【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】“在我看來，全世界都在講創(chuàng)新，但是這個詞已經(jīng)被過度使用，成為一種陳詞濫調(diào)，而且毫無意義。”英特爾前董事長安迪·格魯夫如是說。
要知道，英特爾的過去正是一部不斷創(chuàng)新的歷史。正是這位說過“偏執(zhí)狂才能生存”的格魯夫的一些驚險的想法拯救了美國芯片行業(yè)，在20世紀(jì)80年代抵御住了日本的競爭。
但是當(dāng)以蘋果、谷歌為首的科技公司將“創(chuàng)新”二字演繹到了極致，越來越多的公司和個人加入到創(chuàng)新行列之時，過度創(chuàng)新和“偽創(chuàng)新”也紛紛出現(xiàn)。
“我討厭那種只說不做的創(chuàng)新。”格魯夫說。如何實(shí)現(xiàn)突破式創(chuàng)新、更早一步地把握產(chǎn)業(yè)趨勢？如何控制成本、使創(chuàng)新的想法成功地得到應(yīng)用？要平衡這兩者的關(guān)系是一門藝術(shù)。
英特爾已經(jīng)40歲了。40年中，創(chuàng)新和冒險一直被英特爾標(biāo)榜為與生俱來的“基因”。在這個要么快速創(chuàng)新，要么死亡的時代里，這種基因保證了英特爾沒有被對手打亂節(jié)奏，反而越來越強(qiáng)大。
2008年第三季度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，英特爾營收增長18%，盈余增長5%，按收入計(jì)算，其擁有全球CPU行業(yè)的市場份額已經(jīng)達(dá)到80.4%。在風(fēng)雨飄搖、人心惶惶的危機(jī)中，這是英特爾歷史同期的最佳業(yè)績。
作為硅谷最傳奇的公司，英特爾這些年建立了哪些創(chuàng)新的機(jī)制，形成了哪些可供業(yè)界借鑒的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，使其能始終保持行業(yè)領(lǐng)袖的地位？“要想預(yù)見今后10年會發(fā)生什么，就要回顧過去10年中發(fā)生的事情。”安迪·格魯夫這樣說。
時值英特爾中國研究院成立十周年之際，一批英特爾頂尖的技術(shù)人才紛紛來到中國訪問。從他們與英特爾的故事中，可以一窺機(jī)制給英特爾帶來飛速成長的奧秘。
市場的重要棋子
“這是轉(zhuǎn)向黑暗面的改變”，雖然這只是一句玩笑話，但某種程度上反映出了“院士”的地位。
舒茨于1981年加盟英特爾，是世界上首個CMOS DRAM的主要設(shè)計(jì)者。
當(dāng)時，舒茨所在的DRAM設(shè)計(jì)小組成員都屬于單純的技術(shù)派。后來，因?yàn)楸憩F(xiàn)出人際交往等方面的天賦，舒茨走上了管理路線。現(xiàn)在，舒茨已經(jīng)成為了英特爾企業(yè)技術(shù)事業(yè)部副總裁兼微處理器技術(shù)實(shí)驗(yàn)室總監(jiān)，而小組中的另外三個成員，最后都成為了院士——英特爾給予擁有最高技術(shù)成就的員工的榮譽(yù)。
“這是轉(zhuǎn)向黑暗面的改變”，舒茨說。雖然這只是一句玩笑話，但某種程度上反映出了“院士”的地位。
英特爾“院士制度”開始于25年前，為了讓員工可以將產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)視作終身事業(yè)，當(dāng)時的首席執(zhí)行官戈登·摩爾創(chuàng)立了這個制度，為技術(shù)人員提供了一條與管理人員并行的職業(yè)發(fā)展道路。這種“雙階梯”制度使得英特爾的院士能夠享受與副總裁同等的薪酬和待遇。
自從設(shè)立這個制度以來，有57名技術(shù)專家被授予“英特爾院士”稱號，其中包括11名高級院士。
康凱文就是英特爾為數(shù)不多的高級院士之一。他于1976年加入英特爾，1992年成為院士。他同時還是英特爾通信技術(shù)實(shí)驗(yàn)室總監(jiān)，該實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)所有通信技術(shù)的研發(fā)，包括無線電、光通信等。此外，他還協(xié)助制訂公司的通信戰(zhàn)略與政策。
在他所研究的領(lǐng)域，康凱文擁有非常大的權(quán)限和自主權(quán)，所以，決定項(xiàng)目時他不用考慮上司會怎么想，上司也不會認(rèn)為他的行為是愚蠢、無效的。
