【IT商業(yè)新聞網(wǎng)綜合】（記者 易水寒）蘋果在今年的WWDC大會上推出iOS操作系統(tǒng)的最新版本iOS 6，宣布放棄合作伙伴谷歌的地圖服務(wù)，轉(zhuǎn)而使用自家的地圖應(yīng)用。近幾周的動態(tài)顯示蘋果打算從iOS 6中剔除的谷歌服務(wù)還包括YouTube，這使得谷歌搜索成為iOS系統(tǒng)中所果僅存的谷歌服務(wù)。
從多方面來看，蘋果的這一做法并不令人感到吃驚。近年來，隨著蘋果iPhone的推出以及谷歌Android平臺的發(fā)展壯大，雙方在移動市場已成水火之勢，殘酷競爭在所難免。但是，值得注意的是，過去幾年來，蘋果在加速切斷與谷歌合作關(guān)系的同時，卻把其他服務(wù)提供商的應(yīng)用整合進(jìn)iOS系統(tǒng)。下面就讓我們一起來看看被蘋果整合進(jìn)iOS操作系統(tǒng)的那些優(yōu)秀的服務(wù)。
iOS 1：開端
蘋果創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）在2007年Macworld大會主題演講中這樣描述谷歌，“現(xiàn)在談及互聯(lián)網(wǎng)，你一定離不開談?wù)摴雀?rdquo;。正是那次Macworld大會，蘋果宣布推出iPhone。那時，谷歌毫無疑問是iPhone重要的合作伙伴，它為iPhone手機(jī)提供了搜索、地圖和YouTube等重要服務(wù)。時任谷歌CEO的埃里克·施密特（Eric Schmidt）參加了當(dāng)時的主題演講，對雙方的合作及iPhone的推出發(fā)表了講話。盡管施密特的話語不多，但足見當(dāng)時雙發(fā)的合作關(guān)系之深。
iOS 1（準(zhǔn)確來說的iOS）問世時，還沒有“應(yīng)用商店”可用，所以該操作系統(tǒng)自身具備的核心功能就顯得非常重要。那時，蘋果基于iTune商店，精心打造了幾款原生態(tài)應(yīng)用，包括由谷歌和雅虎提供的YouTube、谷歌地圖、天氣和股票應(yīng)用。雖然這4款應(yīng)用是由蘋果內(nèi)部打造，但仍需要谷歌和雅虎的服務(wù)來對這4款應(yīng)用進(jìn)行支持。此外，在移動版Safari瀏覽器中，蘋果同時提供了谷歌和雅虎的搜索引擎服務(wù)，供用戶自由選擇。
iOS 2和iOS 3：應(yīng)用商店
在推出iOS 2操作系統(tǒng)時，蘋果引入了應(yīng)用商店。在接下來的幾年里，蘋果專注于提升OS平臺的核心功能，并通過賦予開發(fā)者更多的權(quán)利和控制權(quán)，把應(yīng)用商店打造的越來越好。結(jié)果是，應(yīng)用商店不但降低了蘋果對額外的第三方服務(wù)、應(yīng)用和工具的整合需求，還為iPhone帶來了獨(dú)一無二的競爭力。漸漸地，應(yīng)用商店成為了蘋果的解決方案庫，正如蘋果所說的，“我們總有一款應(yīng)用能滿足你的需求。”自此，蘋果依靠應(yīng)用商店進(jìn)入“不求合作伙伴”的時代，或許唯一的例外就是微軟（微博）Exchange郵件服務(wù)。為了讓企業(yè)客戶也青睞iPhone手機(jī)，蘋果將Exchange郵件服務(wù)整合進(jìn)了iOS 2系統(tǒng)。
iOS 4：改變發(fā)生
在推動第三方服務(wù)方面，iOS 4有三大改變值得討論。首先，蘋果在Safari移動瀏覽器中加入了對微軟新搜索服務(wù)Bing的原生支持。微軟Bing于2008年上線，通過一年的發(fā)展，在搜索引擎市場已積累了一定的市場份額。Bing的加入，使得Safari瀏覽器提供的搜索服務(wù)達(dá)到3家。自此，蘋果不在為用戶列出搜索引擎選項(xiàng)，簡單地以“搜索”取而代之，這被視為是蘋果淡化第三方搜索品牌的一個舉措。
