走出家電，向醫(yī)療、新能源和社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施等方面轉(zhuǎn)型，是眾多以家電著名的日本綜合電器企業(yè)目前的共同選擇
每年10月底，日本上市企業(yè)便會(huì)發(fā)表截止到下一年3月底的財(cái)年收入預(yù)測(cè)數(shù)字。未來(lái)半年的企業(yè)走向，通過(guò)這些數(shù)字就大致可以做出一個(gè)判斷來(lái)。
今年深秋，日本各家電業(yè)巨頭卻共同提前進(jìn)入了嚴(yán)冬。
“到2013年3月底，我們公司大致要出現(xiàn)7650億日元的虧損。”松下公司總裁津賀一宏宣布說(shuō)。讓人記憶猶新的是，截至2012年3月的2011年財(cái)年，松下就已經(jīng)出現(xiàn)了7721億日元的巨虧。但當(dāng)時(shí)普遍的觀點(diǎn)是認(rèn)為松下并購(gòu)三洋電機(jī)多花了些錢(qián)，松下當(dāng)時(shí)的總裁大坪文雄也信誓旦旦地說(shuō)，2012財(cái)年一定可以扭虧為盈。
但現(xiàn)在的情況是，2012財(cái)年再度出現(xiàn)了超過(guò)7000億日元的虧損。這一次，總裁津賀一宏又說(shuō)，到2015年松下將徹底地走出財(cái)務(wù)危機(jī)。但市場(chǎng)上相信的人已經(jīng)不多。11月1日，松下公布財(cái)報(bào)的第二天，股票一開(kāi)盤(pán)即跌停，到收盤(pán)時(shí)，股價(jià)居然回復(fù)到了1975年2月19日的水平---每股414日元。一天在股市中蒸發(fā)了2400億日元，37年的努力付諸東流。
與此同時(shí)，夏普公司也公布了自己的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：到2013年3月底的2012財(cái)年，夏普將虧損4500億日元。這家即將成為“百年老店”的老店，被信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)一下子下調(diào)了6級(jí)。盡管街道上的夏普電視廣告依舊光彩照人，夏普手機(jī)在日本也賣(mài)得不錯(cuò)，但這家企業(yè)真的已經(jīng)后繼乏力了。
另一家巨頭東芝[微博]公司情況稍好了一些，但也并不樂(lè)觀。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的專(zhuān)務(wù)董事久保誠(chéng)有些不好意思地對(duì)記者說(shuō)，2012財(cái)年原計(jì)劃能取得3000億日元的利潤(rùn)，但被電視業(yè)務(wù)拖了后腿，實(shí)際利潤(rùn)預(yù)計(jì)為2600億日元。好在東芝的產(chǎn)業(yè)鏈比較長(zhǎng)，沒(méi)有出現(xiàn)松下和夏普那樣的悲慘狀況。
同一級(jí)別的企業(yè)索尼、富士通財(cái)務(wù)數(shù)字也非常不好看。日本家電業(yè)巨頭全面衰退的“嚴(yán)冬時(shí)代”似乎真的已經(jīng)來(lái)了。
松下：等離子，液晶，還是電池?
