由于來自國資委的董事代表格力集團(tuán)總裁周少強(qiáng)落選格力電器新一屆董事會，早前業(yè)界預(yù)測的“董周配”未成行，董明珠一肩挑兩擔(dān)，就任新一屆格力電器董事長及總裁。
“我們今年1000億的銷售目標(biāo)肯定沒有問題，到2015年，格力電器要達(dá)到2000億銷售規(guī)模。我們最重要的就是人才隊伍和科技隊伍，用核心技術(shù)支撐企業(yè)發(fā)展，我們的營銷就是優(yōu)質(zhì)服務(wù)。”董明珠向南都記者強(qiáng)調(diào)“這種戰(zhàn)略文化會持續(xù)下去”。
昨日，格力電器(000651)報收21.98元，微漲1.15%.
董明珠肩負(fù)千億營銷重任
盡管在截稿前南都記者尚未收到相關(guān)正式公告，但記者從相關(guān)渠道獲悉，人事調(diào)整公告在28日晚些時候發(fā)布，而公告中正式明確：任命董明珠為格力電器董事長兼總裁。至此，格力董事會順利完成換屆。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這一結(jié)果亦反映了中國上市公司自股權(quán)分置改革以來治理結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，機(jī)構(gòu)投資者希望選用更熟悉競爭性行業(yè)和公司經(jīng)營的人選成為公司董事，新任成員代表了各方股東的利益，利于公司未來進(jìn)一步持續(xù)成長，完成“十二五”達(dá)到2000億元收入的增長目標(biāo)。
“公司原董事長朱江洪與副董事長董明珠的組合，成功推動了‘技術(shù)+營銷’的戰(zhàn)略，在過去的19年內(nèi)，收入增長128倍，利潤增長107倍。”申銀萬國最新研報認(rèn)為，朱江洪的卸任并不代表公司現(xiàn)有的戰(zhàn)略發(fā)展會有所變更，公司總工程師黃輝成為新任董事會成員則彰顯公司對于產(chǎn)品力提升的持續(xù)追求。
去年，格力電器實現(xiàn)營業(yè)總收入835.9億元，同比增長37.48%，超過美的638億元的空調(diào)收入。而52.44億元的凈利潤，同比增長22.67%，穩(wěn)居國內(nèi)家電行業(yè)之首。
申銀萬國預(yù)計，格力現(xiàn)有的以產(chǎn)品(技術(shù))為核心、營銷并重的戰(zhàn)略將維持不變，公司成功的商業(yè)模式也將繼續(xù)貫徹實施。“格力電器‘技術(shù)+營銷’戰(zhàn)略不變，提高產(chǎn)品力仍為核心競爭力。”
根據(jù)計劃，格力2012年銷售額要實現(xiàn)1000億元，此后的業(yè)績保持每年20%的速度增長，5年內(nèi)實現(xiàn)2000億元。由于朱江洪的離任，這個重任落在董明珠肩上。
如何帶領(lǐng)格力這艘家電航母繼續(xù)快速航行?董明珠向南都記者表示，去年公司出口收入占比僅為23%，2009-2011年公司出口收入復(fù)合增長率達(dá)到58%，高于內(nèi)銷37%的復(fù)合增速，預(yù)期出口量未來將延續(xù)目前良好的增長態(tài)勢;此外，格力目前自有品牌出口占比僅為30%-40%，且出口機(jī)型中窗機(jī)份額仍偏高，隨著公司品牌以及產(chǎn)品力的不斷增強(qiáng)，自主品牌份額以及中產(chǎn)品層次將有大幅提升。“格力在國際業(yè)務(wù)上的發(fā)展仍有很大空間”。
中小股東與大股東關(guān)系微妙
本月初，珠海市國資委直接委派珠海市國資委副主任周少強(qiáng)擔(dān)任格力集團(tuán)黨委書記兼總裁，董明珠為格力集團(tuán)董事長;并提名董明珠、周少強(qiáng)、魯君四、黃輝為格力電器董事候選。朱江洪卸任格力電器董事長，以及格力集團(tuán)董事長、總裁、黨委書記等職務(wù)。
知情人士向本報透露，朱江洪此前并不知道市里的決定，“這件事也表明了國資委希望監(jiān)管國有資產(chǎn)、加強(qiáng)對上市公司控制力的想法。”
而25日股東大會上，周少強(qiáng)遭遇絕大部分股東反對，意外落選格力電器董事，也凸顯中小投資者和大股東格力集團(tuán)之間的矛盾。顯然，絕大部分股東不希望珠海市國資委在企業(yè)經(jīng)營上對格力電器過多“指手劃腳”。
業(yè)界視點
只有為中小股東創(chuàng)造了價值才會形成廣泛而堅定的支持者
銀河證券認(rèn)為，本次股東大會投票給人留下深刻印象，其一就是中小股東的現(xiàn)場投票率非常高。所持有表決權(quán)的股份總數(shù)占到了公司有表決權(quán)總股份的66.34%.
而大股東珠海市國資委推薦的董事候選人落選格力電器董事會董事，應(yīng)該說在累積投票制下屬于小概率事件，其成因值得深思。很重要的原因在于中小股東對當(dāng)前管理層非常信任，而這種信任來自于兩個方面：一方面企業(yè)經(jīng)營得好，另一方面在過往歷史上充分考慮了廣大中小股民的利潤，讓大家賺過錢。不曾因為達(dá)不到陳述目標(biāo)而讓大家虧錢，每次增發(fā)的價格也都非常公道，讓參與增發(fā)的人都賺了錢，只有為中小股東創(chuàng)造了價值，才會形成廣泛而堅定的支持者。
數(shù)據(jù)
近年中國資本市場上市公司中小股東成功挑戰(zhàn)大股東的案例正在逐漸增多。統(tǒng)計顯示，2009年有8家公司披露了股東大會議案被否決公告，2010年增至10家，2011年達(dá)到15家。一些上市公司的議案在股東大會上由于遭遇中小股東的狙擊而被否掉，其中不少涉及資產(chǎn)置換、定向增發(fā)等資產(chǎn)重組內(nèi)容。就在格力事件之前不久，武鋼450億元關(guān)聯(lián)交易遭中小股東否決。
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