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盤點(diǎn)智能終端四大商業(yè)模式:一云多屏是大趨勢(shì)

作者:IT新聞網(wǎng) 來(lái)源:IT新聞網(wǎng) 2012-12-29 11:19:38 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

本輪全球性消費(fèi)電子風(fēng)暴的第一個(gè)毀滅性創(chuàng)造是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和通訊兩大領(lǐng)域融合的深化,原先由傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商和設(shè)備制造商構(gòu)筑的產(chǎn)業(yè)壁壘最終在蘋果領(lǐng)導(dǎo)的智能移動(dòng)終端革命中土崩瓦解。在不遠(yuǎn)的將來(lái),我們有希望看到電視、汽車等我們?nèi)粘I畹闹匾M成部分都將智能化。

本輪全球性消費(fèi)電子風(fēng)暴的第一個(gè)毀滅性創(chuàng)造是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和通訊兩大領(lǐng)域融合的深化,原先由傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商和設(shè)備制造商構(gòu)筑的產(chǎn)業(yè)壁壘最終在蘋果領(lǐng)導(dǎo)的智能移動(dòng)終端革命中土崩瓦解。在不遠(yuǎn)的將來(lái),我們有希望看到電視、汽車等我們?nèi)粘I畹闹匾M成部分都將智能化。

首先看到移動(dòng)終端智能化快速提升,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不再是夢(mèng)想。我們正處于一個(gè)智能終端普及的時(shí)代,數(shù)據(jù)顯示,2011年底中國(guó)PC的保有量為3.2億臺(tái),智能手機(jī)的保有量為1.3億部,平板電腦(PAD)的保有量為3000萬(wàn)臺(tái),并且,這幾類產(chǎn)品的滲透率都相當(dāng)高。

在智能終端產(chǎn)業(yè)鏈上,目前主要有四種商業(yè)模式。

模式一:進(jìn)入主流智能終端廠商的供應(yīng)鏈。以智能手機(jī)為例,過(guò)去幾年蘋果iPhone的銷量在全球取得了爆發(fā)式增長(zhǎng),中國(guó)諸多進(jìn)入蘋果供應(yīng)鏈的元器件廠商,不論是企業(yè)業(yè)績(jī)還是行業(yè)地位,均獲得了飛速的發(fā)展和提升。接觸為數(shù)不少的投資者第一反應(yīng)是中國(guó)企業(yè)只是掙利潤(rùn)很低的血汗錢,沒(méi)有技術(shù)含量,毛利率低。其實(shí)這是一種有色眼鏡,在全球分工體系中,中國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)與國(guó)際巨頭合作,提供解決問(wèn)題的優(yōu)化方案,不斷獲取訂單,本身就是競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),而且也是中國(guó)電子行業(yè)技術(shù)水平提高的標(biāo)志。

模式二:軟硬件一體化是大勢(shì)所趨。過(guò)去,Wintel組合主導(dǎo)的PC產(chǎn)業(yè)鏈,是一個(gè)分工合作的模式,產(chǎn)業(yè)鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)專注于自己的領(lǐng)域,基本互不干擾。到了智能手機(jī)時(shí)代,蘋果開創(chuàng)了“App Store+iPhone”的模式,本質(zhì)上是軟硬件一體化,打通產(chǎn)業(yè)鏈的上下游:硬件終端黏住用戶,軟件服務(wù)平臺(tái)獲取用戶價(jià)值;這種軟硬一體化,極大地增強(qiáng)了蘋果的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獲得了空前的商業(yè)成功。

模式三:一云多屏是大趨勢(shì)。不同智能終端之間不是孤立的,而是聯(lián)動(dòng)的,完全可以實(shí)現(xiàn)一云多屏,比如蘋果的App Store既可以在iPhone上,也可以在iPad上,還可以在iTv上。其實(shí),國(guó)內(nèi)已經(jīng)有不少“一云多屏”模式的企業(yè),如視頻云、游戲云、語(yǔ)音云等,這些企業(yè)提供云服務(wù)平臺(tái),向不同終端屏分發(fā);目前階段,并非所有終端屏都可以實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值,但這種模式可以建立起強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):有些屏是用來(lái)價(jià)值變現(xiàn)的,有些屏是用來(lái)黏住用戶的。

模式四:優(yōu)質(zhì)內(nèi)容/應(yīng)用的價(jià)值越來(lái)越大。智能終端普及和多屏互動(dòng),帶來(lái)的是傳播效應(yīng)的快速放大,這對(duì)于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和優(yōu)質(zhì)應(yīng)用價(jià)值的快速變現(xiàn)非常有利。

尋找強(qiáng)者恒強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。展望未來(lái),以上四種商業(yè)模式分別對(duì)應(yīng)智能終端產(chǎn)業(yè)鏈上的四個(gè)不同環(huán)節(jié)(元器件—終端—平臺(tái)—內(nèi)容),但共同指向各個(gè)環(huán)節(jié)上優(yōu)質(zhì)企業(yè)的強(qiáng)者恒強(qiáng)。以蘋果公司為例,iPhone只是其商業(yè)模式的冰山一角,其商業(yè)模式的核心在于“軟硬件一體化”和“一云多屏”,這種模式將在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)維持蘋果公司的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),推動(dòng)蘋果公司“強(qiáng)者恒強(qiáng)”。


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