在發(fā)布iOS 4的數(shù)月后，蘋果推出了iTunes Ping。Ping是一款方便Facebook用戶尋找和添加好友至Ping的服務(wù)，但隨后該服務(wù)就被Facebook屏蔽，不得不下架。這或許是蘋果與Facebook之間恩怨的開端，可能是導(dǎo)致Facebook遲遲未被整合進(jìn)iOS的一個原因。
iOS 5:Twitter和Siri
Twitter可能是第一款被廣泛整合進(jìn)iOS中的非蘋果服務(wù)。用戶可以在Photos、Safari等通用應(yīng)用里使用Twitter服務(wù)，開發(fā)者也可以將Twitter整合進(jìn)他們開發(fā)的許多其它應(yīng)用，供用戶使用。開發(fā)者可以輕易的獲得接入用戶Twitter賬號的權(quán)利。此外，開發(fā)者還可以使用那些相同的Twitter消息表單，無需自行開發(fā)。蘋果將Twitter整合進(jìn)iOS 5使Twitter受益匪淺，在iOS 5推出后，Twitter注冊用戶數(shù)大幅增長。
Siri可能是iOS 5整合的第三方應(yīng)用中最受關(guān)注的一個應(yīng)用。Siri不是蘋果土生土長的服務(wù)，它是蘋果2010年4月通過收購所得。此外，Siri基于Nuance的語音識別技術(shù)，知道今天仍是。除了操作系統(tǒng)層面的整合，Siri還與WolframAlpha、Yelp、Yahoo Weather以及Yahoo Stocks等應(yīng)用相整合，將語音問答帶入更多的應(yīng)用。蘋果對Siri非常重視，不遺余力地將Siri應(yīng)用打造成為iOS 5操作系統(tǒng)中的個人助理服務(wù)。蘋果需要注意的是，盡管在用戶體驗(yàn)方面有著嚴(yán)苛的控制，但Siri服務(wù)卻嚴(yán)重依賴于第三方的支持，這對于旨在將Siri打造成廣泛使用的語音助手的蘋果不得不警惕。
iOS 6：送別谷歌，迎來Facebook、新浪微博等
如果iOS 5是蘋果對第三方服務(wù)整合的測試，那么iOS 6則可算是蘋果首次對深度整合的實(shí)施。與Twitter一樣，F(xiàn)acebook將與iOS 6進(jìn)行全面整合，整合程度將更深入。Siri也獲得了更多第三方服務(wù)的支持，用于提升其處理請求和回答問題的能力，其中值得一提的包括Rotten Tomatoes、OpenTable和Yahoo Sports等服務(wù)。毫無疑問，隨著未來更多的服務(wù)被整合進(jìn)來，Siri將變得越來越智能。
iOS 6最吸引人注意的，無疑是蘋果的“去谷歌化”——放棄谷歌地圖和YouTube等服務(wù)，放棄那些在iOS 1系統(tǒng)中至關(guān)重要的谷歌服務(wù)。其中，谷歌地圖服務(wù)被蘋果自家的地圖應(yīng)用所代替。與Siri類似，蘋果自家地圖應(yīng)用對第三方服務(wù)以及蘋果通過收購獲得的應(yīng)用的依賴較重。蘋果地圖應(yīng)用最大的第三方合作伙伴是TomTom，但相關(guān)文件顯示，為取代谷歌地圖服務(wù)，蘋果還需與10多家其它企業(yè)建立合作關(guān)系。此外，蘋果還收購了多地圖應(yīng)用相關(guān)公司，以獲得創(chuàng)建自家地圖應(yīng)用所需的人才和產(chǎn)品。這些公司包括Poly9、Placebase和C3 Technologies等。可以說，蘋果為了剔除谷歌地圖不遺余力。YouTube則是另一番景象，正如一些業(yè)界人士所說的那樣，谷歌也許和蘋果一樣，樂得看見YouTube被iOS剔除。
