9月12日晚，第二屆《中國企業(yè)家》商業(yè)靈感晚宴暨“中國企業(yè)國際化指數(shù)榜”發(fā)布儀式在天津中國金融博物館舉行。創(chuàng)新工廠CEO李開復(fù)出席并發(fā)表演講。
以下為李開復(fù)演講實(shí)錄：
換個(gè)題目好嗎？因?yàn)槊恳粋�(gè)論壇都談創(chuàng)新，今天談全球化，我還是談全球化吧，最近可能大家看到我在網(wǎng)上興起一個(gè)置疑作惡機(jī)構(gòu)的一個(gè)機(jī)會(huì)，我想講到的一點(diǎn)就是說我們從這個(gè)過程中看到什么，簡單描述一下，美國過去成為一個(gè)光輝的形象，最近已經(jīng)成為了幾乎是一個(gè)副負(fù)面的旗幟了，人們提到中概股不是賺很多錢，投資者第一個(gè)想到作假，其次也有一批作惡的打假公司，他們捏造證據(jù)冤枉我們無辜的公司，有這樣一個(gè)狀況，這個(gè)狀況給我們的啟示，很多公司如果想走向全球，除了并購，等等，最好的就是在國外上市，我真的認(rèn)為股票市場是屬于全世界的，并不是說中國公司一定要在中國上市，美國在美國上市，如果我們仔細(xì)評(píng)估一下會(huì)非常清晰的看到，適合在美國上市的公司，應(yīng)該就是那些美國人，美國的投資者，看得懂的公司，認(rèn)可的公司，通常是高科技的公司，適合在中國上市的公司，當(dāng)然是中國投資者能看得懂的公司，所以應(yīng)該是市場是公開的，平均起來看到國外上市的，更多是高科技的，不是已經(jīng)三年盈利的，而在國內(nèi)上市的是盈利的，狀況非常良好的公司。很多中國公司看到說，我是高科技公司，我盈利，我要去美國上市，這些都是無可厚非，完全可以理解的狀況，可是實(shí)際上發(fā)生什么呢？我們發(fā)現(xiàn)了下面的狀況，我說最近老是把作假打假的公司請上來，罵中國公司，我說你怎么不給他們一個(gè)機(jī)會(huì)給他們辯論，他們說不是我不請，這些中國公司不敢來，我們看到其實(shí)中國公司是沒底氣，上美國的節(jié)目跟他們討論，如果我們更深度的看，我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)很多在海外上市的公司，他更多的是覺得我的客戶，合作伙伴在中國，我的供應(yīng)商在中國，我的市場在中國，公關(guān)在中國，我的一切就是在中國，美國就是一個(gè)簡單靠前的通道，我每個(gè)季度必須做一個(gè)季度的報(bào)告，每年請一個(gè)分析師，其他我不管了，不行的是，這么做的話，你恰恰害了自己，你在美國上市，意味著你的客戶是美國人，這也意味著說，如果出了什么問題，你知道美國的法律，要懂得保護(hù)自己，在美國的上市公司，這些方面大部分都不及格。如果你真的這么想，不準(zhǔn)備資源、做功課的話，你不要在國外上市，最后會(huì)給自己帶來災(zāi)難，影響到中國同行的現(xiàn)象。中概股總體來說在對海外的投資者公關(guān)和法務(wù)方面的理解，沒有在做足夠好的全球化的，我們譴責(zé)那些壞人的時(shí)候，我們要問問這些企業(yè)，可能這些方面做的不及格，不夠好，如果中國企業(yè)想在海外上市的話，要基本上把國外當(dāng)做自己的第二個(gè)家，要不然不要在國外上市。
