今年“五一”彩電市場給人一種錯位的感覺：一向高高在上的合資品牌彩電一下直降4000元~5000元，更有某款彩電降幅竟達7000元，而一向擅打價格戰的國產彩電卻硬是不接招。
對此，業內分析人士認為，由于在市場份額上已遠遠拋開對手，國產彩電開始聚焦高端戰略以尋求利潤上的突破，而合資彩電在五一期間上演的“瘋狂降價”則再一次顯示了它們戰略轉型的迫切性。
合資彩電 “降價也瘋狂”
記者在蘇寧、國美家電賣場看到，合資彩電區不少大尺寸彩電都貼著直降4000元、直降5000元的標簽，賺足了人氣。其中，一款夏普52英寸的液晶電視降價幅度竟高達7000元;索尼一款55英寸的具備3D功能的LED電直降4000元，售9999元;三星一款46英寸的3D智能電視直降近3000元，售價6988元;LG47英寸的3D智能電視也大幅跌至6590元。
而合資品牌等離子電視的促銷幅度也令人咋舌——三星43英寸等離子僅售3199元;松下50英寸等離子也跌破4000元，盡管賣場銷售人員稱這些產品都是“虧本在賣”，但卻乏人問津，等離子電視表現的“強差人意”，表明離等子電視已然被市場“邊緣化”。
國產品牌 啟動高端戰術
與之形成鮮明對比的是，往年作為價格戰主角的國產品牌卻表現“淡定”。記者觀察到，主流國產品牌的促銷幅度多在“1000元~2000元”之間，比如某國產品牌的46英寸3D智能電視僅降價1000元，降后售價為9999元，這個價格較一些合資品牌產品沒降價前的售價還高。
為何合資和國產在促銷價格上產生了“錯位”?記者了解到，在成功搶占了6成以上的國內市場份額后，國產品牌把五一戰略定位于“高端戰略”。早在五一之前，不少國產品牌就曾吹風：目前的彩電利潤已經不高，所以在終端上不會再血拼價格，更希望將利潤率更高的高端產品(集中在智能3D電視)推向市場。TCL多媒體相關負責人向記者表示，2012年全年，TCL多媒體將在產品、價格、渠道和促銷四大環節下功夫，推動全云戰略(高端戰略)落地。希望今年“五一”能作為公司普及云戰略的一個起點。
海信電器總經理劉洪新也表示，智能產品普及仍然要回歸用戶體驗，五一將推出簡單易用的升級版智能產品供消費者選購。
日韓彩電 迫切轉型
“合資品牌的瘋狂降價，要一分為二的看，對于日系彩電而言它們主要是出于扭虧的壓力很大，對于韓企彩電來說，主要涉及一個戰略轉型的問題”，家電業觀察人士劉步塵告訴記者。
的確，日系彩電的瘋狂降價，很容易聯想到他們近年來巨虧的業績表現。資料顯示，索尼彩電部門已連續8年虧損，夏普去年則虧近47億美元。截至今年3月的財年里，夏普、索尼和松下預計的凈虧損額合計高達210億美元。
“為提振業績，他們不得不在終端市場推出一些價格適中的產品。為給價格戰提供空間，它們通過加大代工比例來削減成本。”劉步塵告訴記者，索尼的代工比例已經高達75%，全球最大的代工企業鴻海也入股了夏普。
家電分析人士梁振鵬也認為，降價和戰略調整可以加大企業的資金周轉率，但“日資企業在快速回籠資金的同時，不得不放棄其一直以來保持的高端形象”。
劉步塵分析指出，韓系彩電方面，由于他們在OLED面板產業上的成功布局，而一直希望加快推動彩電市場從液晶時代向OLED時代的過渡，它們的降價有“清庫存”之嫌，意圖縮短3D智能電視作為高端產品的生命周期，將OLED作為高端戰略的“高地”。
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本文標題：中外彩電促銷逆轉：外資直降本土品牌穩守
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