日前，彩電行業(yè)上市公司相繼發(fā)布了今年前三季度的業(yè)績報告，在經(jīng)濟大環(huán)境不景氣、家電產(chǎn)業(yè)低迷的整體背景下，國內(nèi)彩電企業(yè)仍有不錯的表現(xiàn)，TCL的財報顯示前三季度多媒體業(yè)務(wù)中液晶電視銷量達1085萬臺，同比大幅增長51.5%，康佳前三季度營收同比增7.76%，并扭轉(zhuǎn)去年同期虧損的局面，長虹前三季度營收也同比增長1.78%，海信三季度銷售也維持增長。
國產(chǎn)彩電企業(yè)逆勢取得這樣的成績并非偶然。彩電行業(yè)在保持了連續(xù)5年的快速增長后，到2010年市場規(guī)模就從2009年的近三位數(shù)增長降至了27%左右，當時國產(chǎn)彩電品牌的日子并不好過。外資品牌“高價面板+低價整機”的策略給國產(chǎn)彩電品牌以巨大沖擊，業(yè)績普遍低于市場預(yù)期，凈利潤同比大幅減少，加上部分彩電企業(yè)對產(chǎn)品規(guī)劃判斷失誤也加劇了困境，內(nèi)憂外患接踵而至，國產(chǎn)彩電企業(yè)集體陷入陣痛。
在接下來的兩年里，經(jīng)濟大環(huán)境日漸下行，彩電市場增幅一路下降，但就在這樣不利的市場環(huán)境下，仍有今天的市場表現(xiàn)，主要得益于國產(chǎn)彩電廠商抓住了幾次機會，一是在彩電產(chǎn)業(yè)向智能電視轉(zhuǎn)型升級的機會，搶先布局，占據(jù)有利市場地位，一是在日資品牌衰退的過程中，加大力度搶奪了不少日系品牌讓出的份額，對國內(nèi)彩電行業(yè)的發(fā)展起到了正面作用。
國產(chǎn)智能電視搶占市場先機
隨著智能時代的到來，電視也成為智能戰(zhàn)略中的重要一“屏”，國內(nèi)主要彩電廠商率先抓住了機會，早在2011年上半年TCL、創(chuàng)維、康佳、長虹等就搶先外資相繼推出了基于Android操作系統(tǒng)的智能電視產(chǎn)品，TCL還推出了基于Windows平臺的產(chǎn)品，在它們大力的市場普及和推廣之下，智能電視概念逐漸為消費者所致，智能電視產(chǎn)品也成為彩電業(yè)界重點關(guān)注的盈利點。正是由于國內(nèi)企業(yè)的超前意識和搶先布局，使得國內(nèi)品牌成為國內(nèi)智能電視市場的主導(dǎo)力量，這一先發(fā)優(yōu)勢在今年表現(xiàn)得尤為明顯。
今年上半年以來，TCL、康佳、海信、創(chuàng)維等主流國產(chǎn)彩電商更大幅提高智能電視占比，TCL和康佳都將智能是的比重提升到30%以上，創(chuàng)維和海信也紛紛提升了其健康云電視和社交電視的出貨占比和終端布局。
國內(nèi)主要彩電廠商還紛紛將智能提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，并與內(nèi)容提供商等展開合作。海信自去年啟動“智能戰(zhàn)略”，宣布集團所有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)全力轉(zhuǎn)型“智能化”，今年還收購國外研發(fā)團隊，推出首個智能電視專屬操作系統(tǒng)“海安”，并與CNTV、華數(shù)、奇虎360、新浪、京東、銀視通、大智慧等內(nèi)容應(yīng)用商展開深度定制合作。創(chuàng)維的智能戰(zhàn)略是抓住彩電向電視、智能3D普及的契機，在上游產(chǎn)業(yè)鏈布局、技術(shù)、產(chǎn)品、渠道、服務(wù)上全面轉(zhuǎn)型，首創(chuàng)云健康平臺，將電視健康的概念實際應(yīng)用化，使用戶的生活與電視更加緊密聯(lián)系在一起。
而據(jù)長虹多媒體產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理徐明介紹，長虹彩電正全力推進智能化戰(zhàn)略，今年智能電視在長虹電視銷售中占比將超過30%，長虹還牽頭聯(lián)合四川省內(nèi)外26家院企發(fā)起四川智能電視產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。康佳也與銀聯(lián)、金山等應(yīng)用提供商合作，在智能電視中引入支付、云存儲、云殺毒、云辦公等功能，構(gòu)筑智能生態(tài)系統(tǒng)。
把握機會搶奪更多市場份額
除了智能戰(zhàn)略搶占先機之外，國產(chǎn)彩電品牌還把握住了日系品牌衰退的機會，搶奪了市份額。在經(jīng)歷了2008年全球金融危機，以及2010年3月的東日本大地震，2011年泰國洪水等一系列的打擊后，特別是在日元過去三年升值40%的情況下，日本的消費電子巨頭在全球彩電市場的節(jié)節(jié)敗退。松下、東芝、日立等日系企業(yè)因為策略失誤基本上淡出中國市場，索尼、夏普成為日系品牌在中國市場的標桿，但今年下半年以來，日系品牌最后的陣地也開始松動。來自奧維咨詢的數(shù)據(jù)顯示，在彩電銷售指標性的國慶黃金周期間，日系品牌整體下滑幅度超過40%，夏普更是同比下滑超過50%。
