松下日前公布了2012財年的經營方針。松下計劃擴大白色家電與電池等業務，使最終損益由上財年虧損7721億日元轉為盈利500億日元。松下還將加快電視機等虧損部門的改革，不過預計電視機業務銷售將下滑，繼續出現虧損。定于6月底上任的新社長津賀一宏帶領的新管理層將為確立擺脫“電視機依賴”的收益模式，而背水一戰。
在5月11日傍晚參加最終方針發布會的大坪文雄社長表情嚴峻地說，“本年度需要取得前所未有的成果，我們無論如何也要實現復蘇”。在他2006年就任社長時，公司股價超過2000日元，而最近跌到了570日元，差不多只有原來的1/4。在這種情況下他強調“我們一直在采取措施確保下一步成長”。
作為虧損主因的電視機業務本財年從營業損益角度來看估計會大約有1300億日元的改善。其中除了經營體制改革的效果外，還包括電視機產品種類壓縮、醫療與電子黑板等新領域開拓的作用。關于競爭對手已經開始投產的有機EL電視，大坪社長表示“全都獨立投資的可能性極小”，顯示出與其他公司合作的姿態。
松下增長戰略的核心是空調等白色家電和鋰離子電池等能源業務。大坪社長表示，白色家電將通過“謀求扎根于當地的業務經營”，將海外銷售額提高20%。鋰離子電池通過在中國生產來降低成本，同時側重于生產智能手機和平板終端電池，來實現電池業務的盈利。即便如此，功效也僅限于“止住血”，下任社長津賀一宏率領的管理層需要提出中長期的增長路線。培育除數字家電以外的新業務和開拓海外市場將成為新的起點。
松下本財年的海外銷售額比重預計為47%，該公司今后將在迪拜和俄羅斯等新興經濟體建立研發基地，以白色家電為主，開發扎根于當地的產品，并盡快將海外銷售額比重提高到6成以上。通過收購三洋電機而獲得的電池業務也并非一帆風順。在面向移動設備的鋰離子電池領域，韓國三星電子正在緊緊追趕，而在太陽能電池方面，由于中國企業的價格戰，松下某負責人稱“收益形勢不容樂觀”。在強化環保車電池等優勢的同時，還需要進一步提高成本競爭力與技術實力。
松下在汽車零件和電子零件等領域，擁有許多不為人知的全球市場份額第1的產品。原松下電工擅長的電子產品與住宅設備也成為以環保和能源為核心的新業務模式不可或缺的要素。如何擴大這類“幕后”業務也將成為今后的課題。
但松下迄今為止已經為建設面板工廠和收購三洋等投入巨資，眼下投資余力非常有限。新任社長津賀一宏表示“要帶著緊迫感去做”。津賀一宏必須在處處受到制約的情況下對公司的今后舉措做出重新設定。
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本文標題：松下電器現連番改革 新CEO稱將背水一戰
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