8月24日，鼎捷軟件“機械行業精進管理”系列活動——解析《大秦帝國》學策略規劃與變革管理，將于華南制造基地佛山正式啟動。針對中國機械行業的低迷現況，主辦方特別援引《大秦帝國》這一經典劇作，以史鑒今，啟發企業管理者學會如何于危機中求發展，在競爭中揚優勢，透過平衡計分卡（Balanced Score Card）推動策略執行落地，促使企業運營更加精進智慧。
過去十年間，受國家連續加快振興裝備制造業的規劃利好政策影響，中國機械行業增速迅猛。具有相對規模的企業從3.4萬家增加到10.7萬家，總體資產規模從2萬億元增長至10萬億元，機械工業總產值、增加值與實現利潤均為2000年的10倍左右，使世界機械制造大國的地位堅如磐石。但同時，深受歐美債務危機影響，及國內人力成本持續上升和訂單數量持續減少等大環境驅使，作為傳統制造業的機械行業壓力也日益嚴峻。
以史為鑒方可與時俱進。2300年前，中國大地上曾發生了一場對后世影響深遠的偉大變革——“商鞅變法”。戰國初期秦國由弱變強進而一統六國，由衛鞅所發起并主導的“商鞅變法”，在秦國歷經十九年艱難磨合與推進，通過組織變革與流程顛覆，終將秦國改變成法治最完備、激勵制度最有力、政令執行最迅速的強大國家，這一波瀾壯闊的歷史變革引得無數后人嘆為觀止。
企業經營亦如治世之法。因為市場環境在變，消費者、客戶在變，競爭對手也在變，停止不前唯有死路一條、被競爭對手超越、被市場所淘汰。企業時時面臨著創新與轉型的選擇，主管也由此面臨在經營管理上的壓力，只有從管理創新、營銷創新、流程創新，甚至從組織結構本身開始變革，才能使企業于危機中求發展，在競爭中立于不敗之地。
在這場談古論今的機械行業智慧經營盛典上，鼎捷軟件副總裁陸偉先生將會帶領與會企業深層解讀大秦帝國的成功關鍵，透過歷史的重現，對商鞅變法中的重要段落和章節進行拆解，與當今企業的組織變革進行巧妙的對比分析，在探討當今企業組織策劃規劃與管理變革的核心關鍵的同時，還將特別分享鼎捷常年運用平衡計分卡（BalanceScore Card）幫助企業推動落實策略執行的成功案例。
平衡計分卡（Balanced Score Card，簡稱BSC），被人們稱為加強企業策略執行力中最有效戰略管理工具。它是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。而設計BSC的目的就是要建立“實現戰略制導”的績效管理系統，從而保證企業戰略得到有效的執行。
作為鼎捷軟件“機械行業精進管理”系列活動的開啟，解析《大秦帝國》學策略規劃與變革管理活動將通過環環相扣的歷史典故，解讀中國機械制造業七年之癢的發展困局；同時集合鼎捷多年BSC實際操作經驗與行業智慧總結，通過鼎捷價值服務架構，揭曉BSC幫助企業提升經營管理的核心所在——抓住市場變化的主線，明確變革方向，緊跟產業結構調整步伐制定業務發展創新模式，從而實現從制造到“智”造的蛻變轉型。
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