巨頭正遭受著前所未有的歷史性重創：索尼在2011財年第三季度虧損達21億美元，夏普則在2011財年第三財季虧損23億美元，松下第三季度虧損額也達到了13.5億美元。
業界對此認為，索尼、松下的接連換帥顯示了日系家電巨頭對目前現狀不滿，希望通過上層人事結構的調整，讓更具闖勁的實力派領袖來帶領公司重新振作起來。
盡管日本企業對于未來的發展前景充滿信心，但是首要解決的問題是目前的盈利能力。在2011年4月至9月期間，松下電器的銷售收入達40052億日元，同比上升92%;但虧損1362億日元，2010年同期為盈利;其中消費電子領域成為虧損的“重災區”。
自2008年被全球金融危機卷入巨虧漩渦后，日本地震、黑客攻擊、泰國洪水等遭遇讓日本家電業毫無恢復元氣之機。因此，有觀點認為，無論是平井一夫，抑或津賀一宏，都將面對空前的挑戰，而韓國的三星、LG等老對手，以及蘋果等后起之秀，都將給日本家電企業的復興之路制造多重障礙。
手術
連日本家電業界都承認彩電業務的疲軟也是造成日本家電企業萎靡不振的主因。對此，大坪文雄指出，將對利潤貢獻率不大的電視機生產業務實施瘦身計劃，并迅速開始對等離子業務的手術工作。
據日本媒體披露，松下計劃于今年3月份之前叫停位于日本兵庫縣尼崎市的第3工廠等離子電視面板生產線，同時通過征集提前退休員工等措施來裁減數千名員工。
對于OLED這種極具前景的新液晶顯示技術的研發，松下也表示將“加碼”投入。大坪文雄在美國CES 2012展會上就公開表示松下將在今年內考慮投入OLED電視市場，他認為大型OLED電視(下一代平板電視)會在2015年左右投入市場。
索尼方面也并不打算放棄電視業務。有觀點指出，履新后的平井一夫將會選擇性利用資源，并考慮與其他企業合作，降低生產成本。由于液晶電視逐漸成為普通商品，索尼將會更專注于開發應用新顯示技術的液晶電視產品。平井一夫在獲得任命后發表施政演講時就明確表示，索尼接下來的重點課題是進一步強化支撐消費電子業務發展的數字成像、視頻游戲以及智能手機業務，并要重振平板電視業務。
但業內人士并不看好日本企業對于電視機業務的改革。據彭博社此前的報道，全球信譽評級機構穆迪下調了索尼和松下的信用評級，認為兩家公司難以扭轉虧損的電視業務。穆迪將索尼的長期信用評級下調至“Baa1”，是該機構劃定的10個級別中的倒數第三評級。同時穆迪也下調松下的評級至“A2”，為第六評級。
穆迪方面的悲觀并非毫無根據，日本企業的老對手三星在OLED上已經占得先手，這家韓國巨頭不但在美國CES 2012展會高調展出產品，更是在近期表示將液晶面板業務分拆，組建為新公司Samsung Display，并投入66億美元投資重攻OLED業務，意圖將OLED項目真正“落地”。對此，作為國內面板競爭對手的京東方也不得不低頭：“以往大家都覺得三星的OLED是在忽悠，但是隨著其5.5代線的量產和巨額盈利，再加上這次分拆液晶面板業務，國產液晶面板的確已經風聲鶴唳。”
同時，蘋果、微軟等IT企業對于智能電視的關注也將分掉日本企業的一些市場份額。
據境外媒體的報道，蘋果已經表示將在今年推出蘋果電視，它將會有三種尺寸和定價，相關事宜最快會在今年6月召開的全球開發者大會上和開發商討論。而微軟、谷歌、聯想等企業也無一落后。
相比傳統彩電企業，IT企業不但具有硬件優勢，它們在云服務上更是具備了雄厚的實力。谷歌是云計算的開創者之一，蘋果則早在去年就啟動了iCloud云服務。
轉型
日本企業除了要對電視業務實施手術外，還要實現自身產業結構的轉型。
松下將收購過來的三洋電機作為整合轉型的重要棋子。松下電器相關人士曾向《IT時代周刊》透露，松下電器、松下電工、三洋電機已進行了全球范圍的合并，并且松下電工業務今年1月已經與松下電器整合完畢，預計到2012年4月1日，三洋電機合并工作也將完成。根據松下方面的介紹，未來松下電器的事業部將由原來的16個精簡為9個，它們都將圍繞三大支柱產業：家庭生活電器產業、元器件產業和能源解決方案產業。
松下環境推進本部本部長宮井真千子表示，能源系統事業將占到松下未來業務比重的30%以上，預計到2018年規模將達到3萬億日元以上。對于公司的前景，松下方面表示，到2018年公司創業100周年時，松下將成為電子產業排名第一的環境革新企業。這一目標被視為松下正從一家電子企業轉型為能源企業。
索尼方面的多元化業務形態將是平井一夫拯救索尼的新方案的重要著力點。據日本媒體報道，對于那些已經過時而且廉價，附加值又低的產品，平井一夫將會對其進行剝離。平井一夫認為醫療是未來的核心業務，索尼在此領域占有有利位置。在傳感器、信號處理、光學透鏡、顯示設備領域，索尼有大量創新可用在胃鏡、 X射線診斷設備及超聲波儀器等設備上。
有觀點認為，平井一夫的策略有著荷蘭飛利浦轉型的影子。后者在整合彩電和小家電業務之后，更加專注醫療業務，而這一轉型幫助飛利浦擺脫了虧損的不利局面。
除了經歷換帥的兩家公司，其他日本企業也紛紛開始著手轉型，其中在2月9日，日立(中國)有限公司發布“中國事業戰略2015”，以期到2015年中國市場銷售額達到1600億元，相較2010年提升1.6倍。支持其千億規模的是銀行柜員機(ATM)、火力發電系統、鐵路系統、電梯、建筑機械、高性能材料和醫療設備等眾多領域。東芝同樣將公司業務范圍拓展至社會基礎建設、能源電力、半導體、電子元器件、信息系統工程、IT終端產品、家電等領域。
對于日本企業的集中轉型，國內家電分析人士羅清啟表示，這是一次集體性的主動轉型。因為無論索尼還是松下，其轉型均是在原有業務群基礎上，依據技術趨勢及市場需求方向而定的，轉型也是企業發展到一定階段的結果。
作為競爭對手，創維集團有限公司總裁楊東文卻提出了不同的觀點。他認為近些年日本家電企業一直持續的轉型行為，實際上是一種被動的應對。“從模擬技術到數字技術的發展過程中，韓國家電企業抓住了很好的機會，在數字技術方面進行了大量的投資研發、生產制造，同時在運營上采取產業鏈運營，多元化經營方式，建立了研發科技導向的體系，培養國際化人才，打造國際品牌經驗，這都值得我們學習。”楊東文說。
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本文標題：日本家電巨頭為自救接連換帥 集體割愛
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