鋼鐵產(chǎn)業(yè)講究產(chǎn)量和規(guī)模，如果單從這個角度看，作為民營企業(yè)，邢鋼可能在鋼鐵行業(yè)里名不見經(jīng)傳，但是邢鋼的信息化建設卻做得有聲有色。中國鋼鐵企業(yè)中率先全面實施信息化戰(zhàn)略和規(guī)劃、第一家開通了網(wǎng)上客商服務系統(tǒng)、中國冶金行業(yè)第一家啟用產(chǎn)品條碼識別系統(tǒng)、率先實施EMS-綠色能源管控系統(tǒng)等，邢鋼的全面信息化創(chuàng)造了多個領先。
“我們的信息化能取得成功主要是因為敢于使用國產(chǎn)的軟件，并且能夠一直堅持下來。”邢鋼副總經(jīng)理戴鶴祥在介紹信息化建設經(jīng)驗時說。十年來，邢鋼走出了自己獨具特色的信息化道路。
信息化“邢鋼模式”
建成第一條高速線材生產(chǎn)線，是邢鋼走向高端市場的重要標志。但是從英國全套引進生產(chǎn)線需要6億元～7億元，當時，邢鋼董事長袁世臻認為，如果花6億、7 億元全套購買引進國外設備，有好處也有弊端。好處是有了設備上的國外加工水準，保證生產(chǎn)線成功；弊端是，引進后生產(chǎn)線上使用的備品備件消耗，會帶來很大的長期成本。當時的相關資料顯示，在邢鋼的物資管理中，關于備品備件這一塊，涉及物資品種達41109種，每個月的出庫金額在900萬左右，備品備件的庫存金額高達1.2億元左右。可以看出，備品備件的長期成本非常高。和別人的全面全套引進不同，最后，邢鋼只采用了國外的工藝技術，除關鍵核心部件外，其他設備都是由國內企業(yè)來進行制造，但用國外技術人員做監(jiān)工，保證設備的每一個零部件符合技術標準的要求。最后，邢鋼只花了全引進40%的投資，就辦成了這件事。邢鋼所獨創(chuàng)的這種“國外技術、國內裝備”的技術引進模式，被稱為“邢鋼模式”，被同行業(yè)爭相效仿。
但是這樣做也是有風險的。把幾個國家的技術串在一起，沒有一個設計院愿意承擔總體負責的責任，最后是邢鋼自己對工藝總體負責，設計院僅負責工廠設計，再由國內企業(yè)進行所需裝備的生產(chǎn)制造。
“以前老是引進國外的技術，我們不是簡單買設備，實際上是把技術水平帶上來了。當時西安飛機制造公司幫我們制作軋機，通過消化國外技術，再把東西造出來，軋制線的水平一下子提升上來，和國外的軋機生產(chǎn)水平差不多，達到每秒100多米，以前是每秒70米。這是邢鋼對鋼鐵制造行業(yè)的貢獻，帶來整個工作制造母機的制作水平的提升。”戴鶴祥介紹說。
邢鋼具有吃螃蟹的精神，“當時的西安航空發(fā)動機廠，還有杭州一個做制氧機的工廠，都是我們的合作伙伴。好多高速線材生產(chǎn)線相關的裝備都是國內首創(chuàng)的創(chuàng)新型產(chǎn)品，邢鋼都是第一次使用。”戴鶴祥回憶說。陜西鼓風機的大風機第一次生產(chǎn)出來，邢鋼也采用了。
邢鋼信息化建設的獨特道路最終還是源于自身的理念，戴鶴祥告訴記者：“別人都不用國產(chǎn)的軟件，我們卻采用，我們看到它的潛力，這主要是因為我們邢鋼領導具有創(chuàng)新理念，有敢為人先的思想。”
邢鋼和用友結緣
在邢鋼戰(zhàn)略轉型初期，董事長袁世臻有五個方面的困惑，就是邢鋼的物流、資金流、生產(chǎn)、人力資源以及決策支持，這五個相對獨立的運營體系，圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式轉型，相互之間該如何對接才能將邢鋼的經(jīng)營效率大幅提高？而這五個方面正好是ERP系統(tǒng)所涵蓋的主要內容。
在ERP系統(tǒng)的選型上，邢鋼放棄成熟的國外品牌ERP系統(tǒng)，選擇了用友。當時，用友以財務軟件蜚聲業(yè)內外，而用友的ERP系統(tǒng)還在備受質疑。邢鋼堅定地選擇了用友。
