【IT商業新聞網】蘇寧、國美這兩列高速奔馳的列車，終于駛到了分岔口。蘇寧向左，國美向右。
蘇寧不改高歌猛進的勢頭，宣布“2009年至少新開門店200家”。
然而就在蘇寧宣布繼續高速擴張的同時，換帥后的國美，實施起了收縮戰略，不再避諱談“關店”事宜，總店數規模和年銷售額上會與去年基本持平。
國信證券分析師胡鴻軻指出，國美眼下正處于風口浪尖，供應商對賬期要求比較緊，國美不再強勢，相反對供應商的議價能力比較弱。關鍵時期，以穩為主，這是國美不得不選擇的路徑。
此前，國美在顛覆游戲規則，它通過主動降價贏得市場，事后再攜“市場”以“令”廠商；伴隨低價的是其資本市場上的縱橫捭闔。
相對國美的兩條腿走路，蘇寧則以相對簡單的“向內生存法則”應對家電連鎖業的風云變化。偏重于物流體系建設、人員培訓等。
截至2008年底，蘇寧的連鎖店總數達812家，如果今年再開200家，蘇寧的連鎖店總數將超過1000家，可進一步縮小與國美的距離(國美擁有1300家左右店面)。
一位家電連鎖業資深人士認為，國美此前收購區域性的家電企業，都需要門店在數量和結構上調整和消化。而國美的收縮，某種程度在向美國、日本等國外模式靠攏。
胡鴻軻指出，兩家公司的現金流狀況也決定了一個向左、一個向右。“蘇寧于2008年上半年成功完成定向增發，融資24億元，現金充裕。而國美在香港市場進行股權回購，面臨2010年46億元可轉債贖回壓力。這些都造成國美目前資金鏈緊張。”
多重因素決定，2009年的家電連鎖業，將是保守的國美與激進的蘇寧之間的戰爭。
但也應該看到的是，經濟寒冬也讓蘇寧的擴張多少令人捏了一把汗。“盡管面臨同一個市場環境，但是不同企業有不同的情況，因此必然選擇不同的部署。關鍵是，戰略符不符合前瞻性，策略是否有操作性。”上海交家電商業行業協會秘書長韓建華這樣說。
無論是向左還是向右，在今天的市場環境下，蘇寧和國美都相對比較“謹慎”。韓建華指出，面臨2009年的情況，大家都會注意。即使擴張，也是在一定范圍內，不可能大刀闊斧的擴張；即使收縮，也不是完全的收縮，而是伴隨著一定的調整。（編輯：堅定）
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本文標題：評論：2009保守的國美與激進的蘇寧之戰
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