格蘭仕集團昨日舉辦微波爐20周年慶，會上發(fā)布了由中國家電協(xié)會、中國家電研究院聯(lián)合執(zhí)導，格蘭仕起草的《微波爐產業(yè)技術發(fā)展藍皮書》。談到醞釀已久的企業(yè)上市問題，格蘭仕集團創(chuàng)始人梁慶德接受南都記者專訪時表示，格蘭仕早先是從國企轉制過來，很多地方還不規(guī)范，上市“還在發(fā)展中”。另外，他并不擔心家電市場存在飽和，“好比我們穿衣服，一件衣服穿久了，就想換新的式樣。”
利潤受擠：規(guī)模化提高性價比
該藍皮書用了一半篇幅介紹了“云智能”微波烹飪平臺的構筑、系統(tǒng)構成、使用體驗等，其實質是通過交互型智能機器人系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)技術、單體家電智能控制技術等，將使用者、微波爐、云計算聯(lián)系起來，實現(xiàn)高度智能化。格蘭仕集團新聞發(fā)言人陸驥烈說，目前相關技術已經成熟，未來3到5年即可面世，預計最快會在語音控制上率先實現(xiàn)突破。
順德出入境檢驗檢疫局今年3月發(fā)布，2011年順德出口微波爐4433.6萬臺，出口量達全國出口微波爐的80%，全球市場份額的60%。而在順德，出口微波爐行業(yè)僅有美的、格蘭仕和惠而浦3家。面對這樣一種集中競爭態(tài)勢，官方也稱“微波爐出口均價持續(xù)大幅下滑，整個行業(yè)利潤空間不斷縮小。”
在此背景下，格蘭仕力圖通過提高產品性價比來抓住消費者。“我們會把科技力分配到不同的價格帶，把本來用于上一個或上兩個等級的技術，通過新工藝、新技術，大規(guī)模量產，原本800塊錢的產品，現(xiàn)在600塊錢就體現(xiàn)出來。”陸驥烈說。
競爭關系：在不同場合都彼此尊重
此前陸驥烈接受本報專訪時稱：“如果想要有更多出類拔萃的企業(yè)，一定要行業(yè)好，所以我并不贊成企業(yè)做比對。格蘭仕的風格是少說多做。我認為格蘭仕現(xiàn)在已經完成了轉型，現(xiàn)在最重要的任務是升級。”他透露，格蘭仕正在配合行業(yè)協(xié)會進行整體廚房的調研，希望制定一個新的行業(yè)聯(lián)盟。美的亦參與這個項目。
“這幾年我們在不同場合遇到都是彼此尊重的，各種會議我們都是坐在一起的，交流機制很順暢，但在市場上銷售競爭性是彼此存在的，這在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上都存在，就像肯德基與麥當勞。”陸驥烈說。
對話梁慶德
梁慶德是格蘭仕集團的創(chuàng)始人，業(yè)內都習慣稱他“德叔”。盡管現(xiàn)在格蘭仕主要由他的兒子梁昭賢打理，不過德叔也沒有閑著。
南都：現(xiàn)在企業(yè)由您兒子打理，您平時過問嗎?
梁慶德：還一直在忙公司的事情，企業(yè)在發(fā)展，人可以老，但企業(yè)不能老。
南都：格蘭仕的上市說了很久了，您對此有何意見?
梁慶德：格蘭仕早先是從國企轉制過來的，很多地方還不規(guī)范，有利于企業(yè)做大做強的事情，都要去做的，所以現(xiàn)在還在發(fā)展中。
南都：目前格蘭仕出口主要還是貼牌，有沒有想過在海外市場建立自己的品牌?
梁慶德：我們現(xiàn)在在美國、法國有自己的品牌了，這兩個國家進入比較早，有歷史了，人家認我們的牌子，但是像在非洲市場，新興的，人家就不認了，需要時間吧。
南都：順德出入境檢驗檢疫局有報告說，順德一年的微波爐產能有7000萬臺，而全球市場的份額也就7000萬臺，您是否擔心產能過剩?
梁慶德：家電市場不存在飽和的問題，好比我們穿衣服，一件衣服穿久了，就想換新的式樣。
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本文標題：格蘭仕創(chuàng)始人梁慶德：上市“還在發(fā)展中”
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