始于去年下半年的美的轉型還在繼續。昨日，記者從美的獲悉，包括空調、冰箱、洗衣機業務的制冷營銷平臺近期進行了大調整，維持近3年時間的“抱團打天下”格局被打破，營銷平臺再次分拆，空冰洗各自對應劃分回原來事業部經營。美的否認這是簡單地回歸“分權”，而是公司實現規模擴張之后的精細化轉型。
重回“分灶吃飯”模式
當2010年10月美的集團銷售額突破千億并提出未來5年“再造一個美的”時，外界還在質疑這一目標是否過于冒進。然而，美的集團2011年第一季度銷售收入接近500億元，同比增長了60%以上。業界在驚呼，美的2000億元的銷售目標不用等到2015年。
但隨后產業刺激政策逐步退出、房地產市場調控持續加碼，家電內外銷售的市場開始出現下滑。何享健主導了一次自上而下的轉型，2000億的目標也開始被淡化，美的開始轉向“提升經營質量，提高經營效率”。
美的制冷家電集團中國事業總部副總裁王金亮昨日在接受本報記者采訪時表示，美的此前的“抱團”模式主要是基于當時冰洗業務相對弱一些的背景進行的，與空調捆綁大大增強了美的整體的資源談判能力。
但在冰洗業務漸成氣候、外圍經濟環境又不太樂觀的背景下，王金亮認為，美的需要向專業化和精細化運作轉型，“這不是簡單地回歸到2010年整合以前的分權時代，而是美的邁上一個新臺階以后必須要進行的經營調整”。
記者了解到，這次整合主要涉及美的的銷售公司層面，營銷平臺分拆后，空冰洗各自對應劃分回原來的空調事業部、冰箱事業部、洗衣機事業部進行獨立、專業化經營，亦即“分灶吃飯”模式。
白電巨頭集團“深度”調整
從美的電器(000527)今年一季度的表現來看，何享健主導的這次轉型在取得了一定的效果。一季度美的電器的綜合毛利率達20.4%，同比提高近6個百分點。
事實上，除了美的，白電幾大巨頭都不約而同選擇在近期進行深度調整。空調龍頭格力電器的母公司格力集團上周正式披露朱江洪卸任的消息，格力電器“朱董配”的組合將正式作古。
而海爾也對空調業務架構進行了調整。未經考證的消息稱，3年前，海爾集團整合旗下家用空調、商用空調、三菱重工海爾三個空調事業部，組建了空調產品集團ACG，現在，空調業務已被并入到白電集團(WGG)。
產業觀察人士則分析指出，家電行業經歷了多年高速發展，以空調、冰箱、洗衣機為代表的白色家電，基本上走完了產品普及型的時代。無論從宏觀還是微觀來看，今后量的持續高增長已幾無可能，轉型勢在必行。
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本文標題：美的轉型：空、冰、洗再次“分灶吃飯”
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