2012年10月，新飛電器爆發停工風波，員工們要求漲薪并驅逐“無德、無能、無為”的高管。在河南新鄉市政府的介入下，新飛電器高層做出妥協，同意漲薪。如今沖突雖已結束，但新飛電器如何從輝煌走向衰落，員工和高管給出了不同的答案。
在創始人劉炳銀逝去11年后的這個秋天，一些試圖改變生活現狀的新飛員工將他生前的照片放大數十倍后，擺在了新飛總部門前。
照片四周被布置成了靈堂，上千名身穿藍色工裝的新飛員工聚集在此，并封堵了廠區大門。
廠區外，一些人點燃了鞭炮。在彌漫的煙霧中，幾條用白布做成的橫幅被掛了起來，這些試圖改變生活現狀的人們聚集在橫幅周圍，大喊“漲工資，要生存，以理性救新飛!”
2012年10月12日中午，位于河南新鄉市的新飛電器廠的持續混亂進入第三天。
廠門前，保安與工人們坐在了一起，高喊著罷工口號。廠區內，聳立的高音喇叭循環播放著《告全體新飛同胞書》，“強烈要求改善新飛員工收入……強烈要求公司董事會驅除無德、無能、無為的‘三無人員’……”很快，員工的要求獲得了部分滿足。
10月12日下午4時，在新鄉市政府的快速介入下，新飛電器高層迅速作出妥協，當日同意工人要求，到明年一月，累計每名員工漲薪500元。
新飛總部前恢復了以往的平靜。
沖突雖已結束，但在新飛人眼里，這場沖突的爆發并非偶然，各方的情緒醞釀已久。
砸向高管的雞蛋
9月19日，新飛電器人力資源部部長連國慶在組織工人開會時，因為態度傲慢，遭到員工扔雞蛋。對于公司高管的不滿，是員工“怒火”的主要來源之一。
“為啥這次復工這么快，只要他們(新飛管理層)答應了條件，我們就復工。我們也不想有太多的負面報道，不想看到新飛這條大船，沉到海里去。我們不希望成為新飛的罪人。”周華停下來，嘆了口氣，44歲的他已在新飛干了26年。
對于這場停工聚集事件，河南新飛電器前宣傳部長李連印認為，“只是時間問題。”他說，新飛到處布滿了干柴，只要一點火星，數萬員工的怒火便會噴涌而出。
對于公司高管的不滿，是員工“怒火”的主要來源之一。
今年9月19日，新飛人力資源部部長連國慶在組織工人開會時，因為態度傲慢，遭到員工扔雞蛋。這一段“讓雞蛋飛”也成為新飛停工聚集事件爆發期間，網上熱播的一段視頻。
“這幫人完全是來扯新飛后腿的。”周華是停工組織者之一，他不是沒有動過心思，離開新飛算了，“可誰愿意拋妻離子，拋開父母，跑到幾千里之外?我們也是被逼到無路可走了。”
他所說的“這幫人”，指的是股權改造后來自大股東新加坡豐隆集團的高管。
在采訪過程中，多位新飛員工均認為，新飛的衰落以及員工與管理層的對立，均始于2005年豐隆入主。
新飛的前身是一家小型地方軍工企業。1984年在創始人劉炳銀率領下，轉型造冰箱。1988年，新飛銷售收入、利稅、全員勞動生產率、人均創利稅四項指標均居新鄉市之冠。
1994年，在河南省委、省政府借鑒沿海地區的成功經驗，制定了“引進外資嫁接和改造國有大中型企業”戰略的背景下，河南新飛集團和新加坡豐隆電器以及新加坡豫新電器三方合資，成立河南新飛電器有限公司，其中新飛集團占49%股權，新加坡兩方分別占45%和6%。
新加坡豐隆集團創立于1963年，是新加坡最大的房地產和酒店業投資發展商，旗下公司在美國、英國和新加坡等多國上市。
李連印認為，這一次合資確實刺激新飛迅速騰飛。
合資當年，新飛投產一條新的無氟冰箱生產線，冰箱產量從36萬臺上升到100萬臺以上，稅后凈利潤達到3.15億元，所有股東在以后的3年全部收回本息。1996年，新飛電器躋身全國冰箱三強，位列中國冰箱業“四朵金花”。
但好景不長，隨著2005年，新鄉市政府將新飛集團在合資公司新飛電器中所持有的39%國有股權轉讓給新加坡豐隆后，新飛集團在合資公司新飛電器中的高管不僅失去了經營權，而且還由決策者變為參與者。
讓李連印耿耿于懷的是，“2010年，當新飛集團高管歷盡困難，扭虧為盈后，5月11日，新鄉市政府再次作出決定，將新飛集團的核心資產劃轉給中航集團所屬的中航工業機電公司，非核心資產原則上實施重組改制或劃轉給新鄉市投資集團。”
難以接受的改變
讓員工們難以接受的是，此前發展態勢良好的新飛現在不斷沉淪，員工在當地從高收入人群變為低收入人群。同時，來自新加坡豐隆的高管沒有留給員工“正常溝通”的途徑。
在周華的記憶里，新飛的衰落是從豐隆入主新飛開始的。
他說，早年跟他一批的工友，不少都是托關系，才能進廠當個臨時工。因為廠里效益很好。搞對象的時候，穿工服相親，別人都會高看你幾眼，“比西裝領帶有面兒多了”。
周華印象最深的是，1994年旺季，工廠一個月給他開了1700元的工資，而當時新鄉的平均工資是四百元左右。“拿到工資時，人都傻了，這么多錢咋花?”
周華說，當年新飛一發工資，員工就擔心下班被打劫，現在再也沒人劫新飛員工了。以前新飛人穿工服去買菜，菜市場的老板開價總要高一點，知道新飛人有錢，而現在直接報底價。
“現在工資幾乎是剛夠吃飯，”讓女員工李英憂慮的是，物價在漲，而她賺到手里的錢卻沒有跟著漲，福利也跟著縮水。“要說十年沒漲工資，那有點夸張，但每年漲的幾十元錢，也可以忽略不計。”
在她看來，新飛的衰落始于2005年豐隆入主。她說，以前工廠效益好的時候，雖然生產壓力較大，但員工們的精神很是高漲，而如今每個人都懶洋洋的。“那會兒一條生產線上，有誰停下來歇會兒，其他人可不高興了，因為你妨礙大家賺錢了。現在誰還管，反正干多干少一樣，賺不了幾個錢。”
據了解，目前在新飛電器安裝溫控表的車間淡季工資890元左右，旺季1200元左右。這遠低于新鄉市職工2160元的平均收入水平。
而讓員工不滿的還有高管們“盛氣凌人”的態度。周華和他的工友稱，現在的問題是，這幫新加坡人拿著高薪不辦實事，甚至根本不懂冰箱生產，“一位豐隆系管技術的副總，對冰箱材料都不清楚”，“人家看不起我們，覺得我們就是干活的。”
周華說，這種對立是在2005年豐隆入主后開始的。
在這之前，周華一直堅定地相信劉炳銀的話，“新飛有兩個上帝，一個是顧客，一個是員工。新飛就是員工的家。”
在新加坡豐隆入主后，就再也不提這種說法了。
新飛一位現任高管告訴記者，在新飛內部，正常溝通途徑的大門是關閉的，要么忍耐，要么爆發。
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本文標題：新飛停飛：員工緬懷創始人聲討管理層
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