4月1日，“愚人節”，也是索尼、松下、夏普2012財年的開始，2011財年均巨虧的這三家日本電子巨頭不約而同地選擇在這一天完成公司最高管理層的更迭。
平井一夫、津賀一宏、奧田隆司，這三個陌生的面孔將分別出任索尼、松下、夏普的CEO或社長，而斯金格、大坪文雄、片山干雄這三位前任CEO將退居二線出任會長或董事長。
然而日本消費電子行業面臨的結構性危機，卻并非簡單更換管理層就可輕松渡過。除了通過財政手段將虧損計提在2011財年外，索尼、松下、夏普都在繼續推進其業務結構的調整，逐步退出液晶面板等成熟的非盈利業務，在節能環保、新能源、醫療電子等新領域布局成為他們的共同選擇。
集體換帥
索尼26億美元、松下102億美元、夏普34.8億美元，日本三大電子巨頭2011財年集體巨虧，緊接著集體換帥，而且都不謀而合地選擇4月1日生效。
“對于日本企業來說，這是一個輪回的結束。”中國家用電器協會秘書長徐東生認為，2005年前因在技術升級中落伍，這些日本消費電子巨頭紛紛巨虧，2005-2007年紛紛換帥自救，斯金格、大坪文雄等職業經理人上任，之后就是對日本企業展開救贖。
然而斯金格、片山干雄等新一代管理層的努力在2007年達到了頂峰，當時索尼、松下、夏普等企業都實現了盈利，其中索尼的盈利甚至達到了歷史最高的37億美元。正當這些日本消費電子巨頭希望能借機完成對三星等韓國企業的反超時，2008年的國際金融危機讓此前的努力幾乎都付之東流。
由于金融結構的失衡，日元兌美元的比例從此前1：140快速升值到現在的1：82，而主要競爭對手韓國企業的韓元則出現30%以上的大幅貶值，這讓海外銷售依存度達到60%以上的日本消費電子企業不僅承受了巨額的匯兌損失，而且在市場競爭中失去了價格優勢。
在金融危機后，索尼等通過“輕資產”策略出售工廠，提高生產外包比率，將更多生產基地轉移到中國等新興市場，松下甚至借機完成了對三洋電機的并購，這些努力一度讓2010年的虧損大幅降低，但2011年3月的日本大地震，以及下半年的泰國洪水再次讓這些企業陷入絕境，2011財年再度巨虧。
雖然索尼、夏普等實際的經營虧損并不大，但由于日元升值以及商譽損失，考慮到管理層換屆后的財務計提，2011財年的虧損都創造了記錄。而對于三大企業來說，占其收入比例頗高的電視和面板業務出現的虧損則是經營虧損的大頭。
在這樣的情況下，對核心管理層進行調整是必然選擇，而索尼新任CEO平井一夫甚至干脆取消了兩大二級平臺，將更多的職能回收到總部，并在總部下面設立由產品確定的10大二級集團，扁平化的管理架構將進一步提高協調效應和運營效率。
戰略轉型
“如果找不到未來正確的轉型方向，即便換帥也難以改變這三家日本巨頭在全球消費電子產業領域的頹勢。”帕勒咨詢資深董事羅清啟表示。
顯然對于日本企業來說，從2008年開始的戰略轉型還需繼續，是否果斷放棄已經失去優勢的液晶電視及面板業務成為日本企業能否復興的關鍵。
記者了解到，在索尼剛剛公布的新的組織架構中，數碼影像、游戲和移動業務已經被定位為電子業務的核心支柱，而原來占其收入超過20%的電視業務去年第四季度開始占比就下降到12%，而今年第一季度將下降到10%左右。
雖然家庭娛樂業務包括電視依然是索尼十大二級集團之一，而且將由有“扭虧專家”之稱的CEO平井一夫直接領導，他本人也是負責上述業務的公司執行官，但此前8年出現110億美元虧損的電視業務顯然在索尼的戰略地位已經大大下降。
根據索尼的規劃，今年其全球液晶電視出貨量目標已經下調到2000萬臺，此外索尼在下一代顯示技術OLED領域的研發和產業化再次落到了三星、LG等韓國同行的身后，對于索尼來說，電視要想反超已經很難。去年底，索尼已經結束了與三星的液晶面板公司的合資，3月28日又宣布將再次推遲對夏普10代線的投資。
索尼逐步退出電視相關產業的戰略已經非常明確，而有“液晶之父”之稱的夏普也是如此。夏普2011財年的經營虧損80%來自電視和液晶面板，這次引進鴻海入股10代線也是其對液晶面板業務的最后救贖，接下來其更多的研發和投資將投向OLED和LTPS技術，而夏普2012年的液晶電視出貨量預計將下滑20%以上甚至可能被中國的TCL多媒體超越。
松下雖然還擁有6代和8代液晶面板生產線各一條，以及一條16英寸的等離子面板生產線，但去年已經開始大舉出售面板業務，或者調整液晶面板的產品結構。當初在電視技術上選擇等離子，造成夏普在全球電視業務中日益萎縮，2012年其出貨量將繼續下降，其面板業務可能會選擇出售或合資給中國大陸或臺灣地區的企業。
在逐步減少電視和面板業務的投資后，三家日本消費電子企業開始轉向新的領域，索尼除了強化三大核心業務外，還瞄準了醫療電子領域。
索尼中國有限公司傳媒與公關事務部總監姜京源表示，“醫療方面的技術將在未來中獲得快速發展，原來散落在各業務部門的醫療相關的業務將被整合為一個專門的醫療業務部門，將由公司執行官、執行副總裁吉岡浩負責。”
而松下2007年就開始加大了以新能源為基礎的產業規劃，明確將生活電器產業、元器件產業和系統解決方案產業樹立為三大支柱產業，并且為此完成了對三洋電機的并購，而松下的愿景是，到2018年公司創業100周年時，成為電子產業第一的環境革新企業，這一目標被視為松下正從一家電子企業轉型為新能源企業。
夏普2010年就開始投資150億日元在LED節能技術、太陽能等新能源領域進行布局，并在堺市建設新的太陽能電池工廠，顯然日本企業戰略轉型正在加快推進，這也是其管理層更迭后需要繼續推進的變革。
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本文標題：索尼松下夏普集體換帥背后：去電視化療法
地址：http://www.oumuer.cn/a/zhibo/20111230/154026.html
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