“當時都上國外的ERP系統(tǒng)，惟獨我們選擇了國產(chǎn)軟件。其實從嚴格意義上說，用友公司當時的NC產(chǎn)品并不成熟，因為它剛剛從財務軟件向管理軟件轉化，我們和用友全面合作當年還是第一家。我們當年選擇用友公司也是個巧合，當時，邢鋼董事長袁世臻和用友公司董事長王文京都是人大代表，在會上兩個人結識。后來在聊天中袁總談到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就是專業(yè)做線材走專業(yè)化道路，王文京也談到要走專業(yè)化道路，兩個人經(jīng)營理念比較投機。并且早在1998年邢鋼就上線用友的財務軟件，我們使用用友軟件（600588，股吧） 時間很長，雙方感覺都不錯，所以有合作的基礎。還有一個重要因素就是用友的研發(fā)團隊比較強，我們當時也考察很多公司，國外軟件都是管理咨詢公司來做，不是自己的軟件產(chǎn)品，我們看到了用友的后發(fā)優(yōu)勢，有這么大的團隊肯定有實力。當時的價格因素并不突出，因為最后四五家競標的價格都差不多。”戴鶴祥說。
邢鋼和用友的合作的達成，源于雙方都走專業(yè)化發(fā)展道路，通過信息化有效地實現(xiàn)企業(yè)的“集中管理、協(xié)同商務”是雙方的共同愿望，這把雙方之間的距離拉近了。雙方都認為，企業(yè)管理和信息化要適應中國國情、廠情和市場經(jīng)濟特點，要適應中國傳統(tǒng)文化環(huán)境土壤，雙方都看重持續(xù)創(chuàng)新的價值。
2003年3月11日，邢鋼和用友在北京君悅飯店舉行了戰(zhàn)略合作簽約儀式，根據(jù)協(xié)議，用友軟件將為邢鋼持續(xù)提供貼身服務式的信息化咨詢與建設服務。在用友 ERP-NC架構的基礎上，針對國內鋼鐵企業(yè)信息化的現(xiàn)狀，結合鋼鐵行業(yè)特性和邢鋼的具體管理需求，用友為邢鋼制定出適合中國鋼鐵企業(yè)的全面信息化管理信息系統(tǒng)。當時確定的項目建設范圍，涵蓋了邢鋼供應鏈管理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)制造管理信息系統(tǒng)、設備管理信息系統(tǒng)、財務會計管理信息系統(tǒng)、管理會計信息系統(tǒng)、人力資源管理信息系統(tǒng)、辦公自動化管理信息系統(tǒng)、商務智能信息系統(tǒng)和電子商務平臺等業(yè)務環(huán)節(jié)。
沒想到，邢鋼和用友共同合作堅持到今天，已經(jīng)走過了十年的歷程，戴鶴祥說：“我們和用友的合作一直堅持了下來，期間雙方不斷地在完善，這也為用友為其他中小型鋼鐵企業(yè)服務提供了經(jīng)驗。目前，我們已經(jīng)全面構建了鋼鐵行業(yè)信息化的五級架構，我們的信息化建設主要就是實用，使用的軟件要比國外產(chǎn)品便宜很多。”
十年來，邢鋼的信息化建設走出了自己的特色。民營鋼企與國有鋼企相比，應用領域里單一應用比較多，集成化應用比較少，而邢鋼在十年的信息化過程中，構筑了比較完善的企業(yè)級的集成信息化應用平臺，實現(xiàn)了從業(yè)務到財務、從財務核算到財務管理、從資金控制到成本管理、從業(yè)務計劃到執(zhí)行控制與分析、從產(chǎn)供銷供應鏈管理到制造管理、從制造執(zhí)行到質量控制分析、從能源介質到生產(chǎn)實時調度、從設備維護到產(chǎn)成品條碼管理、從人力資源到辦公自動化的立體控制的集團企業(yè)管控體系。邢鋼的信息化不僅走在民營鋼企的前列，在整個鋼鐵企業(yè)里也是成績斐然。
談到信息化成功的經(jīng)驗時，戴鶴祥說：“我們的信息化之所以取得成功，一個重要因素就是堅持使用。用友和我們一起面對問題和困難，一起努力解決，并推動應用向前發(fā)展。另外，就是實施路線和策略得當，這有賴于用友豐富經(jīng)驗的幫助。”
觀點
推動信息化和工業(yè)化深度融合，既是我國當前一項重要的國家戰(zhàn)略，也是歷史發(fā)展的必然趨勢。這對于提高企業(yè)創(chuàng)新能力，增強產(chǎn)品升級與產(chǎn)業(yè)升級的內在動力，實現(xiàn)我國產(chǎn)業(yè)布局的調整，具有重要意義！邢鋼十年企業(yè)信息化建設與應用的實踐，是一個將信息化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來的典型案例，也是一個基于國內軟件產(chǎn)品實現(xiàn)成功的典型案例。邢鋼的企業(yè)規(guī)模不是很大，但在經(jīng)營和管理的信息化上，做得很有特色，尤其值得進行總結和推廣。