松下的巨虧，主要來(lái)自于電視機(jī)領(lǐng)域，特別是備受爭(zhēng)議的等離子電視。
松下雖是以私人企業(yè)的方式起家，但并沒(méi)有沿用家族世襲的傳統(tǒng)，而是像普通上市公司那樣，由熟悉公司業(yè)務(wù)的企業(yè)內(nèi)員工出任董事長(zhǎng)、總裁。以生產(chǎn)電視著稱(chēng)的松下，歷任的中村邦夫董事長(zhǎng)、大坪文雄總裁都十分熱衷于電視業(yè)務(wù)。到了現(xiàn)任總裁津賀一宏的時(shí)代，松下內(nèi)部對(duì)于電視業(yè)務(wù)，特別是等離子電視的前途有了比較多的爭(zhēng)議。
并非電視業(yè)務(wù)專(zhuān)家的津賀，認(rèn)為市場(chǎng)并沒(méi)有接受等離子，花太多的錢(qián)去開(kāi)發(fā)，風(fēng)險(xiǎn)很大。但熟悉電視業(yè)務(wù)的中村和大坪則認(rèn)為，等離子的市場(chǎng)還沒(méi)有完全開(kāi)拓出來(lái)，等離子在技術(shù)和成本上仍然能與液晶一爭(zhēng)高低。由于爭(zhēng)執(zhí)不下，松下目前采用的是等離子和液晶兩條腿走路的辦法，但等離子電視還是導(dǎo)致了不少虧損，液晶電視方面也沒(méi)帶來(lái)什么利潤(rùn)。
“在關(guān)西投資的兩個(gè)等離子電視工廠，至少讓松下?lián)p失了3000億日元”，一位常年采訪松下公司的日本記者告訴本刊記者。
與此同時(shí)，松下也一直在尋求其他方面的出路，比如電池領(lǐng)域。
這些年來(lái)，“創(chuàng)能”一直是松下提出的重要口號(hào)。在大坪文雄任總裁之前，松下并未看好電池業(yè)務(wù)，并在企業(yè)改革中放棄了對(duì)電池的重點(diǎn)扶持。因此松下雖然有電池業(yè)務(wù)，但漸漸地已經(jīng)不能和三洋電機(jī)相比。
但在使用電池作為風(fēng)能和光伏的儲(chǔ)電方式以及汽車(chē)領(lǐng)域電動(dòng)車(chē)愈發(fā)成為產(chǎn)業(yè)的未來(lái)之后，松下意識(shí)到電池業(yè)務(wù)的重要性。于是他們?cè)?011年選擇并購(gòu)三洋電機(jī)。三洋在家電方面與松下大多“撞車(chē)”，但三洋在電池業(yè)務(wù)方面卻是個(gè)佼佼者。
但松下并購(gòu)三洋并沒(méi)有立刻帶來(lái)明顯的效益。“松下選擇的并購(gòu)時(shí)機(jī)出了問(wèn)題，在并購(gòu)上前前后后損失了差不多5000億日元”，一位熟悉松下的日本觀察人士告訴本刊記者。
而2012年整個(gè)太陽(yáng)能和光伏發(fā)電行業(yè)都處于低谷，很難見(jiàn)到在這方面獲得效益的企業(yè)，松下未能例外也在預(yù)料之中。此外，本來(lái)在美國(guó)占有一定市場(chǎng)的松下手機(jī)(由三洋代工，但這些年三洋代工已經(jīng)拼不過(guò)臺(tái)灣富士康)，也退回到了日本本土。
總裁津賀一宏坦承，在電視、電池、手機(jī)方面的虧損，是松下本年度出現(xiàn)赤字的主要原因。如何讓家電和電池業(yè)務(wù)體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，并在此之外開(kāi)拓出新的業(yè)務(wù)范圍，松下正處在困惑之中。
夏普：600萬(wàn)臺(tái)的產(chǎn)能中，有400萬(wàn)被放空
夏普公司的處境要比松下更加艱難。
同樣以關(guān)西為生產(chǎn)研發(fā)中心的夏普，業(yè)務(wù)的90%在電視上，特別是液晶電視。夏普集中了所有精力開(kāi)發(fā)液晶電視，并投入巨資營(yíng)銷(xiāo)液晶電視，有600萬(wàn)臺(tái)的產(chǎn)能，全球企業(yè)中無(wú)人能比，但仍然改變不了巨額虧損的局面。
夏普總裁奧田隆司給出的數(shù)據(jù)是，液晶本身虧損率為10.2%，液晶電視虧損40.3%，手機(jī)虧損43%，太陽(yáng)能電池虧損15.8%。全部加起來(lái)，本年度的虧損要大大超過(guò)去年的3760億日元，達(dá)到4500億日元。
夏普產(chǎn)能巨大，又沒(méi)有發(fā)生松下那樣在等離子與液晶方面的搖擺，一心做好液晶電視，問(wèn)題又出在哪里呢?
