DoNews 4月1日動(dòng)靜 人人公司董事長(zhǎng)兼CEO陳一舟在《情系人人》一書中稱，人和公司，搜羅機(jī)構(gòu)和國(guó)家，必需追求持久價(jià)值，否則就像不知道宇宙簡(jiǎn)史一樣 。
人人公司上市后，陳一舟在致公司全體員工的一封信里說，"創(chuàng)蚩嫗程中我們碰著了無數(shù)艱難險(xiǎn)阻，我們沒有拋卻，沒有哀痛；顛仆了，爬起來，再上路"，并公開刊行了一本總結(jié)他十余年創(chuàng)業(yè)和打點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的書籍《情系人人》，對(duì)他自己的商業(yè)聰明進(jìn)行了一次梳理。（完）
以下為陳一舟在《情系人人》關(guān)于思惟進(jìn)化的描述：
教師節(jié)感謝感動(dòng)恩師
2008-09-10 10:07:22
我的高中班主任蔣教員是對(duì)我生平影響最年夜的人。和此外教員紛歧樣，他對(duì)我多方面跟升學(xué)毫無關(guān)系的念書樂趣和快樂喜愛睜一只眼閉一只眼；鼓舞激勵(lì)我發(fā)揚(yáng)獨(dú)創(chuàng)精神，用分歧的體例理解物理現(xiàn)象；培育了我在物理學(xué)上的樂趣：雖然沒成巨匠，但在思維體例上受益匪淺；鼓舞激勵(lì)學(xué)生樹立弘遠(yuǎn)的志向，聽起來不靠譜也不沖擊；斯坦福商學(xué)院的essay（文章）里要求寫對(duì)我生平影響最年夜的人，我 寫了蔣教員。有如神助，我這樣一個(gè)邊緣學(xué)生能夠被順?biāo)旒暗凇?
在斯坦福我見到了我思惟上的其他導(dǎo)師：投資學(xué)教授Jack MacDonald（杰克·麥克唐納），他讓我見到了巴菲特，知道有投資這檔子事。
經(jīng)計(jì)揭捉?教員Paul Romer（羅·羅默）：他把我惹人了宏不美觀經(jīng)計(jì)揭捉?的世界，讓我知道經(jīng)濟(jì)若何像生命體一樣發(fā)展，體味到了鈣揭捉?科的一些如不美觀進(jìn)去就永遠(yuǎn)不知道的怪異思維體例。
感謝感動(dòng)以前碰著的一個(gè)Physics Ph.D.（物理學(xué)博士），叫Jon Baker （喬·貝克爾），告訴我看Steven Gould（史蒂文·古爾德）的書，起頭研究進(jìn)化論。
一路走來，很幸運(yùn)有良多教員指導(dǎo)我前進(jìn)，有時(shí)是一句話的提醒，有時(shí)是帶著走好幾年。結(jié)不美觀是被帶進(jìn)了一些若沒有指導(dǎo)則做夢(mèng)也不會(huì)進(jìn)去的人類社會(huì)幾千年培植起來的常識(shí)殿堂。雖淺嘗即止，但也流連忘返。
學(xué)無絕頂，教師節(jié)里，向所有輔佐我理解四周客不美觀世界的教員感恩。
與千橡各門派的極客們共勉：讓我們連結(jié)好奇心和進(jìn)修精神。這是我們不竭前進(jìn)的不貳竅門。
幸運(yùn)偏幸有籌備的腦子
2008-10-01 10:39:12
十一放假，總結(jié)以前思惟軌跡，發(fā)現(xiàn)三年多以前，初步接觸Web 2.0 年夜潮時(shí)寫的一篇文章。那時(shí)理解很泛，2.0 的眾多應(yīng)用中，并沒有想清囂張哪些是能做年夜的。不外，自己在曩昔三年仍是在繼續(xù)試探，一天也不敢遲誤。
持續(xù)和兢兢業(yè)業(yè)的思惟試探及Web 2.0概縵泓的實(shí)踐，是小我，公司，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)前進(jìn)之不貳竅門。
幸運(yùn)偏幸有籌備的腦子：只有對(duì)未來和客不美觀紀(jì)律想得很是清囂張，當(dāng)機(jī)緣惠臨瞬息，方能緊緊抓住。
以下是原文：
陳一舟：Web 2.0 的商業(yè)之道
作者：陳一舟 | 出處：DoNews | 發(fā)布時(shí)刻：2005-7-20
什么是Web 2.0？周末去了互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)組織的Web 2.0談判會(huì)。啟發(fā)良多，收成良多，總結(jié)了一下：什么是Web 2.0？
要理解Web 2.0，先得看Web的歷史。World Wide Web（萬維網(wǎng)）簡(jiǎn)稱WWW，是英國(guó)人Tim Berners-Lee（蒂姆·伯納 斯-李）1989年在歐洲配合體的一個(gè)年夜型科研機(jī)構(gòu)任職時(shí)發(fā)現(xiàn)的。經(jīng)由過程Web，互聯(lián)網(wǎng)上的資本可以在一個(gè)網(wǎng)頁里斗勁直不美觀地暗示出來；而且資本之間在網(wǎng)頁上可以鏈來鏈去。在Web1.0（第一代互聯(lián)網(wǎng)）上作出巨猛進(jìn)獻(xiàn)的公司有Netscape（網(wǎng)景）、Yahoo（雅虎）和 Google。Netscape研發(fā)出第一個(gè)年夜規(guī)模商用的瀏覽器，Yahoo 的楊致遠(yuǎn)提出了互聯(lián)網(wǎng)黃頁，而Google 后發(fā)先至，推出了年夜受接待的搜索處事。
