2012一定不是世界末日，但籠罩中國制造業周圍的環境卻也不怎么樂觀。“調結構、轉方式”是我們喊了多年的口號，說明我們并非不知道自己的罩門在哪里，但沒有把經濟全球化的紅利享盡，便不會主動地去調整什么，直到這場從美國到歐洲的債務危機的不斷延燒，讓從2008年開始的那場金融危機開始真正影響到中國制造的出口，影響到中國經濟的健康發展的時候，改變已經刻不容緩!
值得慶幸的是，在一片黯然失色的背景下，我們發現有不少中國制造企業早已經在危機之前練起了“自選動作”!在這個肅殺的冬天里，這一抹亮麗色彩尤其顯得扎眼可敬!我們稱之為“2011中國制造轉型升級七大非常道”。
非常道1：志存高遠，掌握核心技術。代表企業：三一重工
選擇三一重工作為代表企業的原因不是因為其掌門人梁穩根榮登“2011年首富”寶座，也不只是因為三一重工以215.84億美元的市值，首次入圍FT全球500強，成為唯一上榜的中國機械企業。這些都是結果，其原因還在于這家企業在創立之初就立下的宏偉遠景：創建一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻，故稱“三一”。
2011年10月31日，河北省張家口，三一重工完成了一場世界罕見的風電吊裝作業，僅憑主臂起吊就將96噸重的風電機艙提升至80米高空。但在1994年三一進入工程機械行業時，中國的泵車臂架技術受制于人，中國企業為進口臂架要多承擔幾倍的高額成本。
選擇一個有巨大發展潛力的行業是企業戰略的第一課，攻克這個領域的前端科技則是企業戰略得以順利執行，并得到發展的重要一環。1999年，三一終于通過自主研發，掌握了這一核心技術，打破了外資壟斷。經過22年發展，三一集團已成為全球第六大工程機械制造企業，擁有30個海外子公司，業務覆蓋全球150多個國家。
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本文標題：發現中國制造轉型升級七大“非常道”
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