春蘭的復(fù)興大計(jì)
泰州是江蘇省中部的一個(gè)小城，古稱海陵。提及泰州，不免讓人想到昔日空調(diào)霸主春蘭集團(tuán)。
不可否認(rèn)，前幾年的春蘭空調(diào)曾一度被邊緣化，對(duì)此外界眾說紛紜。在一片質(zhì)疑聲中，近日，春蘭集團(tuán)開始對(duì)外發(fā)聲：“春蘭是做空調(diào)起家的，空調(diào)依然是春蘭不會(huì)放棄、不會(huì)動(dòng)搖的主業(yè)，在2015年前讓春蘭空調(diào)重回一線陣營行列是我們定下的目標(biāo)。”這是春蘭(集團(tuán))高級(jí)副總裁劉亞夫?qū)ν夤嫉南ⅰ?/p>
作為中國空調(diào)業(yè)曾經(jīng)的老大，經(jīng)歷了從輝煌到沉寂和上市公司退市危機(jī)之后，春蘭此時(shí)欲東山再起，能否打破已經(jīng)形成的空調(diào)市場(chǎng)格局?
四月下旬的泰州，春風(fēng)送暖，草長鶯飛，市區(qū)鳳城河景區(qū)清風(fēng)、碧波、煙柳、鳴鸝，讓人幾欲沉醉。記者此時(shí)走進(jìn)泰州，目的在于探尋春蘭此番的復(fù)興大計(jì)。
崢嶸歲月
1990年，春蘭集團(tuán)通過收購、合資控股等方式兼并4家企業(yè)，工業(yè)總產(chǎn)值從幾百萬元猛升至1.2億元。這一階段是春蘭發(fā)展史上的成長期，春蘭圍繞空調(diào)產(chǎn)品，進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張，最終形成空調(diào)規(guī)模生產(chǎn)能力。
上世紀(jì)90年代初期，春蘭根據(jù)市場(chǎng)的需要，曾向國外購買繼續(xù)發(fā)展所必要的先進(jìn)技術(shù)。當(dāng)時(shí)，空調(diào)的變頻技術(shù)代表了行業(yè)進(jìn)步的方向，這項(xiàng)技術(shù)被日本人首先掌握，為其所壟斷。春蘭曾經(jīng)向日本提出購買變頻技術(shù)，對(duì)方傲慢地開出了7000萬的天價(jià)，企圖阻擊春蘭。
陶建幸領(lǐng)導(dǎo)的春蘭硬是用了一年多的時(shí)間，獲得了變頻技術(shù)的完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并且節(jié)能20%到50%，整個(gè)研究經(jīng)費(fèi)300萬元，僅為外方技術(shù)轉(zhuǎn)讓報(bào)價(jià)的5%。日本人不得不正視現(xiàn)實(shí)，改變對(duì)中國封鎖變頻技術(shù)的初衷，開始向中國空調(diào)廠商轉(zhuǎn)讓。
1992年1月，江澤民總書記第一次視察春蘭，稱贊春蘭人有志氣。這一年9月，春蘭列入全國大型企業(yè)序列。
1994年，春蘭空調(diào)如日中天行銷全國，以年產(chǎn)量150萬臺(tái)，一舉成為中國最大的空調(diào)生產(chǎn)基地、世界空調(diào)七強(qiáng)之一。出人意料的是，陶建幸卻在春蘭空調(diào)市場(chǎng)占有率最高、品牌影響力最強(qiáng)的時(shí)候，進(jìn)入摩托車行業(yè)，邁開了他在多元化道路上令人爭(zhēng)議的第一步。
那時(shí)國內(nèi)空調(diào)業(yè)的雙雄是春蘭和美的，但位居老二的美的，離春蘭也有一段距離，根本談不上對(duì)老大春蘭構(gòu)成什么真正的市場(chǎng)威脅。
2000年5月，美國企業(yè)管理之父杰克·韋爾奇退休后，一支由中國企業(yè)家組成的觀摩團(tuán)，專程前往美國康涅狄格州費(fèi)爾菲爾德市的GE總部進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，在這支中國頂級(jí)企業(yè)家隊(duì)伍里，陶建幸與當(dāng)時(shí)的中海油集團(tuán)總裁衛(wèi)留成、中遠(yuǎn)集團(tuán)總裁魏家福、南航集團(tuán)總裁顏志卿等22名中國企業(yè)精英，與杰克·韋爾奇進(jìn)行了面對(duì)面的交流。
那時(shí)，正值春蘭的巔峰階段，在中國家電企業(yè)普遍遭遇主業(yè)成長的困擾之際，唯有陶建幸春風(fēng)得意：他早人一步實(shí)施企業(yè)多元化戰(zhàn)略，讓人們刮目相看。到2008年，在春蘭集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)中，家用電器、機(jī)械動(dòng)力、新能源已成三足鼎立之勢(shì)。
當(dāng)然，春蘭的一系列動(dòng)作也難免讓人不解。“撿了芝麻丟了西瓜”，是眾多外界人士對(duì)當(dāng)時(shí)春蘭的評(píng)價(jià)。
但劉亞夫肯定地表示，春蘭從沒有想放棄過空調(diào)主業(yè)，只是在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略上有所偏重而已。
江湖生變
或許，細(xì)心的消費(fèi)者已經(jīng)開始注意到，在央視黃金時(shí)段有一則“春蘭空調(diào)，我的空調(diào)”的廣告，沉寂數(shù)年的春蘭空調(diào)開始重新回到消費(fèi)者的視線中。而曾經(jīng)在國際圍棋界頗具知名度的“春蘭杯世界職業(yè)圍棋錦標(biāo)賽”， 時(shí)隔12年之后，也在春蘭總部所在地泰州重新開賽。
于是乎，外界又開始議論春蘭是否開始回歸空調(diào)主業(yè)。
“其實(shí)說回歸空調(diào)主業(yè)有些偏頗，準(zhǔn)確地說應(yīng)該是春蘭空調(diào)向主流空調(diào)市場(chǎng)回歸。”劉亞夫解釋說。
但是，需要春蘭正視的是，江湖已經(jīng)生變。
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本文標(biāo)題：春蘭：十年蓄力潛行 行走在中興路上
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