當下，中國已經進入經濟轉型階段，實體經濟面臨困境，產業發展迫在眉睫。從微觀的角度來看，業內考慮更多的是，一個企業個體，如何在市場經濟的不同結構及市場競爭當中把握住發展的方向。
“無論對于企業或者政府，中國經濟的未來發展模式更應該是一種網絡經濟。這個世界如果不是通過網絡協調優化整合資源調度、做虛擬整合的話，基本上沒有競爭力，要么被淘汰，要么被整到網里。”上海交通大學經濟與管理學院任建標教授對《中國經營報》記者說道。
產業的結構性變化巨大
在當下，無論市場還是企業本身都在發生變化，其中，任建標教授認為結構性變化是企業尤其需要重視的方面，包括技術、產品、模式等方面的結構性變化。
2012年初，柯達公司正式申請破產保護，這家創立于1880年的世界最大的影像產品及相關服務的生產和供應商，在數碼時代的大潮中由于跟不上步伐，而不得不面對殘酷的結局。
“柯達面臨的是真正意義上的技術改變，這就是技術的結構性變化。柯達領先的100多年是因為那100多年對于照相器材產業以及對于膠卷產業來講，它只是一個漸進性的變化。”任建標教授指出。可以說，技術上的結構性變化如同實現了質變過程，它將改變一個產業。
任建標認為，中國現在三十年的改革開放其實是一種技術性的漸進性改變，而且很多都是模仿國外的技術后做出的。但是，我國企業需要一種根本性的變革，中國經濟的未來，一定是在企業微觀層面的變革。
除了柯達，老品牌諾基亞也被蘋果、三星等企業超過，陷入困境。一個最主要的原因，是手機已經不止是打電話的手機了。“這就是產品方面的結構性變化”，任建標分析道。當前，手機正成為一個智能終端的平臺系統，成為滿足人類潛在需求的一個非常重要的工具。
國內僅次于郵政的順豐快遞，在發展后迅速進行人性化服務，并在該行業占據重要位置，可見，民營企業在挖掘提供更人性化服務方面有著絕對的發展潛力。國企與之比較，其優勢也僅限于資源壟斷。
近期，蘇寧電器與國美電器“圍剿”京東商城，引來業界議論紛紛。蘇寧與國美雖然也在進行電子商務平臺建設，但是其規模與京東相去甚遠。在網絡電子化時代，商業模式已經發生了結構性變化。
“隨著新技術、新產品，以及更好、更人性化的服務，甚至更便利的平臺的誕生，將可能使我們很多的經濟結構發生更多的結構性變化。”任建標如是表示。
環境變化引發經濟轉型
“經濟環境、技術環境、社會環境以及政治環境都可能是帶來產業結構變化的因素。經濟全球化、網絡化、信息化、知識化以及分工的專業化都成為企業考慮未來發展之路的主要因素。”任建標分析，從各國統計數據來看，制造業和服務業占比較大，世界經濟的主體仍然為實體經濟，所以事實上產業只是發生了轉移。
縱觀國外經濟發展，技術、市場以及勞動性價比成為影響產業結構的三大要素。可以說，低成本和市場空間都成為產業轉移的方向，我國目前也面臨著中西部產業轉移的現狀。“中國有兩大競爭力，一是巨大的市場需求，二是勞動力成本。”任建標指出。
除了產業轉移之外，網絡經濟、信息化趨勢以及知識化經濟都成為目前影響企業發展的環境因素。從企業本身來說，中國很多企業沒有競爭力的一個主要原因在于它沒有定價權。
任建標一再強調：“任何一個產品或服務盡量不要滿足人需求的最低層次，因為競爭激烈，差異化不容易做。而如果你能滿足馬斯洛五層次需求的最高層次需求，那么差異化就很容易做，利潤也會非常高。”
他認為，現在的經濟是整合的經濟，通過虛擬整合，做靈活的調度，形成資源共享、互補、協同，實現規模經濟、范圍經濟，降低不確定性，尤其是可以降低風險，做深度的信息挖掘，給消費者提供一攬子解決方案，來滿足、增加甚至創造客戶的價值，實現盈利。
他還指出，企業應該以網絡型的經濟形態為發展方向，它有鎖定的效應和正反饋的效應，但是這也需要政府的管理思維、管理體制方面進行同步變革。如果經濟層面已經是網絡經濟，政府的管理思維管理體制還是一個中央計劃、地方發展的點對點的模式，那么可能不適用，政府的管理也必須從點的管理到網的管理。整個經濟都從點向網進行變化了，會使我們很多企業的生產方式發生變革，組織方式發生變革，競爭方式發生變革，我們的企業經營者和政府管理者都必須順應這些變革。
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本文標題：專家：企業應以網絡型經濟形態為方向
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