“盡管春蘭集團在多元化的道路上做的有聲有色，但空調依然是春蘭的主營業務。春蘭品牌基礎很好，空調質量過硬，老用戶頗有口碑，也就是說其消費者核心價值還在。如果策略進一步優化，回歸業界前列是完全有可能的。”春蘭集團高級副總裁劉亞夫告訴《中國經營報》記者。
今年5月18日，春蘭集團旗下上市公司——春蘭制冷設備股份有限公司(簡稱：春蘭股份，股票代碼600854)的股票實現了摘帽復牌，由“ST春蘭”變更為“春蘭股份”，漲跌幅限制由5%變為10%。
作為國內最早的空調專業制造商，春蘭股份曾因競爭激烈而虧損，股票于2008年5月暫停上市。此后歷經資產置換等一系列重組措施，2008年、2009年實現盈利，并于2009年11月13日在上交所恢復上市，但股票交易實行特殊處理。2011年，基于公司業績良好，今年 4月20日，上交所撤銷了對春蘭股份股票的特殊處理，恢復原股票名稱。
可以說，在春蘭集團的支持下，春蘭股份在資本市場上打了一個翻身仗。
在此之前，春蘭集團進行了一系列多元化的運作，從一個空調行業老兵轉身為由空調、機械、新能源、房地產、酒店業、商貿、金融與投資等穩固支撐的七大產業集團。
但當時，春蘭集團多元化的運作，有業內人士認為“不太明智”。2010年1月18日，春蘭股份宣布，和春蘭投資控股有限公司擬對子公司泰州星威房地產開發有限公司進行增資。其中，春蘭股份以土地出資3.93億元。對此，有分析人士表示，春蘭在家電產業重塑輝煌難度很大，而房地產業務是否是其下一方向也難以斷定，目前這一業務承擔了“救急”的角色。
中國電子商會副秘書長陸刃波對媒體表示，春蘭在家電產業的競爭中再露鋒芒，可能不僅僅是為了有一個利潤增長點，而是想有多個利潤來源點。
的確，通過春蘭股份的復牌摘帽，春蘭集團的多元化應該說已經得到了資本市場的認可。春蘭股份在其公告中稱，這是由于其“審時度勢，調整生產結構，加大高能效產品的推廣，同時進行技術改造，提高生產效率，努力降低成本，控制費用，取得了明顯的經營效果”。2011年，歸屬春蘭股份所有者的凈利潤1837萬元，同比增長高達105.59%。雖然2011年受經濟形勢及涼夏的影響，空調產品銷售略有下降，但高能效產品占營業收入的比例卻同比提升顯著，銷售毛利率同比提高6.39%，而且公司費用尤其是銷售費用同比大幅減少，對外投資收益增加了4022萬元。
在新能源領域，春蘭突破較大。自上世紀90年代中期起，春蘭就涉足動力電池的研究。2002年，春蘭成功研制出國內第一塊擁有完全自主知識產權的高能動力電池。近年來，春蘭在掌握高能動力電池成組應用、系統集成及關鍵零部件核心技術的基礎上，實現了高能動力電池產品的系列化和規模化生產，并取得了動力鋰離子電池等關鍵技術的階段性突破。
在其良好業績中，空調壓縮機業務的表現尤為閃亮。2011年，春蘭壓縮機產品實現同比增長92.36%，幾乎翻了一番。春蘭(集團)高級副總裁劉亞夫對媒體表示，空調產品依然是春蘭發展的重點，是其不會放棄，也不會動搖的主業。
“我們的目標是在2015年前讓春蘭空調重回一線序列，并在2015年實現15%的市場占有率”，春蘭相關負責人士表示。
據悉，為實現上述目標，春蘭開始了全產業鏈的布局和銷售渠道的快速擴張。
在渠道方面，春蘭計劃于2012年在全國2000多個縣市完成有效代理制，除家電連鎖賣場外，全國每個縣區均要布局代理商，再由代理商繼續拓展鄉鎮網點。
春蘭集團高層認為，一體化式的增長模式將會使其在成本控制上占據優勢，2011年，春蘭集團投資4億元，對空調壓縮機及整機等生產裝備進行了全面技術改造。業內觀點認為，2011 年春蘭股份的業績能夠實現扭虧為盈，即應歸功于其春蘭集團對空調全產業鏈的布局，而2012年，春蘭集團將繼續加大空調壓縮機和整機的制造能力。
目前，隨著國家“節能補貼”新政的實施以及“階梯電價”的推行，春蘭率先上市的二級能效變頻空調成為消費者的首選。
從全國各地銷售終端反饋的信息看，消費者對春蘭二級變頻空調的價位、節能性和舒適度等相當認可，普遍感到物超所值。 “這主要利益于三個方面。”劉亞夫說，“一是我們沒有不在此次節能補貼之內的三級變頻空調庫存，而同行庫存很高;二是我們具有直流變頻空調專利技術，可以隨時開發任何型號的更高能效等級的直流變頻空調，并且隨著開發效率的持續提升，產品讓利的空間在不斷增大;三是我們建成了包括變頻壓縮機在內的連接上下游的空調全產業鏈，確保了春蘭變頻空調在核心零部件上的供給，避免了在需求旺盛、出貨量猛增的情況下，核心零部件出現供應斷貨或者遭受上游制約的種種風險。”
據悉，春蘭擁有600多萬臺變頻空調和350萬臺變頻壓縮機年生產能力，并憑借著20年變頻技術研發的經驗，具備了變頻技術再突破和再創新的能力，目前其設計和開發的變頻空調型號已達100多個，而且其變頻空調在空調產銷總量上的占比也已上升至60%。
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本文標題：劉亞夫：春蘭回歸業界前列是完全有可能的
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