8月20日消息，微軟打算推出自有品牌平板電腦Surface，與「Wintel（英特爾與微軟）」陣營合作伙伴爭奪利潤，這種作法引起PC廠商的恐慌。智融集團董事長暨宏碁創(chuàng)辦人施振榮強調(diào)，臺灣科技廠商跟著Wintel一起做比較輕松，但“PC廠商是有能力馬上倒戈的”。
日前，宏碁董事長王振堂呼吁微軟“三思而后行”。施振榮表示，不管是Google、蘋果或微軟要打仗，沒有合作伙伴的支持，一定打不起來，因為中國臺灣的科技產(chǎn)業(yè)鏈條是最大的供貨商，“我們可以幫微軟，也可以幫Google或其他人打仗”。
PC產(chǎn)業(yè)進入“后個人PC時代”，平板電腦、智能手機等新型移動終端設(shè)備興起，已進入上市最后倒數(shù)的Windows8操作系統(tǒng)，究竟會成為PC產(chǎn)業(yè)的救命仙丹？或是造成集團分裂的毒藥？格外引發(fā)市場關(guān)注。以下是施振榮接受專訪的內(nèi)容紀(jì)要：
問：你怎么看Windows8（簡稱Win8）對PC產(chǎn)業(yè)帶來的機會與挑戰(zhàn)？比方微軟從軟件跨足硬件，與PC供應(yīng)鏈廠爭利所帶來的影響？
答：我用我這兩年一直在談的“王道”精神來分析，王道有兩點，第一是創(chuàng)造價值，第二是相關(guān)者的利益要平衡。
在創(chuàng)造價值上，一個產(chǎn)業(yè)、生態(tài)體系的領(lǐng)導(dǎo)廠商，得靠背后的團隊，只有這種結(jié)合上、下游一起合作的力量，企業(yè)才能創(chuàng)造最有利的價值給消費者。
如果領(lǐng)導(dǎo)者不能篤定哪個部分是有價值的，去領(lǐng)導(dǎo)整個生態(tài)去做，就沒有辦法創(chuàng)造相對有競爭力的產(chǎn)品。
第二點，是整個生態(tài)系里，有沒有一個機制讓大家各取所需，利益平衡。
很明顯的，Wintel在過去幾十年來的確創(chuàng)造出很大的價值，但產(chǎn)業(yè)中，很多人（包括合作伙伴）是負責(zé)抬轎的，一直以來整個PC產(chǎn)業(yè)的利益分配都不均衡，大部分的錢都被英特爾和微軟賺走了。
這次微軟要做硬件，是因為看到亞馬遜（Amazon）、Google也都做硬件，認為趨勢就在這里。但不同的是，Amazon、Google比較沒有包袱，做硬件對他們原來的生態(tài)不形成競爭問題，微軟之所以讓產(chǎn)業(yè)界有這么大的反彈聲浪，因為他讓原有的生態(tài)變得不平衡。
Win8如果成功了，獲益最多的是微軟，所以理論上投資最多的也應(yīng)該是微軟。微軟要怎么投資？現(xiàn)在看來，他的思考就是要賣硬件。但從我的角度來看，這是一個很不明智的選擇。
首先，整個Wintel這么大的團隊當(dāng)中，微軟當(dāng)然是很重要，但他的資源也許只有10%、20%，如果讓另外其他90% 的廠商（包括合作伙伴）無法參與這塊市場、也使不上力的話，即使微軟再大、再重要，單靠自己的力量肯定不夠。
Wintel陣營的資源不只來自微軟、英特爾，包括ODM 代工廠、渠道，還有許多PC品牌等背后的客戶群。現(xiàn)在微軟自己來做，想讓市場接受，但這樣的效果絕對比不上整個PC生態(tài)系統(tǒng)動起來的力量，再加上中間如果制造出更多雜音（指產(chǎn)業(yè)界出現(xiàn)不同意或反對的聲音），推動效果一定打折。
微軟需要用Win8創(chuàng)造出一個比蘋果、Google更有價值的產(chǎn)品市場，我認為，微軟最應(yīng)投入資源的是“教育”市場，這部分所投入的資源應(yīng)是研究發(fā)展產(chǎn)品的數(shù)倍、甚至10倍之多。因為再好的研發(fā)成果、再好的產(chǎn)品，如果不能讓消費者清楚知道也是沒有用。
問：但微軟現(xiàn)在選擇了截然不同的作法？
答：對微軟來說，推出Win8面臨的是生死關(guān)頭的戰(zhàn)爭，其策略現(xiàn)在還不清楚，但微軟應(yīng)該要講清楚。對于合作伙伴而言，我們當(dāng)然希望他做得更好、更正確，帶著大家往前進。
問：微軟Win8為科技廠商帶來的機會是什么？
答：所有的戰(zhàn)爭，不管是Google、蘋果或微軟，他們要打仗，沒有相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈一定打不起來，因為產(chǎn)業(yè)鏈的支持是最大的供貨商。企業(yè)不會打仗、也不知道要打什么仗，我們現(xiàn)在沒有那個能力，所以只能西瓜偎大邊，看哪邊打贏，我們就偏向他。
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本文標(biāo)題：宏碁大批Surface：PC廠有本錢倒戈反對微軟
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