我在四家美國公司，主導(dǎo)了幾次并購，參與了并購，我有一些經(jīng)驗(yàn)，我跟他們的一些經(jīng)驗(yàn)跟大家分享，我們都把并購想的很美好，高檔人才進(jìn)來了，然后劃算，價(jià)錢很低，又有市場，帶來本地人才，技術(shù)什么都有了，這是美好的一個(gè)愿景，但是實(shí)際上我說看到的這些并購，失敗遠(yuǎn)遠(yuǎn)多余成功的，大部分的并購是失敗的，失敗的理由很多，我講幾個(gè)理由，像講一些簡單的理由，最重要的理由并購要想清楚你的理由是什么，不是什么，我看到很多失敗的例子，并購的理由我錢多，要發(fā)展新業(yè)務(wù)，這個(gè)看起來還不錯(cuò)，買他吧，這是我在美國公司SGI的時(shí)候，最最失敗的時(shí)候就是并購一個(gè)公司，曾經(jīng)很偉大的一個(gè)公司，這個(gè)公司做高性能計(jì)算的，SGI是做圖象數(shù)據(jù)的，這兩個(gè)公司市場技術(shù)沒有任何的重疊點(diǎn)，就覺得你這個(gè)東西不錯(cuò)，可以賺點(diǎn)錢，結(jié)果買來以后發(fā)現(xiàn)失敗了，失敗的原因就是兩個(gè)公司沒有任何的重疊點(diǎn)，他耗損了很多所謂的管理者的注意力，你可以說我買了這個(gè)公司，我也沒有多雇一千個(gè)人，兩個(gè)公司并起來，還省了點(diǎn)錢，覺得我劃算了，其實(shí)不是這樣的，任何一個(gè)公司，頂層的管理者，他的價(jià)值是最大的，如果你買了一個(gè)公司，頂層的20個(gè)人，整天操心兩個(gè)公司的合并，最后你耗損。這是比較大的錯(cuò)誤，另外一個(gè)錯(cuò)誤，買公司把人家當(dāng)做自己的下屬，每個(gè)人的鎖釘期到了以后就都跑了，高科技就沒有任何的價(jià)值了。這是我們可以看到的幾個(gè)挑戰(zhàn)。
還有一個(gè)我認(rèn)為特別重要的，當(dāng)你買公司的時(shí)候，一定要想清楚為什么買他，不能錢多到處去做大牌子，通常有四個(gè)答案，為什么買這個(gè)公司？他的客戶，品牌，人才，技術(shù)，這四個(gè)我覺得都是成立的，但是我建議任何一個(gè)想買公司的人，這四個(gè)理由只能給一個(gè)，不要給四個(gè)理由，因?yàn)樗膫�(gè)理由就不知道怎么處理，這四個(gè)理由一定有一個(gè)最重要的。四種并購最后可能是最種模式操作的，我描述一些我看到比較成功的并購，我看到最成功的就是Google的收購，Google很清楚，他不能讓收購者不能失去客戶，讓他們成為一個(gè)完全獨(dú)立的子公司，三四年以后，最后還是合并起來了，但是這三四年的過程非常關(guān)鍵，因?yàn)榭蛻暨�在成長，如果一塊是弄的亂七八糟的話，客戶就跑掉了，第二個(gè)是品牌，買一個(gè)公司買品牌，最極端成功的例子，是一個(gè)世界最大的影音公司，第一大的影音公司買了第二大的影音公司。這是第二個(gè)例子，第三個(gè)例子是有關(guān)收購人才，微軟買了一個(gè)公司，花了很大錢，應(yīng)該是4億美元買了一個(gè)公司，并到微軟的一個(gè)部門，但是沒有任何的價(jià)值，后來全部仍掉了，不要了，他們很自豪地說我就是為了一個(gè)人，他要把首席架構(gòu)師的職務(wù)找一個(gè)人取代，在微軟里面沒有任何一個(gè)人可以做他的公司，微軟外面有一個(gè)人可以做，于是他花了4億美金買下來，因?yàn)樗X得這個(gè)人可以做，付高價(jià)，其他都無所謂。最后一點(diǎn)買技術(shù)，要想清楚買技術(shù)做什么，放在什么地方，一進(jìn)來以后放最核心的部位，讓他和他匯報(bào)的部門有一個(gè)共贏的目標(biāo)，不要把他獨(dú)立起來，跟公司里面對立起來，買技術(shù)如果看的準(zhǔn)的話，是有很大的價(jià)值的，大家不知道Windows是買進(jìn)來的，iPhone的一個(gè)技術(shù)也是買進(jìn)來的。但是你要想清楚買進(jìn)來要做什么。這是我分享的，謝謝。
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本文標(biāo)題：李開復(fù)：沒做好功課不要去美國上市
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