曾經的空調業霸主春蘭“王者歸來”
春蘭復興，離不開春蘭人的支持
技術創新是春蘭發展的不竭動力
空調壓縮機生產車間
今年伊始，多家衛視黃金時段密集播放春蘭空調廣告
沉寂12年后，“春蘭杯”世界職業圍棋錦標賽在泰州舉辦
近日重申復興計劃，從制造邁入創造——
春蘭復興底氣何在
現在賣一臺壓縮機賺的錢比賣空調整機都賺得多
空調、機械、新能源、房地產、酒店業、商貿、金融與投資七大產業并進，其中，新能源最具潛力
連續三年給員工漲薪，去年漲20%，推進員工薪資“五年倍增”計劃
3月26日，第九屆“春蘭杯”第一階段比賽在泰州開枰。由春蘭(集團)公司獨家出資主辦的這一國際頂級圍棋大賽，是距2000年底第三屆“春蘭杯”在泰州成功舉辦12年后再次回歸故里。在眾多國內外媒體聚焦此次賽事的同時，春蘭的發展也同樣引人矚目。春蘭集團旗下的上市公司春蘭股份在2005、2006、2007連續三年虧損后，“春蘭”這個當年響當當的中國空調業第一品牌，現在又要回歸空調市場主導地位。“春蘭杯”的回歸，預示著什么?如今的春蘭是怎樣一個發展狀態?春蘭空調又能否贏得市場主導話語權?連日來，現代快報記者走進春蘭一探究竟。
王者歸來
一度跌入ST族 去年扭虧為盈
“春蘭，中國空調業的先行者。”在春蘭集團公司展館，該標語格外醒目。
根據展館資料顯示，春蘭集團公司的前身是泰州冷氣設備廠，1989年成立江蘇春蘭制冷設備有限公司，公司始稱“春蘭”;1990年隨著春蘭的設備總公司成立，該企業走向集團規模。1991年，國內最大的年產60萬臺以上的空調器生產基地在春蘭破土動工;1993年春蘭集團公司成立。1994年，春蘭空調如日中天行銷全國，以年產量150萬臺一舉成為中國最大的空調生產基地、世界空調七強之一。
占據國內空調業霸主地位后，春蘭開始多元化發展，把觸角延伸到冰箱、摩托車、卡車、高能電池甚至汽車，從而拉開了中國家電行業“造車”序幕。隨后奧克斯、新飛、美的等家電企業也成為春蘭追隨者。在經歷過一段短暫輝煌后，最終因缺乏產業政策支持，春蘭多項汽車計劃被擱置。為了自保，春蘭忍痛割愛，在2008年以1.7億元的價格出售汽車60%的股權，標志著春蘭正式退出汽車業。
在此期間，曾經光耀市場的春蘭股份跌進了ST一族。2005、2006、2007連續三年虧損后，這個當年響當當的中國空調業第一品牌，陷入了退市危機。2008年，春蘭被暫停上市。2009年，通過置換春蘭集團房地產等優質資產，春蘭股份得以復牌。
“經過一番磨難，春蘭股份去年盈利了。”春蘭集團公司有關負責人說。原來，今年元月中旬，ST春蘭發布公告稱，江蘇春蘭制冷設備股份有限公司財務部初步測算，預計2011年公司業績將扭虧為盈，歸屬于上市公司股東的凈利潤約為1800萬元。而ST春蘭上年同期業績是，歸屬于上市公司股東的凈利潤-328,721,379.12 元;每股收益-0.6328 元。
究竟是什么原因讓春蘭股份有了生機?因ST春蘭2011年度年報尚未發布，記者從今年元月中旬春蘭股份的公告中發現，扭虧為盈的主要原因為：一是公司調整產品結構，高能效產品占營業收入的比例同比顯著提升，提高了公司營業利潤率，增強了公司盈利能力;二是公司嚴格控制費用，大幅降低銷售費用支出，促進了公司經營業績的改善;三是公司投資收益增加。
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