工業(yè)和信息化部信息化推進司司長徐愈
邢鋼的兩化融合發(fā)展經(jīng)驗中，我認為重要的在于兩點：一是敢于創(chuàng)新，敢于承擔風險，敢于走別人沒走過的路，從而在內外部嚴峻的形勢下突破了企業(yè)發(fā)展的瓶頸；二是充分發(fā)揮了主體作用，與國內的裝備制造廠商和軟件廠商進行了卓有成效的產(chǎn)業(yè)協(xié)作，尤其是與國內最大的軟件廠商用友公司進行了密切的戰(zhàn)略合作。通過這些戰(zhàn)略合作，邢鋼在改善運營成本，提升產(chǎn)品質量檔次、業(yè)務效率水平以及控制經(jīng)營風險等方面，走出了一條獨具特色的兩化融合發(fā)展之路。
中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會信息統(tǒng)計部主任劉玉
我們有固定的團隊服務于邢鋼，真正地和客戶融合在一起。我們之間是共同成長的關系，這對我們的解決方案和服務的提升都有重要作用。
邢鋼的信息化系統(tǒng)部署全面，同時集成度很高，對它的整個生產(chǎn)、經(jīng)營以及快速決策都起到了重要的支撐作用。
用友股份副總裁王健
邢鋼的十年信息化道路
邢鋼的十年信息化道路，可分為四個階段。
邢鋼信息化第一期
建設內容：OA、財務、采購、銷售、庫存、質量等幾個部分，使
用的軟件是用友的NC3.0版本。
主要里程碑：
2003年3月16日：一期項目啟動
2003年9月1日：OA系統(tǒng)上線
2003年11月10日：供應鏈、財務系統(tǒng)上線
邢鋼信息化第二期
建設內容：生產(chǎn)制造、成本管理、設備管理、人力資源等部分內容。
主要里程碑：
2004年2月9日：二期項目啟動
2004年6月8日：HR系統(tǒng)上線運行
2004年7月1日：設備管理系統(tǒng)上線運行
2004年9月1日：生產(chǎn)制造系統(tǒng)上線運行
2004年10月1日：成本管理系統(tǒng)上線運行
邢鋼信息化第三期
在NC平臺上擴展應用，包括計量管理系統(tǒng)開發(fā)與集成、邢鋼條碼
系統(tǒng)開發(fā)與集成、OA系統(tǒng)的升級改造、邢鋼客商服務系統(tǒng)開發(fā)與集
成、邢鋼車皮管理系統(tǒng)開發(fā)與集成、邢鋼物流門禁磁卡系統(tǒng)開發(fā)與集成
等內容。
主要里程碑：
2005年1月6日：三期條碼管理項目啟動
2005年4月6日：條碼管理系統(tǒng)上線運行
2006年1月10日：三期客商管理項目啟動
2007年1月5日：客商管理系統(tǒng)上線運行
2007年10月8日：OA系統(tǒng)升級啟動運行
2007年12月1日：新OA系統(tǒng)上線運行
2008年11月1日：物流車輛管理系統(tǒng)上線運行
邢鋼信息化第四期
建設內容：進行NC5.0版本升級、煉鋼MES集成開發(fā)、績效管理、
員工自助和領導查詢、下屬線材深加工領域的子公司信息化擴展、全面
預算、商業(yè)智能（BI）系統(tǒng)等。
主要里程碑：
2008年8月8日：四期NC5.0升級項目啟動
2009年1月1日：NC5.0升級上線運行
2009年5月6日：HR績效管理、自助服務上線運行
2009年8月1日：下屬線材深加工的子公司全面信息化應用上線運行
2009年9月1日：全面預算管理系統(tǒng)上線運行
2009年12月20日：商業(yè)智能（BI）系統(tǒng)上線運行
2010年1月20日：四期項目完成驗收
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本文標題：邢鋼：數(shù)字鋼鐵立足本土化
地址：http://www.oumuer.cn/a/xie/20121229/113207.html
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