TNW 近日的一篇文章指出，蘋果更新了網(wǎng)站上的“勞工與人權(quán)”頁面，詳述其在制約供應(yīng)商（比如富士康）要求勞務(wù)人員超長時間工作方面所取得的成效。
供應(yīng)商的勞工生存環(huán)境一直是個令蘋果難堪的問題。一方面蘋果帶領(lǐng)著自己的雇員頻頻刷新收入數(shù)據(jù)，2011 年其總利潤均攤到每個員工身上為 40 萬美元，凌駕于高盛、埃森克美孚與 Google 之上；另一方面它的上游供應(yīng)商卻頻頻曝出“血汗工廠”的灰暗面。去年的跳樓事件一波未平，9 月 23 日太原富士康又出現(xiàn)員工大規(guī)模騷亂，導(dǎo)致 10 余人死亡。作為世界上價值最高的企業(yè)，蘋果不僅要對自己的員工負責(zé)，整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游出現(xiàn)的任何問題他們都必須記在自己頭上。然而，如果深究根本，社會責(zé)任感并不是蘋果應(yīng)該負責(zé)的唯一依據(jù)。
去年二月，奧巴馬出席了一場為硅谷大佬準備的晚宴。席間奧巴馬向喬布斯提出了一個頗為尖銳的問題：“怎樣才能讓你們把 iPhone 放在美國本土生產(chǎn)呢？”喬布斯沒有解釋任何的原因，簡單地回復(fù)到，“這是不可能的”。
我們都知道中國制造業(yè)的發(fā)達很大程度上要歸結(jié)于廉價的勞工成本。這幾年來，中國沿海的勞工成本上升迫使許多跨國廠商將工廠轉(zhuǎn)移到勞工成本更為低廉的越南等地，但蘋果的答案要比錢復(fù)雜得多。《紐約時報》認為，勞動力成本是高科技公司最不起眼的開銷，原材料的采購成本以及運營全球供應(yīng)鏈的支出才是真正的大手筆。曾有蘋果高管表示，他們在亞洲鋪設(shè)大量的工廠是因為“亞洲工廠對產(chǎn)量的調(diào)節(jié)能力一流（可以隨時應(yīng)付新增訂單）”，“亞洲的供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)于美國”。
歷史的經(jīng)驗最能說明問題。2007 年，蘋果研發(fā)出一種先進的強化玻璃切割方法，要求馬上運用到最新款的 iPhone 生產(chǎn)中。有蘋果高管回憶說，第一車雕花玻璃到達富士康城的時間已是深夜。但就在玻璃入廠的第一時間，富士康的經(jīng)理直接讓數(shù)千名員工起床套上工作服，投入對新訂單的生產(chǎn)。Jennifer Rigoni 在2010 年之前一直擔任蘋果全球市場供需經(jīng)理一職，富士康也給她留下了很深的印象。“他們一個晚上就能招募 3000 名新員工，試問美國哪家企業(yè)有能耐一個晚上招這么多人，而且讓這 3000 人都住到單位宿舍里去？”她的這種感慨與外國人看完北京奧運會開幕式時的訝異不相上下。
蘋果強大的全球供應(yīng)鏈體系要求上游供應(yīng)商保證生產(chǎn)效率，而上游供應(yīng)商要想高效完成訂單任務(wù)必須依賴大量員工的高強度工作。iPhone 5 首發(fā)一個周末就能售出 500 萬臺，市場對蘋果產(chǎn)品的需求太高，而市場供應(yīng)壓力又直接與生產(chǎn)線上員工的工作強度掛鉤。
蘋果要想解決上游供應(yīng)商的勞工生存環(huán)境問題單單依賴監(jiān)管是不夠的。無論 Tim Cook 親自拜訪中國工廠還是加入公平勞工協(xié)會（FLA）都只能算是表態(tài)，無法解決根源上的矛盾。如果沒有能夠增加生產(chǎn)效率的新技術(shù)出現(xiàn)，制造商能做的只有擴大招工或是加強工人勞動強度。而電子產(chǎn)品又擁有較強的周期性，肆意通過擴張以提高產(chǎn)能在新品發(fā)布熱潮過去后的數(shù)個月后看起來可能就是浪費。對于多則幾十萬的員工（富士康城擁有 23 萬勞工），制造商的管理壓力非同一般。目前富士康采用軍事化管理方式，卻被指責(zé)間接催生了此次的暴亂。在經(jīng)濟增速放緩的大環(huán)境下，中國制造商不僅需要竭力控制成本，還要應(yīng)對年輕一代中國工人：他們要求獲得更舒適的生活方式，不愿意像其父輩那樣承受極其艱苦的工作條件。
蘋果規(guī)定其供應(yīng)鏈體系內(nèi)的工人們的每周工作時間不超過60 小時。此次蘋果對外表示，他們調(diào)查的 80 萬員工中 97% 都未超時工作。然而根據(jù)我國相關(guān)法規(guī)規(guī)定，員工每周的工作時長不得超過 44 小時。
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本文標題：蘋果傾向于亞洲設(shè)廠只因供應(yīng)鏈優(yōu)于美國
地址：http://www.oumuer.cn/a/xie/20121229/114565.html
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