昔日的PC巨頭，淪落到現(xiàn)在的困境，這跟惠普前首席執(zhí)行官馬克?赫德（MarkHurd）在位期間連年削減公司研發(fā)支出脫不了干系。美國科技網(wǎng)站BusinessInsider報(bào)道稱，自馬克赫德被惠普辭退后，該公司的股價(jià)出現(xiàn)了暴跌。
有人給BusinessInsider發(fā)郵件稱：“毀掉惠普人是赫德。在赫德執(zhí)掌惠普期間，該公司研發(fā)支出逐年削減，這才是造成惠普沒落的真正原因所在。惠普曾一直是一家技術(shù)類公司。赫德把惠普‘財(cái)務(wù)化’（financialized），從而阻礙了這家公司的發(fā)展。”
在赫德?lián)位萜帐紫瘓?zhí)行官期間，惠普的研發(fā)支出所占公司營收的比例總體來看是逐年減少。2005年，惠普的研發(fā)支出所占公司營收的比例為4.1%左右，但到了2010年1月份，這一數(shù)字下滑至2.3%左右。
這一數(shù)字是什么概念呢？我們可以跟其他科技公司進(jìn)行對比。
2009年，微軟的研發(fā)支出總額達(dá)到86億美元，所占營收的比例為14.6%；IBM的研發(fā)支出為58億美元，占營收的6.1%；思科的研發(fā)支出總額為50億美元，占營收的14%；谷歌研發(fā)支出總額為28億美元，占營收的12%；只有蘋果和戴爾的研發(fā)支出及占比不及惠普（蘋果的研發(fā)支出總額為11億美元，所占營收的比例為2.3%；戴爾的研發(fā)支出總額為6.2億美元，所占營收的比例為1.2%）。
盡管蘋果2009年的研發(fā)支出要少于惠普、谷歌和微軟等公司，但沒有人譴責(zé)蘋果所制造出來的偉大創(chuàng)新型產(chǎn)品。
當(dāng)年赫德離開惠普后，惠普一名前工程師員工對惠普研發(fā)部門進(jìn)行抨擊，表示：“惠普為什么沒有對蘋果iPad做出反應(yīng)？蘋果在研發(fā)iPad時(shí)，它的研發(fā)支出并沒有惠普的多。”
針對赫德讓“惠普財(cái)務(wù)化”的指責(zé)，可能事實(shí)也如此。但赫德卻至少讓惠普步入可控的軌道。在他離職后，惠普兩任首席執(zhí)行官對公司的發(fā)展沒有明確方向，即不知道惠普的下一步該如何走。
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本文標(biāo)題：解讀惠普衰落之謎 前CEO消減研發(fā)支出阻礙前進(jìn)
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