華爾街原本期望惠特曼的重整計劃盡快見效,把惠普轉(zhuǎn)型為可以挑戰(zhàn)IBM和戴爾的企業(yè),看來,這個愿景短期內(nèi)難以達(dá)成了。
惠普 梅格·惠特曼
上周三(美國時間),惠普股價重挫13%,創(chuàng)2011年8月以來最大單日跌幅,這也是惠普股價九年來的最低點。這緣于在年度金融分析師會議上,首席執(zhí)行長惠特曼(Meg Whitman) 稱2013財年利潤意外急劇下降,軟件部門以外其他部門的營收都將下滑。
惠特曼雖然已端出了讓公司擺脫數(shù)年困境的計劃,但她表示,相關(guān)措施有待發(fā)揮效用,明年公司利潤仍可能下滑,并對投資人表示,惠普已經(jīng)完成了五年重整計劃中的第一年任務(wù),但只有到2014財年,惠普才會開始明顯復(fù)蘇。
企業(yè)業(yè)務(wù)不佳
這家老牌科技公司,曾在相當(dāng)長的時間內(nèi)被視為硅谷神話的代表,但歲月的洗禮并未給它增添更多光環(huán),反而遭遇了投資者的“用腳投票”。
從業(yè)務(wù)線上來看,惠普的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)PC和打印機(jī)已經(jīng)是夕陽產(chǎn)業(yè),而惠特曼大力重組的企業(yè)業(yè)務(wù),又表現(xiàn)不佳,這對惠普轉(zhuǎn)型極為不力。
今年上半年,惠普還宣布合并個人電腦業(yè)務(wù)部與打印業(yè)務(wù)部,以改善硬件部門的財務(wù)狀況。
不過,有券商分析師稱,這一合并不大可能使惠普節(jié)約更多的成本,也不會為惠普帶來太大的協(xié)同增效作用。
在移動互聯(lián)網(wǎng)對IT大環(huán)境的改變下,導(dǎo)致傳統(tǒng)PC產(chǎn)品銷量下滑,手機(jī)正在蠶食著原本屬于電腦和筆記本的需求量,惠普也不例外。另外,惠普在其重要陣地中國市場上的表現(xiàn)也不佳,早在今年2月份,惠普在中國市場上的份額就跌出了前四,聯(lián)想、宏碁、戴爾逐漸上位。
就在惠特曼為上周股價的暴跌而頭疼時,大洋彼岸的聯(lián)想已經(jīng)開始籌備為超越惠普晉級全球PC第一而召開慶功宴了。如果不出意外,在本月公布的IDC最新市場調(diào)研數(shù)據(jù)里,惠普將不再是全球PC第一。有業(yè)內(nèi)人士對《第一財經(jīng)日報》記者稱,“這對惠普又是一個打擊。”就在今年2月的拉斯維加斯全球渠道商大會上惠特曼還曾信誓旦旦地表態(tài),“任何競爭對手都不要妄想超過惠普”。
惠普方面還表示,將對旗下企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行80億美元的商譽(yù)減值,同時對該業(yè)務(wù)管理層進(jìn)行調(diào)整。在今年5月份,惠特曼就宣布裁員2.7萬人,其中許多來自于企業(yè)業(yè)務(wù)。不過,這項改革并不為業(yè)界看好。
除了企業(yè)業(yè)務(wù)的“不給力”以及屢次失敗的收購,高層的頻繁更迭以及內(nèi)部管理混亂均被認(rèn)為是拖延惠普轉(zhuǎn)型腳步的原因之一。
惠普經(jīng)歷了數(shù)年的管理層動蕩,在過去7年中,從菲奧莉娜到惠特曼,惠普就歷經(jīng)了4名CEO。此外,未來兩年,惠普還計劃裁員2.9萬人。
思科總裁約翰·錢伯斯曾這樣諷刺惠普的高層變化過于頻繁:“沒有一家企業(yè)是在第五任高層的領(lǐng)導(dǎo)下走上復(fù)興的。”
事實上,惠特曼自己也明鏡在心,她在投資者會議上承認(rèn),“惠普面臨的最大挑戰(zhàn)一直是CEO及管理層變動,導(dǎo)致戰(zhàn)略選擇前后矛盾……這一點很重要,因為其結(jié)果導(dǎo)致我們將需要花費更長時間來修正航向。”
三大不確定因素
雖然,沒有人能明確說出“惠特曼新政”究竟是什么,但從不少舉措可以看出,惠普正嘗試轉(zhuǎn)型為一家類似IBM的企業(yè)計算服務(wù)提供商,同時削減費用以改善業(yè)績。
不過,即便是希望改善業(yè)績,也不可能有立竿見影的效果。
惠普首席財務(wù)長Cathie Lesjak就預(yù)計,未來除軟件外的所有業(yè)務(wù)收入均會減少,營業(yè)利潤率也會下滑。惠普方面也預(yù)計,2013財年公司每股收益將在2.10~2.30美元之間,還預(yù)計剔除重組成本及其他特殊項目的每股收益為3.40~3.60美元,遠(yuǎn)低于分析師此前的平均預(yù)期4.18美元。
還有不少分析師稱,2013財年惠普企業(yè)服務(wù)的營收可能會大降11%~13%,幾乎不會盈利。
這種業(yè)績表現(xiàn)和預(yù)期,與IBM形成了鮮明的對比。IBM此前上調(diào)了全年盈利預(yù)期,可見在其第二季度軟件營收持平且服務(wù)業(yè)務(wù)營收下降2%的情況下,公司仍有能力控制成本。
而分析人士認(rèn)為,惠普的未來發(fā)展仍存在許多不確定因素。比如,能否保住全球PC市場老大的位置?其戰(zhàn)略性投資將給惠普帶來怎樣的業(yè)績貢獻(xiàn)?以及如何消除投資者對未來增長的擔(dān)憂?
而惠特曼時代的惠普想要對以上問題給出答題,恐怕任重道遠(yuǎn)。
推薦閱讀
喬布斯時代,蘋果的商業(yè)策略是以打造極致用戶體驗為核心,加之營銷策略的輔助,帶給用戶沖擊,形成蘋果品牌效應(yīng),刺激消費;而后喬布斯時代,蘋果從產(chǎn)品體驗為核心轉(zhuǎn)向加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)地位的生態(tài)系統(tǒng),占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題:惠特曼新政收效甚微 惠普重振面臨大考
地址:http://www.oumuer.cn/a/xie/20121229/114143.html