百思買日前聲稱，自9月15日起，任命曾任職惠普、蘋果、羅技等消費者技術部門的奧斯拉帕絲(Aura Oslapas)，擔綱公司高級副總裁兼首席設計官，負責統領百思買品牌標識及自有品牌產品設計全球團隊，強化自有品牌戰略。百思買中國相關人士對記者表示，中國百思買同樣擁有一支設計團隊，設計在華銷售的產品。截至目前已經有四大自有品牌引入中國。
在華一波三折的百思買，一直試圖將美國模式復制入中國，但至今并未成功。作為百思買賣場、五星家電連鎖后的第三支生力軍，自有品牌業務顯然舉足輕重。百思買表示，自有品牌業務一路走來已獲得認可，并將提速發展。
記者獲悉，近年來無論是國美還是蘇寧也都在向制造業滲透，以謀求更高利潤率，轉型渠道+自有品牌的復合體。分析人士認為，家電制造廠商資源非常豐富的中國，為薄利多銷型家電連鎖企業的轉型提供了沃土。
自有品牌戰略提速
記者獲悉，奧斯拉帕絲擁有超過25年的設計經驗，曾在思捷德公司、IDEO公司等公司擔任高管職務。百思買中國公關經理劉婷表示，在上海百思買也擁有自己的設計團隊，目前工作主要是在中國銷售的自有品牌產品的設計，不過其對于上述任命不能做進一步評論。
據其介紹，百思買目前在中國的自主品牌主要有4個，包括影雅Insignia，Dynex迪耐斯，Rocketfish箭魚和Init。其中影雅Insignia品牌包含了平板電視LCD和LED，數碼相機、數碼DV、數碼相框、高清數據線等。此外，百思買還有專屬服務品牌奇客電腦特工(GeekSquad)。涵蓋液晶彩電、IT配件、數碼攝像機配件、電纜、消費電子產品技術服務等百多種產品。
劉婷表示，自主品牌家電的市場前景未來很樂觀，“2003年百思買進入中國以來就開始小規模采購，一路走來，百思買發現自有品牌市場空間很大。”據其介紹，百思買自有品牌今后也會有白電產品，百思買美國總部有很多自有品牌和產品，會適時引入中國市場。
新業態提升毛利
目前，百思買在華業務目前分為三大塊，百思買品牌門店、五星電器、以及負責自有品牌產品的百思買國際貿易部門。
在華一波三折的百思買，一直試圖將美國模式復制入中國，但由于開店成本高，產品價格缺乏優勢以及“自雇促銷員”與“品類式陳列”令供應商們很不感冒，定位高端的百思買品牌在華開店的步伐非常緩慢。而收購的五星電器的本土模式又不受認可，致使百思買在華擴張一直備受詬病。
直到2009年，百思買新任全球CEO布萊恩·杜恩開始針對百思買中國區策略作出調整：百思買品牌模式繼續實驗，直到實驗出滿意的結果再做擴張，五星電器則按原有的商業模式運作并加大擴張力度。
而自有品牌則承載著提高毛利的角色。“自有品牌的利潤率會比經營其他品牌的利潤更高。”劉婷表示，國內其他企業提出要做平板電腦，說明家電渠道在不斷挖掘這一市場。此前，國美電器也推出了定制品牌產品平板電腦Fly Touch。“初期的設計、前期物流等投入也很大。一開始就把自有品牌作為賺錢的盈利點是不太合適的，這樣也無法做大，自有品牌運營是需要長期的工作，涉及到行業周期分析，產品規劃等等工作。”劉婷表示，目前百思買自有品牌已經實現盈利。
制造資源提供轉型沃土
據悉，百思買自主品牌產品主要由國內企業代工，盡管如此，百思買有自己的質量控制體系，而且也有自己的員工在工廠駐扎監督。
東方證券連鎖行業高級分析師郭洋認為，雖然引入自有品牌商品是現階段百思買中國一個明智選擇，但已經具備了規模優勢，蘇寧和國美再去通過品類延伸、門店創新和定制包銷來提升毛利率，顯然比百思買單純從商品中干擠毛利要容易得多。
顯然，規模還是王道。目前百思買品牌有9家店面，上海6家，北京1家試驗店，另外，今年百思買在浙江和江蘇各開一家。五星則有160多家門店，劉婷表示，今年五星的開店速度也在加快。但這樣的擴張速度和規模都難以和國美蘇寧相爭。
有趣的是，一方面百思買在華發展舉步維艱，頻遭詬病。另一方面，在百思買在中國剛剛引入的時候，國美蘇寧都曾提出專注渠道不考慮推自主品牌，時至今日，國美蘇寧先后都有自己的自主品牌產品。郭洋表示，渠道和自有品牌的復合，理論上是行業的未來發展方向，因為這一方式可以提高毛利率，增加盈利。百思買美國總部也一直在走這一路線。而在國內，對于連鎖渠道企業還有一個比較有利的外部條件，就是豐富的制造資源可提供OEM服務，連鎖渠道的選擇比較多。
推薦閱讀
摩根士丹利公開澄清稱,摩根士丹利不會介入國美的事務決策,9月28日國美臨時股東大會受托客戶或通過香港中央證券登記有限公司自行投票。國美董事會人士方面向南方日報記者證實,包括陳曉、王俊洲在內的國美電器高管目前>>>詳細閱讀
本文標題：強化自有品牌百思買“三條腿”中國謀局
地址：http://www.oumuer.cn/a/zhibo/20111229/144129.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示