搜索最年夜的進(jìn)獻(xiàn)是把互聯(lián)網(wǎng)上海量的信息，用機(jī)械初步分了個(gè)線索。可是，光知道網(wǎng)頁里有哪些關(guān)頭字，只解決了人瀏覽網(wǎng)頁的需求。所以，Tim Berners-Lee在提出WWW不久，即起頭推崇語義網(wǎng)（Semantic Web）的概念。為什么呢？因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)上的內(nèi)容，機(jī)械不能理解。他的理想是，建造網(wǎng)頁時(shí)和架構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，巨匠都用一種語義的體例，將網(wǎng)頁里的內(nèi)容表述成機(jī)械可以理解的名目。這樣，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)就成了一個(gè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某ＷR(shí)庫(kù)。年夜理想的角度，這是很誘人的，因?yàn)榭茖W(xué)家和機(jī)械都喜歡有順序的工具。Berners- Lee關(guān)心的是，互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)，及能否被其他的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用所一再引用。舉一個(gè)例子聲名尺度數(shù)據(jù)庫(kù)的魅力。有個(gè)產(chǎn)物叫 LiberyLink。裝了它后，到Amazon（亞馬遜網(wǎng)站）上去瀏覽時(shí)，會(huì)自動(dòng)告訴你某一本書在用戶當(dāng)?shù)氐牟貢鴺悄芊裾业剑瑫?hào)是若干好多等。因?yàn)橐槐緯薪y(tǒng)一的書號(hào)和書名，兩個(gè)分歧的互聯(lián)網(wǎng)處事（Amazon 和當(dāng)?shù)夭貢鴺菙?shù)據(jù)庫(kù)檢索）可以共享數(shù)據(jù)，給用戶供給全新處事。
可是，語義網(wǎng)提出之后，曲高和寡，響應(yīng)的人不多。為什么？因?yàn)橹竿W(wǎng)頁的建造者供給這么多額外的信息去讓機(jī)械理鉸矣閩網(wǎng)頁，太難；簡(jiǎn)直就是人給機(jī)械打工。這違反了人們能偷懶就偷懶的賦性。看看Google 的成功就知道。Google 有個(gè) Page Rank（網(wǎng)頁排名）手藝，將網(wǎng)頁之間互相鏈接的關(guān)系，用來做結(jié)不美觀排序的一個(gè)依據(jù)，變相操作了網(wǎng)頁建造人的判定力。想 一想網(wǎng)頁的建造者們，年夜數(shù)目來說，比純?yōu)g覽者的數(shù)目小得多。但Google就章矣閩刷新，用上了網(wǎng)頁的建造者的一部門力量，已將其推上了互聯(lián)網(wǎng)的山頂顛峰。
所以互聯(lián)網(wǎng)下一步，是要讓所有的人都忙起來，全平易近織網(wǎng)，然后用軟件、機(jī)械的力量使這些信息更輕易被需要的人找到和瀏覽。如不美觀說Web1.0是以數(shù)據(jù)為焦點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)，那我感受Web2.0是以酬報(bào)起點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)。我們看一看比來的一些Web2.0 產(chǎn)物，就可以理解以上不雅概念。
Blog（博客）：用戶織網(wǎng)，揭曉新常識(shí)，和其他用戶內(nèi)容鏈接，進(jìn)而很是自然地組織這些內(nèi)容。RSS（簡(jiǎn)略單純資訊聚合）：用戶發(fā)生內(nèi)容自動(dòng)分發(fā)，訂閱 Podcasting（播客）：小我視頻/音頻的發(fā)布/訂閱SNS:blog+ 人和人之間的鏈接 WIKI（維基）：用戶配合培植一個(gè)年夜百科全書。
年夜常識(shí)出產(chǎn)的角度看，Web1.0 的使命是將以前沒有放在網(wǎng)上的人類常識(shí)，經(jīng)由過程商業(yè)的力量放到網(wǎng)上去。Web2.0的使命是將這些常識(shí)，經(jīng)由過程每個(gè)用戶的瀏覽求知的力量，協(xié)作工作，把常識(shí)有機(jī)地組織起來，在這個(gè)過程中繼續(xù)將常識(shí)深化，并發(fā)生新的思惟火花。
年夜內(nèi)容發(fā)生者角度看，Web1.0是商業(yè)公司為主體把內(nèi)容往網(wǎng)上搬，而Web2.0則是以用戶為主，以精練隨意的體例，經(jīng)由過程blog/podcasting的體例把新內(nèi)容往網(wǎng)上搬。
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本文標(biāo)題：陳一舟《情系人人》：人與人最大區(qū)別是思想進(jìn)化速度
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