對于前三個季度累計利潤只有2.57億元的合肥三洋來說，拿出9300萬元在央視投廣告稱得上大手筆。三洋如此大方出手，為的就是讓新品牌帝度變得家喻戶曉，在業(yè)內人士看來，帝度出身高端，是個好的開始，對提升利潤水平幫助很大，不過市場難題還有不少。
近億元營銷
費用推帝度
2013年央視廣告招標最終鎖定在158.81億元。而在這創(chuàng)造歷史新高的廣告預售金中，有一份來自821號競標者——合肥三洋，這是合肥榮事達三洋電器股份有限公司第二次競投央視廣告。在去年，合肥三洋首戰(zhàn)斬獲的是A特段中的第四單元。代表合肥三洋出征本年投標活動的合肥榮事達三洋電器有限公司副總裁章榮介紹， 2012年，帝度品牌在央視廣告的資金投入超過5000萬元，首次在央視的“試水”，提升了整個企業(yè)的經營質量。所以為爭奪2003年的廣告資源，合肥三洋一早為帝度品牌準備了過億元的資金。
帝度對不少消費者來說還比較陌生，2011年11月離上一輪三洋品牌租賃到期只剩兩年時間，合肥榮事達三洋電器股份有限公司宣布推出子品牌帝度。帝度價格定位高端，未來將覆蓋整個產品線。合肥三洋董事長金友華表示，在央視的廣告投入主要用于帝度，因為三洋不是我們自己的品牌。
推自有品牌
避免受制于人
盡管三洋不是自己的品牌，然而金友華還是一再向媒體強調，其每5年和三洋簽訂一次品牌使用協(xié)議，這樣雙方的利益才能最大化，所以從來都不擔心被收回。然而從去年以來，三洋品牌到期將要被收回的隱憂一直讓三洋方面坐立不安。直到今年9月合肥三洋與三洋電機株式會社順利續(xù)簽品牌使用協(xié)議后，業(yè)內才放下?lián)鷳n。三洋品牌使用年限將到2016年年末。
三洋帝度的推出多少有些無奈的色彩，盡管與合肥三洋可以進行品牌續(xù)約，但三洋品牌總歸是別人的，家電分析師劉步塵做了一個形象比喻，三洋品牌對于合肥三洋來說，畢竟是別人的孩子，最多也就是個義子而已，合肥三樣需要有自己的親兒子，從長遠看，必須把帝度這個品牌培育起來。
此外，奧維咨詢白電總監(jiān)韓昱指出，2011年7月，日本三洋電機還把在日本、馬來西亞等地的部分三洋業(yè)務出售給海爾。未來合肥三洋和海爾將使用一個品牌競爭，這樣合肥三洋必須培養(yǎng)自己的品牌。
此外，推出帝度品牌也為了解決產品線單一的問題。金友華表示日本三洋電機和我們簽訂了品牌使用協(xié)議，品牌只允許在洗衣機、微波爐上使用，在區(qū)域上只在中國內地銷售，嚴重制約著我們的新發(fā)展。所以推帝度也是為了解決產品線單一的問題。
市場難題
仍然待解
帝度一出生，就被定位高端，對此劉步塵表示，帝度的品牌定位明確，是一個好的開始，高端產品對提升企業(yè)整體毛利水平有好處。不過值得注意的是，一個品牌的培育成熟至少需要四五年，要讓消費者接受這個品牌還需要時間。
也有不愿具名的業(yè)內人士指出，白電市場的競爭就是技術的競爭，未來帝度能不能做大，還得看核心技術的積累。
對此，金友華表示，價格賣得高的產品，不一定就是中高端產品。所謂的高端產品，就是運用了最新技術和創(chuàng)新工藝的產品，這樣的產品能夠引領產業(yè)升級，淘汰落后產能。帝度力爭今年國內銷售冰箱超40萬臺。
盡管三洋方面的愿景不錯，但帝度品牌的發(fā)力并沒有趕上好的行業(yè)時機，以其主打產品冰箱為例，今年以來，冰箱市場銷售明顯轉淡，前三個季度銷售數(shù)據(jù)并未如廠商預期中那么理想，二三線城市冰箱市場熱情的明顯減退，一線城市冰箱市場下滑幅度雖不如前者明顯，但是增長步伐也在減速。
奧維咨詢白電總監(jiān)韓愈指出，在這樣的行業(yè)背景下，高端市場的銷量也在急劇萎縮，三洋在廣告費用上如此大手筆投入，還是會影響毛利的。
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