谷歌地圖和YouTube服務(wù)被移除后，谷歌在iOS中保留的服務(wù)就只有谷歌搜索了。而且不要忘記，蘋果早在iOS 4中就開始淡化第三方搜索的品牌。從蘋果的“去谷歌化”策略來看，未來不排除剔除谷歌搜索。但就目前來看，鑒于谷歌仍是搜索市場的主導(dǎo)，蘋果放棄它是不明智的，何況谷歌搜索還能為蘋果帶來不菲的收入。從另一方面來看，在用戶體驗(yàn)方面追求一切從簡的蘋果，不太可能讓用戶選擇安裝搜索引擎，所以谷歌作為iOS默認(rèn)搜索引擎的時間還將被延長。
另外，值得注意的是，蘋果iOS 6整合了大批來自中國的服務(wù)，包括新浪微博、百度（微博）搜索、優(yōu)酷視頻和土豆視頻等。在中國市場為蘋果帶來驚人的增長機(jī)遇后，蘋果也兌現(xiàn)了對中國用戶的承諾，將中國最流行的本地化服務(wù)加入了iOS 6。
整合和模糊處理
盡管蘋果在iOS 6中增加了許多第三方服務(wù)，但仍能看出該公司在對待這件事情上的小心翼翼。蘋果在整合的同時，也采取各種手段盡量模糊第三方應(yīng)用的品牌。從iOS 1開始，蘋果就認(rèn)定了這一準(zhǔn)則，以確保與用戶打交道的唯一品牌是“蘋果”。當(dāng)時，盡管天氣、股票、視頻和地圖應(yīng)用都有由谷歌和雅虎提供支持，但蘋果卻親自設(shè)計(jì)這些應(yīng)用的界面，確保沒有明顯的第三方品牌被顯示。
同樣，整合進(jìn)Siri的所有服務(wù)，品牌顯示也都是非常小且不明顯。Twitter和Facebook是少為數(shù)不多沒有被蘋果淡化品牌的第三方應(yīng)用，這兩款社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)具在iOS中擁有明顯的品牌標(biāo)識。
除了社交網(wǎng)絡(luò)外，蘋果對其它第三方應(yīng)用都采用了淡化品牌的策略，其目的是為用戶帶來一致的體驗(yàn)。甚至對于很多服務(wù)，蘋果都選擇自行研發(fā)，歸根結(jié)底是為了鞏固自身的控制權(quán)，以便為用戶帶來最佳的用戶體驗(yàn)。基于此，蘋果選擇與優(yōu)秀的第三方公司合作，將他們最優(yōu)秀的應(yīng)用整合進(jìn)iOS平臺，不失為一個雙贏的結(jié)局——對第三方來說，他們的應(yīng)用獲得了用戶；對蘋果來說，任何整合進(jìn)iOS的應(yīng)用都像是蘋果自家產(chǎn)品一樣，服務(wù)了用戶，獲得了好評。
推薦閱讀
截止6月31日的第三財(cái)季，按通用會計(jì)準(zhǔn)則，惠普凈營收297億美元，上年同期為312億美元，同比降5%。按通用會計(jì)準(zhǔn)則，三財(cái)季運(yùn)營利潤率-29.7%，上年同期為8.1%。按通用會計(jì)準(zhǔn)則，三財(cái)季每股虧損4.49美元，上年同期為每股>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：蘋果iOS發(fā)展史：棄谷歌整合模糊第三方應(yīng)用品牌
地址：http://www.oumuer.cn/a/xie/20120330/120235.html
網(wǎng)友點(diǎn)評
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示