夏普最大的問(wèn)題是產(chǎn)品價(jià)格難以和三星[微博]等韓系企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。夏普向42英寸以上的大型液晶電視集中投入，雖然利潤(rùn)率高，卻賣(mài)不出數(shù)量來(lái)。中小型號(hào)的電視，其成本又難以和韓系企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。如果放下身段為其他企業(yè)代工，賺2%的代工利潤(rùn)，夏普又難下決心。況且代工做多了，就愈發(fā)會(huì)失去夏普本身的產(chǎn)品市場(chǎng)。
于是600萬(wàn)臺(tái)的產(chǎn)能中，有400萬(wàn)被放空。夏普一直在苦等機(jī)會(huì)的到來(lái)。但機(jī)會(huì)似乎已經(jīng)去了韓國(guó)和臺(tái)灣，夏普不僅拿不到2%的代工利潤(rùn)，在經(jīng)營(yíng)上也越發(fā)難以支撐了。
談及本次巨虧時(shí)，奧田總裁說(shuō)：“我們有很多技術(shù)，如果能讓資產(chǎn)順利運(yùn)轉(zhuǎn)的話，肯定能獲得效益。”夏普仍然是一家對(duì)技術(shù)執(zhí)著的典型日本企業(yè)，在和電視屏相關(guān)的所有技術(shù)---從電視屏到電腦屏和手機(jī)屏，夏普仍然擁有出色的技術(shù)，但如何把技術(shù)轉(zhuǎn)化為大眾接受的產(chǎn)品并獲得利潤(rùn)，夏普目前陷入了巨大的困境。
東芝：所幸產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)
東芝本來(lái)期待在2012年度實(shí)現(xiàn)6.4萬(wàn)億日元的銷(xiāo)售額，但估計(jì)只能實(shí)現(xiàn)6.1萬(wàn)億日元，比預(yù)期少3000億日元。利潤(rùn)方面，東芝希望達(dá)到3000億日元，但隨著總銷(xiāo)售額的減少，本年度預(yù)計(jì)只能實(shí)現(xiàn)2600億日元，但無(wú)論如何這已經(jīng)是盈余，在日本各家電巨頭中已殊為難得。
其實(shí)東芝在電視及半導(dǎo)體方面同樣處于虧損狀態(tài)。盡管專(zhuān)務(wù)董事久保誠(chéng)強(qiáng)打精神說(shuō)要在亞洲等新興國(guó)家繼續(xù)擴(kuò)大銷(xiāo)售，但其實(shí)已經(jīng)悄悄將電視的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量從1600萬(wàn)臺(tái)下調(diào)到了1300萬(wàn)臺(tái)。
電腦、手機(jī)及閃存用半導(dǎo)體未能為東芝賺取利潤(rùn)，但東芝與松下、夏普的最大不同，用東芝中國(guó)公司一位高管的話來(lái)說(shuō)，是“東芝的產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，家電在東芝的全部業(yè)務(wù)中只占不到10%”。
另一方面，東芝在社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施方面的業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出了超穩(wěn)定的狀態(tài)。日本國(guó)內(nèi)的火力發(fā)電需求，因?yàn)楦u核電事故而突然增加，其子公司---美國(guó)西屋公司在中國(guó)和美國(guó)又各獲得了4座核電站的訂單，讓公司在社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施方面的利潤(rùn)達(dá)到了史上最高水平。醫(yī)療機(jī)械、電梯等業(yè)務(wù)，也為公司效益貢獻(xiàn)不少。
也許，東芝公司的模式將代表著日本綜合電器企業(yè)未來(lái)的轉(zhuǎn)型方向：在優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品基礎(chǔ)上做長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里。
另一家日本家電巨頭索尼通過(guò)與奧林巴斯[微博]的合作，向醫(yī)療機(jī)械領(lǐng)域擴(kuò)張。富士膠片則在醫(yī)藥、醫(yī)療和化妝品方面尋求新的機(jī)會(huì)。“百年老店”日立則已經(jīng)放棄電視，謀求機(jī)電與IT技術(shù)融合后的社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)方面的發(fā)展。
盡管各家企業(yè)努力的方式和方向不盡相同，但走出家電，向醫(yī)療、新能源和社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施等方面轉(zhuǎn)型，是眾多以家電著名的日本綜合電器企業(yè)目前的共同選擇。而日本企業(yè)能否成功轉(zhuǎn)型，走出目前的危機(jī)，值得我們拭目以待。
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