【IT商業新聞網訊】（記者 樊敏）卡巴斯基在中國市場失利的最大原因是免費殺毒軟件的沖擊，中國的市場已經改變，而卡巴斯基并沒有引起足夠重視。北京信息產業協會秘書長、北京信息產業協會高級工程師徐祖哲分析，現在中國的用戶都知道可以通過網絡下載到免費殺毒軟件，使用戶的觀念發生轉變，認為殺毒軟件應該是免費的。
然而卡巴斯基是收費的模式，在國內的消費水平和消費觀念下不占優勢。而一般的用戶認為基本的病毒防護功能已經能滿足上網的基本安全需求。加上近年國內如熊貓燒香之類的大規模病毒鮮有爆發，用戶對于上網安全問題不如過去那么重視。國內免費殺毒軟件就是抓住了中國網民的心理，搶占了大量的市場份額。
2011年底，卡巴斯基做了一次轉型嘗試，推出了"卡巴斯基"牌鼠標、鍵盤在內的電腦周邊件產品試水IT硬件市場。卡巴斯基選擇了一條門檻低、競爭激烈、利潤低的路，那就是轉型周邊硬件產品，北京信息產業協會秘書長、北京信息產業協會高級工程師徐祖哲分析道。就像你是個醫生，干的卻是流水線工人的活，又沒有工人年輕力壯。
和殺毒軟件相比，PC硬件技術含量相對較低，想要進入硬件行業對于卡巴斯基來說并不算難，他們不缺資源，更不缺資金。但是正所謂隔行如隔山，如果真讓卡巴斯基去獨立產品線，無論是從技術研發還是品牌推廣上講，都需要大量前期資金投入，如果是與硬件產品廠商合作，那利潤就更低，而且也比較被動。在產品認知度上，卡巴斯基是一個傳統的軟件商，轉投硬件短時間內又有幾個消費者能夠馬上接受呢，畢竟傳統硬件制造商已經在這個市場上深耕了很長時間了。卡巴斯基轉型周邊硬件產品注定是個敗筆。
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本文標題：徐祖哲：卡巴斯基低門檻的轉型注定失敗
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