【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 楚夕）11月初，富士康郭臺銘一句iPhone 5量產(chǎn)制造有難度，導(dǎo)致蘋果股價(jià)應(yīng)聲下跌約3%。富士康的小小波動就對蘋果產(chǎn)生如此巨大的影響，不由的讓人想去“蝴蝶效應(yīng)”。
富士康引發(fā)的蝴蝶效應(yīng)
蝴蝶效應(yīng)是指在一個動力系統(tǒng)中，初始條件下微小的變化能帶動整個系統(tǒng)的長期的巨大的連鎖反應(yīng)。富士康與蘋果的關(guān)系就類似于這么密切。富士康在大洋這邊的“振翅”，就能引發(fā)大洋彼岸蘋果股價(jià)的強(qiáng)大“颶風(fēng)”。
蘋果已經(jīng)罹患了嚴(yán)重的產(chǎn)能依賴癥。
“沒辦法，臺灣電子代工業(yè)雖然還有華碩、廣達(dá)電子等，但富士康代工的產(chǎn)品，無論出貨速度，還是產(chǎn)品質(zhì)量，都難有競爭對手望其項(xiàng)背”，一位國內(nèi)知名PC集團(tuán)的研發(fā)部門負(fù)責(zé)人喟嘆道。
在一定程度上，蘋果也被代工巨頭富士康“綁架”了，雖然也有富士康之外的代工企業(yè)為其代工，但富士康仍然占據(jù)絕對優(yōu)勢份額。了解富士康的人都清楚，富士康絕非簡單的代工企業(yè)，其公司每年申請的技術(shù)專利高踞全球科技巨頭前列。這也是郭臺銘為何一直認(rèn)為富士康是科技企業(yè)而非代工企業(yè)的底氣所在。
蘋果與代工廠的無限糾葛
伴隨iPhone 5的發(fā)布，庫克對供應(yīng)鏈良苦用心顯現(xiàn)出來，較iPhone4S做了極大改動的iPhone5在正式發(fā)布后供貨充足，首批iPhone5在9個國家和地區(qū)銷售，并將在年底擴(kuò)及100 個國家。這是iPhone有史以來最快速的全球銷售計(jì)劃。但隨著掉漆等問題的逐步顯現(xiàn)，輿論對庫克的贊揚(yáng)之聲逐步轉(zhuǎn)為質(zhì)疑。
為何蘋果現(xiàn)在對供貨速度如此苛刻？一位TMT分析師表示，一是因?yàn)閕Phone5的改進(jìn)不多，面對三星等競爭對手不再具備壓倒性的優(yōu)勢，消費(fèi)者在iPhone5一機(jī)難求的情況下轉(zhuǎn)移平臺的可能性大增，一鼓作氣讓產(chǎn)品直接進(jìn)入市場對蘋果來說風(fēng)險(xiǎn)更小；二是庫克個人需要向股東和外界展示自己的管理能力，產(chǎn)品方面蘋果并無真正突破的情況下，只能向供應(yīng)鏈?zhǔn)〾鹤非蟪煽儭?/p>
正是這種壓力，給剛剛從深圳內(nèi)遷的富士康造成了極大壓力，在2年前經(jīng)歷了一系列員工自殺事件后，這家全球最大的代工廠商逃離深圳轉(zhuǎn)向河南，希望在勞動力成本更低的地區(qū)繼續(xù)維系過去的生存方式。結(jié)果卻引發(fā)了一系列的群毆事件。
業(yè)內(nèi)人士分析稱，解決蘋果和富士康問題的方法是，由富士康把他們的客戶都招在一起開會，讓蘋果和其他大公司在一起開一個圓桌會議，制一個真正的標(biāo)準(zhǔn)，為工廠支付改善成本，甚至合理的分配代工淡旺季，緩解工廠端的壓力。但是這種烏托邦式的幻想能否實(shí)施尚是一個問題。
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