近年來，產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)化趨勢加劇，引領(lǐng)新一波改革熱潮。但在很多人看來，文化產(chǎn)業(yè)天生就帶著孤高的基因，與火爆的互聯(lián)網(wǎng)可謂是格格不入。然而在創(chuàng)業(yè)十年后，山蒼子股份的鄭小文先生看到了文化產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合點，為旗下的廈門博瑞智業(yè)迎來了海外上市契機。
事實上，文化產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合一直沒有領(lǐng)軍人物確實是因為二者的結(jié)合點不像其他產(chǎn)業(yè)那樣一目了然。鄭小文先生為此也做了很多探索。
從思維轉(zhuǎn)型到產(chǎn)業(yè)滲透，互聯(lián)網(wǎng)起到的作用不容小覷。作為一個80后，相信互聯(lián)網(wǎng)的力量讓鄭小文先生一直沒有放棄探索。他發(fā)現(xiàn)看似最不可能與互聯(lián)網(wǎng)接軌的文化產(chǎn)業(yè)，也可以借助互聯(lián)網(wǎng)+的巨大潛力，構(gòu)建文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。在這個創(chuàng)意火花的指引下，鄭小文先生開始對博瑞智業(yè)公司的投資方向和運作模式，進行時深度的思考和長遠的規(guī)劃，并且做了周密部署。近日，中國品牌營銷第一人李光斗先生親臨了博瑞智業(yè)，并且跟鄭小文先生和公司員工進行了親切的會談和合影。李光斗先生表示，在目前的行業(yè)狀態(tài)中，文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的運作模式和運營方式都是亟待升級的，但是太少的人能看到這樣的機會，可喜的是博瑞智業(yè)的董事長鄭小文先生就緊緊抓住了這個機遇。李光斗先生對博瑞智業(yè)的未來前景非常看好，鼓勵博瑞智業(yè)的員工，為維護中華文化做出自己一份貢獻。
正所謂不鳴則已，一鳴驚人。2017年上半年，公司創(chuàng)始人鄭小文先生決定運用文化生態(tài)圈中獲益最高的3大行業(yè)：藝術(shù)品投資、文化地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)基金，將博瑞智業(yè)公司成功轉(zhuǎn)型成集“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)藝術(shù)品商貿(mào)”、“文化地產(chǎn)”、“文化產(chǎn)業(yè)基金”于一體的具有博瑞特色的文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。這一舉動，就將傳統(tǒng)的實體文化產(chǎn)業(yè)、藝術(shù)品投資等方向，升級為具有博瑞特色的文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，這樣一來，博瑞智業(yè)可以借由互聯(lián)網(wǎng)不可忽視的傳播力得到更好的營銷和宣傳，而這些傳統(tǒng)行業(yè)也將搭上互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的大船，線上線下結(jié)合開拓更廣闊的市場。
轉(zhuǎn)變帶動整個文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，這也促使鄭小文先生和他的團隊已經(jīng)初步確定了方向，也使得博瑞智業(yè)得到了發(fā)展。鄭小文先生的轉(zhuǎn)型升級可以得到更多人的肯定，而且，這樣的變化還引領(lǐng)了行業(yè)的變革，拉升了整體的行業(yè)高度，必將帶領(lǐng)整個文化產(chǎn)業(yè)共同做出來巨大的變革。還將為文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新投資帶來一股清風(fēng)，普惠萬眾，實現(xiàn)共贏。
如今不僅僅制造業(yè)在融入互聯(lián)網(wǎng)的力量完成了全面轉(zhuǎn)型，文化產(chǎn)業(yè)也在這種環(huán)境下等到了長遠的發(fā)展規(guī)劃。現(xiàn)在廈門博瑞智業(yè)已經(jīng)成為文化領(lǐng)域投資的一個標(biāo)桿，也適時開始了海外上市的步伐。我們相信，文化投資產(chǎn)業(yè)必將在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的幫助下，走向新的時代。
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本文標(biāo)題：躬耕文化產(chǎn)業(yè)十載，鄭小文先生和他的山蒼子股份迎來海外上市
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