索尼正對其業務進行“加減法”。索尼新總裁平井一夫及其團隊昨天宣布了改革方案，2012財年擬斥資750億日元重組中小型液晶、化學產品及電動汽車電池等業務，并加強數碼影像、游戲、移動業務，這三大核心業務2014財年將向索尼電子貢獻70%的收入和85%的營業利潤。
索尼希望2014財年實現電子業務6萬億日元的銷售額和5%的營業利潤，索尼集團整體8.5萬億日元銷售額、超過5%的營業利潤和10%的凈資產收益率。而分析師認為，索尼要在三年內實現扭虧為盈，關鍵在于增強創新能力及建立新的商業模式。
退出中小液晶和化學業務
索尼對虧損、低利潤、負現金流、缺乏協同效應、前景有限、非獨立運作的業務實施“減法”。
中小液晶和化學業務屬轉讓之列。去年11月，日本產業革新機構、索尼、日立、東芝已就整合中小型顯示業務簽署合作意向書;今年3月22日，日本政策投資銀行與索尼就出售化學產品業務簽署無約束力諒解備忘錄。索尼還將在電動汽車電池和儲能模塊業務領域探討建立產業聯盟的方式。
索尼預計，2012財年整個索尼集團的員工數量將減少大約10000人。這其中包括通過出售和聯盟而發生的業務轉讓中涉及到的員工，以及業務結構優化過程涉及到的員工。索尼預計在2012財年產生750億日元的重組成本。
彩電業務也需優化，目標是在2013財年實現扭虧。索尼已出售與三星合資的液晶面板工廠的股份，2012財年電視型號將比2011財年減少約40%，使電視業務的固定業務成本降低60%，運營成本降低30%。同時研發OLED和直下式LED等新型顯示器，并利用內容優勢增強彩電產品的差異化。
強化數碼影像、游戲和移動業務
索尼將集中資源對數碼影像、游戲和移動業務做“加法”，以促進電子業務的復興和成長。
數碼影像和影像傳感器業務2014財年將達1.5萬億日元銷售額和10%以上的營業利潤。
在游戲業務領域，索尼計劃在2014財年實現游戲業務1萬億日元的銷售額和8%的營業利潤。
移動業務方面，索尼計劃2014財年將實現1.8萬億日元的銷售額并顯著提升營業利潤。
而醫療和4K(1080P高清的四倍分辨率)技術，則是索尼中長期“培育”的重點。索尼已經推出了醫療用打印機、監視器、錄像機和其他醫用產品，力爭這一業務在2014財年達到500億日元的規模。索尼還計劃進入生命科學領域，已收購了生產細胞分析儀的iCyt公司，以及生產醫療和診斷設備的Micronics公司，將繼續關注其他收購機會。
從地域看，索尼還將強化印度、墨西哥等新興市場的電子業務，使之由2011財年的1.8萬億日元提升至2014財年的2.6萬億日元，并在2014年占其電子業務六成份額。
遭遇創新難題
帕勒咨詢公司資深董事羅清啟向《第一財經日報》表示，索尼要在2014財年實現扭虧仍然充滿挑戰。手機領域，蘋果有優勢;電視領域，三星是勁敵;電腦領域，惠普、戴爾、聯想都很強;數碼相機領域，則碰到佳能、尼康的競爭。“索尼需要真正的拳頭產品、支柱產業。”
“軟硬結合”、“多屏互動”是平井一夫“施政綱領”的重點之一，即把索尼在音樂、影視方面的優勢資源嫁接到彩電等業務，形成產品差異化，同時實現手機、平板電腦、筆記本電腦之間的內容互動。但羅清啟認為，蘋果已在“軟硬結合”的商業模式上先行一步了，索尼要超越必須有新的創新。
而索尼致力拓展的醫療業務，西門子、三星等其他電子巨頭也都在發力。
為此，羅清啟給索尼提出四點建議：建立應對日元匯率波動的全球產業布局;以開放心態，強化面向全球的創新能力;創建網絡時代的速度快、效率高、成本低的新商業模式;培養新業務板塊，擴大戰略調整的騰挪空間。
附表索尼2014財年業績目標
整體銷售額 8.5萬億日元
數碼業務 1.5萬億日元
游戲業務 1萬億日元
移動業務 1.8萬億日元
資料來源：本報整理
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本文標題：索尼押寶數碼等三大主業：或遭遇創新難題
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