2012年是中國家電行業的調整年。面對行業增速下滑及內外部環境的深刻變化，美的集團大力從注重增長數量向注重增長質量轉型，從低附加值向高附加值轉型，從粗放式管理向精細管理轉型。
“中國家電行業正處于上一輪全球制造業轉移所帶來的產業擴張末期，依靠資源消耗和成本比較優勢的道路很難繼續行得通，中國二元經濟結構體的消費升級推動著新一輪產業擴張剛剛起步。”家電行業分析師梁振鵬認為，美的集團正以技術嬗變迎接消費升級驅動下的家電產業轉型。
回歸制造本質
近日，美的電器(000527.SZ)發布“2012年第三季度報告”，報告顯示：1-9月美的電器凈利潤達30億元，同比增長4.18%。業績逆市增長主要歸功于美的電器持續深入推進戰略轉型，使得經營業績趨勢良好，毛利率和凈利潤持續穩步提升。
美的集團高級副總裁黃曉明表示，美的的成績源于過硬的質量和先進的技術。今年以來，美的集團率先在家電行業掀起了回歸制造本質的潮流。過去五年，美的集團整體的科技投入已超過100億元。
如今，美的集團每年都將收入的3%投入研發成為硬性指標。此外，各個事業部由一位副總裁親自抓品質，負責“從設計到原材料選用到最后的品質驗收”。
持續、穩定的科技投入有效支撐了美的集團戰略轉型向縱深的發展。“率先掌握產品的核心技術，尤其是產業鏈核心的技術是美的集團旗下各個品類能夠在激烈的市場競爭中始終保持優勢地位的關鍵所在。”黃曉明表示。
目前，美的集團共擁有高新技術企業23家，擁有德國V D E、德國L G A認可實驗室、美國U L認可實驗室等國際一流實驗室，所有實驗室固定資產超10億余元，占地約8萬平方米。此外，美的集團現有外籍技術專家超過兩百名。
摒棄一味迎合消費需求理念
“偉大的公司，從來都摒棄一味地迎合消費需求的理念，而是通過創新的產品去開創市場需求。”梁振鵬分析說，例如，蘋果公司多年來以其獨創性的M ac、iPod、iPhone、iPad等一系列電子產品改變了消費習慣，讓消費者跟著蘋果走。
近年來，美的集團依靠科技創新，推出了多款讓競爭對手無法效仿的革命性產品。例如：行業首創的“一晚1度電”全直流變頻空調新品充分彰顯美的的雄厚實力;通過“蒸”功能和傳統微波爐的創新結合推出的“蒸立方”微波爐，開創了微波爐產業新的價值空間;美的旗下小天鵝推出的自動投放洗滌劑洗衣機不但大幅簡化了消費者操作程序，而且使洗滌劑投放更科學精準，無殘留更健康;國內首臺IH全智能微壓設計的美的電飯煲橫空出世，徹底打破了日本品牌對高端市場的壟斷格局;讓廚房刮起“超薄風”的美的最新款僅25m m的超薄電磁爐，實現了“技術”和“藝術”的完美融合;美的中央空調率先推出的全直流變頻多聯機與水源熱泵多聯機系統在能效上再創新高，使其成為專業的解決方案提供商。
黃曉明表示，美的集團已經擁有完備的大、小家電產品陣營，和空調壓縮機、冰箱壓縮機、電機、磁控管、變壓器等家電配件產品集群，在“創新理念”牽引下，美的在技術方面已經形成“研發一代、儲備一代、生產一代”的三級研發體系，在產業方面形成“核心部件-整機制造”的全產業鏈優勢，并整合“供應商-廠商-經銷商-消費者”價值形成“全產業鏈-全價值鏈”平臺競爭優勢。
加快國際化布局
在國際化方面，美的集團的步伐同樣有條不紊。今年9月，經過將近一年的設計與籌備，美的開利拉美合資公司位于巴西瑪瑙斯工業區的新工廠一期工程竣工并正式投產。瑪瑙斯新工廠正式投產后，將把美的開利拉美合資公司的家用空調產能提高到160萬套，成為拉美最大的家用空調制造商。僅僅一個月后，10月31日，印度美的開利合資公司制造工廠也正式揭幕，新的制造基地占地面積15000平方米，計劃空調年組裝能力70萬套，二期將擴大到100萬套，成為印度空調生產最大基地之一。
梁振鵬認為，在國際化市場擴張方面，美的集團一直堅持穩健發展的思路，以重點市場為突破口，以合資合作為手段，推進海外市場擴展和自有品牌份額的提升。尤其是在新興市場，美的集團積極加大發展力度，培育國際化經營管理平臺，加大海外市場自有品牌建設力度，特別是在發展中國家的市場份額快速提升，成效顯著。
美的集團圍繞“產品領先、效率驅動、全球經營 ”三大戰略主軸 ，依靠在自主創新、產 業鏈控制、管理制度、企業文化等方面獨有的核心競爭優勢，不斷牽引企業穩步前行，并開創全球家電產業競爭格局，打造成為全球家電產業的“創新力”標桿。
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本文標題：美的集團戰略轉型：回歸制造業本質
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