據經濟之聲《天下公司》報道，據報道，世界電器行業(yè)巨頭--日本松下電器公司正考慮在2012年裁減總公司一半的員工，人數最多將會達到4千人。對于日本松下總公司的員工來說，這是一個非常痛苦的消息。而對于松下公司來說，裁掉這么多人也需要相當大的勇氣。因為日本一直是奉行"終身聘用制"的，裁掉這么多員工，簡直就是一個不可思議的決定。松下公司究竟怎么了?
虧損恐怕是最直接的原因。在2011財年，松下公司估計虧損102億美元，這個數字不僅是此前預期值的兩倍，還創(chuàng)造了日本制造業(yè)企業(yè)歷史上最嚴重的年度虧損。而且業(yè)內人士分析，今年松下公司的業(yè)績不會發(fā)生明顯的改善。
松下公司是1918年由松下幸之助創(chuàng)辦，在2011年世界500強中排名第50位。它和索尼、夏普并列為日本三大家電巨頭。一個曾經的家電巨頭，為什么會面臨如此嚴重的虧損呢?
家電行業(yè)專家劉步塵認為，分析松下虧損的原因，經濟大環(huán)境的惡化，是必須考慮的因素。
劉步塵：日本的經濟狀況這幾年在全球一直是處于低迷不振的狀況，已經差不多10幾年了。日本的家電在全球來看這幾年也是在往下走，尤其是和中國板塊韓國板塊相比，下行的趨勢比較明顯。還有現在的美債危機歐債危機也在持續(xù)，去年日本的地震、歐債危機也是客觀的原因。
分析企業(yè)的虧損，如果只看到客觀原因肯定遠遠不夠的，企業(yè)自身的經營狀況肯定是更為重要的原因。
劉步塵：松下在1995年之前曾經是全球最大的彩電制造商，彩電第一品牌。但是它現在在全球的彩電的市場排名大概在5、6名，企業(yè)的產品戰(zhàn)略也出現了重大的問題。松下在平板電視時代堅持做等離子，在它的產品戰(zhàn)略里面處于非常重要的位置，而等離子恰恰不是平板電視的主流。這么多年松下并沒有調整自己的產品戰(zhàn)略，導致其在彩電市場的份額大幅下滑，我覺得這個是最最主要的。
比較有意思的是，松下公司非常重視中國市場，是第一個喊出"沒有中國市場，就沒有松下"的企業(yè)，它認為中國市場非常重要。但是，它在中國的戰(zhàn)略卻乏善可陳。
劉步塵：松下認為中國市場對其太重要的，但是一直對在中國的市場的經營戰(zhàn)略沒有調整，頑固的堅持一些不切合實際的戰(zhàn)略。比如松下的產品在中國市場不受歡迎，為什么不及時調整，像那些向三星向夏普這些企業(yè)去學習，改變產品戰(zhàn)略呢?另外，當企業(yè)出現了負面的危機事件的時候，中國的媒體都大面積的去報道了，但是他仍然拒絕做出整改，完全不適應中國市場的形勢。
實際上，中國市場只是松下開拓全球市場的一個縮影而已，它除了在中國不適應，在其它國家也表現出大企業(yè)病。劉步塵分析說，松下今天的失敗，完全是咎由自取。
劉步塵：他派駐的海外的分公司在當地是沒有決策權的，任何事情都要給總部匯報，在中國的市場投放的產品適合不適合中國的需要，松下中國的公司提出的任何建議意見都沒有用，全由總部來拍板。這么長的決策鏈條，這樣的決策機制怎么可能推出適應當地市場的產品呢?所以我認為松下走到今天實在是自身的責任大于客觀的原因。
去年，日本的三大家電巨頭虧損的都很嚴重。三家的虧損總額累計達到200億美元。除了松下之外，另外兩家企業(yè)也傳出過裁員的消息。劉步塵認為，為了減少虧損降低人力成本，裁員是一個迫不得已的選擇。
劉步塵：我們知道日本的企業(yè)裁員是需要下很大的決心的，日本的企業(yè)一般的員工的使用可能就是終身的簽訂制，不到萬不得已都不會裁員的，所以裁員的信息其實折射出日本的企業(yè)目前的處境非常的困難。
未來日本的家電企業(yè)會不會逐漸退出歷史舞臺?劉步塵特別強調，不能這么想，瘦死的駱駝比馬大。
劉步塵：我們必須要清醒的看到，日本的家電企業(yè)和中國企業(yè)、韓國企業(yè)去拼價格、拼成本是沒有競爭力的。那么日本企業(yè)就可以把傳統(tǒng)的盈利性不強的，不能代表未來產業(yè)發(fā)展趨勢的產品扔掉，或者把生產轉包給中國的企業(yè)。
那么日企做什么東西呢?他做下一個時代的電視叫OLED，這種電視將來比我們現在看到的平板電視還要薄很多，可以薄得像紙一樣，他把很大的精力放到這個上面來。有句話叫瘦死駱駝比馬大，雖然日本企業(yè)整個市場的份額在下降，但是它的品牌影響力包括技術系數還是很好的，仍然值得中國企業(yè)和韓國企業(yè)去學習。
嘉賓王朝陽：日本的經濟這幾年一直非常疲軟。日本的大地震加上泰國的大洪水對日本的制造業(yè)影響非常大。再加上日本的電子制造業(yè)是集群化的特點，一個大企業(yè)下面養(yǎng)活了無數個中小企業(yè)。所以一旦大企業(yè)不行，整個小企業(yè)也不行。
第二個現象就是裁員，這次松下裁減的是總公司，一些研發(fā)部門也受到裁減，不完全是銷售部門和生產部門，這是非常慘痛的做法，代價會很大。但是我還是覺得日本確確實實在生產經營管理和創(chuàng)新方面有它的獨到之處，如果他能夠充分意識到這一點，政府也拿出一些有效的引導措施，它是可以扭虧為盈的。
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