決策連連失誤，讓曾經(jīng)的手機巨頭HTC陷入困境，據(jù)公司第三季度財報，HTC當季營收24億美元，稅后凈利潤1.33億美元，較上一年同期分別下滑了22.9%和79%，并連續(xù)三個季度下滑。
而在業(yè)內(nèi)分析人士看來，HTC當前的困境還不是絕境，HTC的基本盤在歐美市場，增量在亞太地區(qū)。只要HTC明確戰(zhàn)略方向、強化旗艦產(chǎn)品，在高端機領(lǐng)域保住美國市場的影響力，同時在亞太區(qū)堅持滲透，翻身不是沒有可能。
戰(zhàn)略失誤連連
事實上，HTC已開始著力對內(nèi)部戰(zhàn)略做出調(diào)整，在今年一季度的一次內(nèi)部會議上，HTC董事長王雪紅再次否定了此前制定的機海戰(zhàn)略。但在轉(zhuǎn)型期間，此前戰(zhàn)略失誤所造成的市場遞延效應(yīng)，以及新旗艦產(chǎn)品較淡的市場表現(xiàn)仍使HTC的走勢處于持續(xù)低迷狀態(tài)。
有市場分析認為，隨著iPhone 5的推出以及三星Galaxy系列的較強走勢，HTC在下一個季度的市場表現(xiàn)可能仍較難堪。
“HTC之所以現(xiàn)在遭遇困境，主要是幾步路沒有走好。”回顧HTC近一兩年的發(fā)展，手機中國聯(lián)盟秘書長老杳認為，HTC對機海戰(zhàn)術(shù)的制定、投資于移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容而忽略了產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈和分銷渠道，以及對LTE的敏感度不夠，使得目前HTC的發(fā)展較為被動。
聯(lián)想手機事業(yè)部有人士認為，通過“機海戰(zhàn)術(shù)”來取得競爭優(yōu)勢，本身并無問題，但“機海戰(zhàn)術(shù)”的實施需具備兩個條件，一是強有力的分銷渠道；二是供應(yīng)鏈的快速協(xié)調(diào)反應(yīng)能力。而與聯(lián)想、三星相比，HTC在這兩個方面都不具備優(yōu)勢。
曾有一名中關(guān)村手機銷售人員對記者表示，由于HTC旗下品牌型號頗多，產(chǎn)品差異性以及價格區(qū)間不大，在向消費者推銷時很難解釋清楚。
為了增多產(chǎn)品種類并強化差異性，去年，HTC與騰訊、新浪均合作推出過特制機型，但市場表現(xiàn)依然不佳。產(chǎn)量的攀升以及終端銷售乏力，導致HTC庫存壓力增大，也因此侵蝕了大量利潤。
HTC的“機海戰(zhàn)術(shù)”未能抵御三星在旗艦產(chǎn)品上的有力競爭，使得自身在智能機市場處于高不成低不就的狀態(tài)。聯(lián)想、華為、中興等廠商的發(fā)力，使得HTC的市場份額或?qū)⒗^續(xù)縮減。
創(chuàng)業(yè)公社聯(lián)合創(chuàng)始人李易認為，在美國市場，高端智能機市場馬太效應(yīng)明顯，在產(chǎn)品、價格差異不明顯的基礎(chǔ)之上，用戶沒有理由去選擇蘋果、三星之外的第三個手機品牌。
2011年，歐美市場占據(jù)HTC營收80%的份額。而如果要在這一市場與蘋果、三星直面競爭，憑借HTC的既有資源很難取勝。
而如果往中低端市場滲透，HTC需做好流血競賽的打算。聯(lián)想、華為、中興等廠商憑借既有的供應(yīng)鏈和渠道優(yōu)勢，以及和運營商的良好關(guān)系，發(fā)展迅速。此外，這也是低毛利率的市場。
Gartner數(shù)據(jù)顯示，2011年第四季度，在中國大陸市場，三星以24.3%的市場份額居首，諾基亞、華為、中興及蘋果位列2~5位，HTC未進前五。而今年一季度，HTC排名更靠后。
HTC的出路
也有觀點認為，盡管HTC第三季度利潤同比下滑79%，但并不意味著HTC已喪失了發(fā)展機會。三星電子也曾出現(xiàn)過利潤較上一年同比下滑89%的情況，但如今的發(fā)展已有目共睹。
事實上，今年第三季度，包括蘋果在內(nèi)的幾大智能機廠商均出現(xiàn)業(yè)績下滑。數(shù)據(jù)顯示，蘋果第三財季營收350.23億美元，較第二財季環(huán)比下滑10.62%；凈利潤也比第二財季環(huán)比下滑了24.1%。而三星雖然尚未發(fā)布三季度財報，但其第二季度的利潤也比一季度下滑了7.6%。
老杳表示，HTC可學習同樣代工起家的三星。三星手機的快速發(fā)展表面上看是差異化的產(chǎn)品策略以及快速執(zhí)行力，而決定這些的基礎(chǔ)是三星對零部件的掌控以及分銷渠道的建立。
他說，從長遠發(fā)展來看，HTC仍然需在分銷渠道以及上游供應(yīng)鏈上展開投入，以此加快庫存周轉(zhuǎn)和產(chǎn)品效率。
而HTC首席執(zhí)行官周永明也表示，HTC將在亞洲市場大筆投入，計劃在亞洲、歐洲、美國市場各占30%的市場份額；并強化HTC的旗艦品牌，提升HTC One系列的全球銷量。
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本文標題：HTC戰(zhàn)略失誤連連：昏招迭出何以觸底反彈
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