北京時間5月24日消息，據國外媒體報道，蘋果首席設計師喬納森·艾維說(Jonathan Ive)在一次采訪中談到了蘋果的產品開發。他認為，簡約主義、關注細節、團隊合作是蘋果產品成功的關鍵因素。
以下是文章詳細內容：
“設計這個詞擁有的含義可能非常廣泛，但也可能一無所指。我們不會真正討論設計，而是對創意和生產產品的過程進行討論。”蘋果首席設計師喬納森·艾維說。
艾維在1998年設計的iMac，挽救了蘋果的命運。當時蘋果面臨巨大困境，甚至有可能破產倒閉。而在2001年，艾維主導設計的iPod更進一步，完全顛覆了唱片產業。2007年，蘋果推出iPhone時，同樣在手機產業掀起了一場革命。而蘋果2010年推出的iPad平板電腦，更是引領了一個全新計算機類型的發展。
簡約主義
艾維擁有難以估計的影響力。他表示：“開發、設計任何產品都極具挑戰性，我們的目標就是盡可能將簡約主義融入到你不知道答案，不明白有多難的復雜問題的解決過程中。”
在艾維的談話中，“簡約主義”是其多次提及的詞匯，他總是會不斷強調這個詞所代表的特殊意義。“簡約主義不是沒有絲毫凌亂，從本質上來看，它描敘的是一個對象或產品的功能與位置。對于不凌亂的產品，我們只能說是一個整潔的產品，但這不是一個簡約的產品。簡約主義也不是簡單了事，它的要求必須嚴格滲透到產品的整個生產過程中去。簡約主義是最基礎的東西。”
對于硬件與軟件產品來說，簡約主義的定義并非完全一致。從蘋果iOS系統崛起以來，有人將簡約主義打上了“復古”的標簽，也就是說將古典的裝飾特點應用于新的設計中。于是我們看到，在蘋果Mac電腦和iOS設備的日歷中，就出現了仿造的皮革紋理，甚至還有仿造的針腳。
當筆者就此詢問艾維的看法時，他拒絕作出評論，而是以一種非常外交式的口吻說：“我最關心的問題是如何與其他團隊合作，提出有價值的產品設計創意，并開發出硬件產品。這是我們的終極目標，也是我們的責任。至于你說的這些，我從來沒有留意過。”
關注細節
在設計了眾多成功的產品后，對于他本人及其他同事提出的各種創意，艾維早已習以為常。但是，創意產生的過程仍然讓他感到驚嘆。他說：“這是一個從無到有的過程，也是一個非常奇妙的過程。”
如果你想了解艾維，就必須認識他的熱情與誠實。這絕不是華麗空洞的詞匯，而是他畢生都在追求的品質。艾維說：“很多時候，我會用我和我的團隊曾努力解決的問題，來做為自己過去20年生活的衡量標準。”
在尋找靈感的過程中，艾維會和他的團隊共同思考，學習新知識，創造全新的流程，并向其他行業專業人士請教。比如，在設計第一代iMac的過程中，艾維及其工作團隊甚至曾向糖果行業人士請教，以了解在生產糖果色電腦外殼時，如何能夠保持其一貫的透明度。
為了在設計上達到更高的境界，艾維還專門去日本學習了武士刀的制作過程。曾有傳聞稱，蘋果iPad 2的設計靈感，其中部分就源自艾維在日本的學習。但這種說法被艾維予以否認。這個故事之所以讓眾多人相信，原因在于艾維和蘋果都對細節極為看重。
艾維說：“我們有時候會投入大量的時間與資源來解決一個極微小的問題，即使這個問題不會影響產品的功能。我們之所以會這么做，是因為我們認為這是正確的做法，這有點像‘完善抽屜的背面’。雖然很多人會說，人們不會看到它，因此沒必要浪費精力完善它。我也無法解釋這樣做為什么非常重要，但我認為它就是極為重要。我認為，只有這樣，設計師才能證明自己真正關心你的產品使用者。這是我們的責任，而且也是非常正確的做法。我很難解釋這是為什么。”
對細節的重視，讓蘋果成為了全球市值最高的企業，并讓消費者形成了該公司永不失敗的印象。其實，蘋果也推出過許多失敗的產品，比如其2000年發布的Power Mac G4 Cube，2007年推出的蘋果電腦等。艾維對此表示：“在一個項目實施的大部分過程中，我們都不清楚是不是能夠找到最終的解決方案。在非常長的一段時間里，我們甚至不知道是不是應該放棄某個創意，包括開發iPhone、iPod、iPad時都是如此。很多時候，當一個產品進入開發最后階段，而我們也擁有解決方案時，我們卻深感擔憂。因為這時候你必須向自己和別人銷售它的價值，這種銷售過程本身就能夠讓你感覺到自己的產品仍然不完美。我們通常都會告訴自己，‘它仍然需要完善，我們需要停下來。’這樣做事非常困難的，而知道何時叫停一個項目，也是我的一項重要職責。”
團隊合作
艾維表示，每個蘋果員工都擁有極強的信念，那就是專注于各自的專業領域。但是，當一個產品進入開發過程時，整個過程都非常流暢。他說：“當我們在一起開發一個產品時，你會很難對電氣工程師、機械工程師、工業設計師進行區分。”
團隊合作也是產品開發過程中極為重要的一部分。“在蘋果工作，最讓人感動的事就是我們設計團隊中的許多人在一起共事了15年之久，而且作為一個團隊，大家在一起學習、共同進步也是一件非常美妙的事情。當然，一起犯錯也是其中的基礎部分。如果沒有大量嘗試新的想法，也沒有遭受大量的失敗，是不可能學到什么東西的。”
蘋果在2011年經歷了一系列重大變化。在新CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)上任后幾個月，蘋果前CEO兼聯合創始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)因病去世。喬布斯的離世對蘋果帶來了極大的打擊，甚至有分析師悲觀的預言，蘋果將不可避免的陷入衰退。
對于這種預測，艾維不以為然。他說：“我們開發產品的方式與兩年前、五年前、十年前完全一樣。在蘋果，并不是只有我們幾個人以相同的方式工作，整個公司的團隊多保持著相同的工作方式。”
這個團隊就是艾維相信蘋果將繼續取得成功的最大保障。艾維說：“我們非常喜歡一群人聚在一起學習，一起嘗試解決難題。我們能夠從中獲得巨大的滿足感。當你在機場、在餐廳看到周圍的人正在使用你們曾共同努力研發的產品時，你就會覺得這是一個非常大的獎勵。”(Ais)
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本文標題：蘋果首席設計師法寶：簡約 細節 團隊合作
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