在與韓資品牌搶占日系退出份額的過程中，國產(chǎn)品牌并不占據(jù)下風(fēng)，國產(chǎn)品牌在三四級市場的渠道布局更為完善，而且在中高端產(chǎn)品領(lǐng)域，有節(jié)能補貼政策的拉動，以及國內(nèi)彩電廠商加大促銷力度。不僅在國內(nèi)市場，在國際市場上，國產(chǎn)品牌也主動出擊，尤其是在新興市場，國產(chǎn)品牌憑借其對市場運作、消費需求的了解，有不錯的表現(xiàn)。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年第二季度中國本土品牌在全球占有率增長14%，超過韓資品牌的9%。Displaysearch的報告也顯示，中國品牌到今年第二季度已經(jīng)占據(jù)全球彩電出貨的占比超過25%，其中TCL、海信、創(chuàng)維進入行業(yè)前10位。
在國產(chǎn)品牌發(fā)力的拉動之下，中怡康的數(shù)據(jù)顯示，今年1月份彩電銷量同比下降22%，到9月份降幅已經(jīng)縮小到0.7%。國產(chǎn)彩電終于迎來了揚眉吐氣的春天。
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TCL掌握全產(chǎn)業(yè)鏈夯實基礎(chǔ)
今年1至9月以來，中國彩電品牌在國內(nèi)市場占有率已超七成。根據(jù)TCL最新發(fā)布的銷量公告顯示，今年1-10月TCL集團LCD液晶電視累計銷售(包括商用顯示器)達到1239.05萬臺，同比增長近49.74%，TCL集團董事長李東生認為這得益于TCL過去幾年在核心產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合方面調(diào)整到位。尤其是總投資245億元的華星光電項目建成并實現(xiàn)滿載生產(chǎn)后，TCL從整機到模組、面板一條鏈打穿，成為國內(nèi)首家能夠全面掌握產(chǎn)業(yè)鏈的彩電廠商。
今年4月，TCL宣布啟動“全云戰(zhàn)略”，以智能云技術(shù)為引擎，打通多媒體、通訊、家電、數(shù)碼、智能家居等產(chǎn)業(yè)，向“互聯(lián)網(wǎng)+終端+內(nèi)容服務(wù)”的新型智能互聯(lián)網(wǎng)消費電子企業(yè)加速轉(zhuǎn)型造完整的智能生態(tài)鏈。隨后TCL多媒體在產(chǎn)品、價格、渠道、促銷等多個維度全面推動“全云戰(zhàn)略”的落地，增加彩電專賣店，實現(xiàn)城市市場主銷產(chǎn)品全云化。這些戰(zhàn)略都已經(jīng)在市場看到了顯著效果。夯實國內(nèi)市場的同時，TCL海外市場渠道和品牌建設(shè)也有了良好的市場反饋，TCL公布的數(shù)據(jù)顯示，今年液晶電視整體增長51.52%，其中海外同比增長率高達75.97%，增幅大于國內(nèi)市場36.08%的增幅。
創(chuàng)維海外營銷實現(xiàn)逆市增長
創(chuàng)維數(shù)碼業(yè)績快報顯示，在今年上半年中國外貿(mào)出口環(huán)境嚴峻、整體市場低迷的背景下，創(chuàng)維海外營銷仍然實現(xiàn)了逆市增長。廣交會期間，創(chuàng)維集團攜旗下超高清云電視、3D電視、無邊框電視、窄邊框電視、平板電腦及數(shù)字機頂盒等高端產(chǎn)品亮相，更是向全球經(jīng)銷商、外銷客戶及消費者展現(xiàn)了強大的研發(fā)、生產(chǎn)實力，第四季度海外意向訂單和總體成交量均實現(xiàn)有效增長。
與此同時，記者證實，創(chuàng)維集團旗下第三大產(chǎn)業(yè)公司創(chuàng)維液晶器件(深圳)有限公司日前獲得了深圳市科技創(chuàng)新委等部門劃撥的財政資助300萬元，以牽頭組建深圳市固態(tài)光源應(yīng)用工程研究開發(fā)中心。根據(jù)深圳市場政府批復(fù)意見，該工程中心擬開展固態(tài)光源應(yīng)用技術(shù)的研究，主要包括LED封裝共性技術(shù)、LED背光應(yīng)用技術(shù)、LED照明應(yīng)用技術(shù)以及AMOLED顯示技術(shù)的研究等，并努力突破國際技術(shù)壁壘，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)布局和影響力。據(jù)介紹，固態(tài)光源產(chǎn)業(yè)是一個新興的朝陽產(chǎn)業(yè)，具有節(jié)能、環(huán)保的特點，符合國家能源、減碳戰(zhàn)略，具備非常龐大的產(chǎn)業(yè)和市場需求。南方日報記者 戴遠程
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本文標題：低迷市場迎趕超良機國產(chǎn)彩電逆勢揚眉吐氣
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