迅馳移動計(jì)算技術(shù)是英特爾的一項(xiàng)突破性創(chuàng)新，其中運(yùn)用的WIFI無線技術(shù)最早就是康凱文提議進(jìn)行研究的。在上世紀(jì)90年代初，這對英特爾來說是一個非常前沿的技術(shù)，康凱文提出要雇用一些專家，一開始他的老板有些不情愿，但交流的結(jié)果是老板最終也無話可說。康凱文也因此成為將無線的概念引入到筆記本的第一人。
幾年前，英特爾在研發(fā)的時候開始貫徹一條新法則，在工作中加入更多人文的東西。除了技術(shù)人員，社會學(xué)家、人文學(xué)家也加入到他們的隊(duì)伍中，專門對人在不同區(qū)域的行為與實(shí)踐進(jìn)行研究。
谷歌公司鼓勵員工用20%的時間發(fā)展個人興趣，這種做法被廣為傳播。其實(shí)，英特爾內(nèi)部很早就有這樣的機(jī)制，允許員工從事一些非正式的研究，探索一些新的方法。
同時，“技術(shù)戰(zhàn)略長期規(guī)劃”這種獨(dú)特的創(chuàng)新管理機(jī)制，確保了英特爾的技術(shù)戰(zhàn)略能與企業(yè)戰(zhàn)略相融合。每年，英特爾都會針對未來五年之后的技術(shù)提出研究計(jì)劃，先在內(nèi)部大范圍征集創(chuàng)意，然后由以公司首席技術(shù)官為首的技術(shù)委員會評審出四到六個主題，成為本年度的技術(shù)戰(zhàn)略長期規(guī)劃項(xiàng)目。
英特爾能在此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中取得亮麗的財(cái)報(bào)，凌動處理器功不可沒。十幾年前，英特爾的技術(shù)人員就在思考，除了功能不斷強(qiáng)大的處理器，性能低、功耗也低的處理器是否有巨大的市場？事實(shí)證明，凌動這種廉價、節(jié)能的“小”產(chǎn)品已經(jīng)成為英特爾在手持設(shè)備市場的重要棋子。
17年稱霸的秘訣
機(jī)制被英特爾視為創(chuàng)新的原動力，沒有創(chuàng)新機(jī)制的英特爾是不可想象的。
2008年11月6日，英特爾又任命了6名新院士，其中就有現(xiàn)任英特爾企業(yè)技術(shù)事業(yè)部的虛擬化計(jì)劃首席架構(gòu)師Rich Uhlig，正是他領(lǐng)導(dǎo)了面向英特爾處理器和平臺的多代虛擬化架構(gòu)的定義工作。
如今，虛擬化技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)普遍，但很多年前當(dāng)英特爾著手進(jìn)行研究時，該項(xiàng)技術(shù)還非常前沿。當(dāng)時英特爾專門成立了研究項(xiàng)目組，Rich Uhlig任負(fù)責(zé)人，他領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)研究組和產(chǎn)品組進(jìn)行合作，最終這項(xiàng)技術(shù)被成功應(yīng)用到產(chǎn)品中。
這正是英特爾早期技術(shù)部門與產(chǎn)品部門聯(lián)合工作的一個例子。慢慢的，英特爾開始總結(jié)，為什么這些項(xiàng)目能夠獲得成功？他們發(fā)現(xiàn)，其中一個關(guān)鍵的因素正是聯(lián)合投入的做法。
在英特爾，正式的研究分為三個階段，先是早期探索階段，由一到兩個人共同提出這個概念，并進(jìn)行論證以獲得預(yù)算；第二階段，看產(chǎn)品組的人對于已經(jīng)得到驗(yàn)證的概念是不是感興趣；第三階段，將研究成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。
第三階段的技術(shù)轉(zhuǎn)化一直被認(rèn)為是最困難的環(huán)節(jié)。《商業(yè)周刊》曾對一些著名企業(yè)的高級主管進(jìn)行的問卷調(diào)查顯示：只有46%的受訪者對于他們在創(chuàng)新投入上的回報(bào)表示滿意，低于前一年的52%。
只講創(chuàng)新，卻不能將研究成果加以應(yīng)用，這樣的例子數(shù)不勝數(shù)。1992年，微軟創(chuàng)始人之一的保羅·艾倫投資1億美元創(chuàng)建的Interval研究院是一個典型例證。研究者們天馬行空，任意暢想，七年后，該研究院拿到了這樣的成績單：獲得了140項(xiàng)專利，同時虧損2.5億美元。
對英特爾來說，雖然目前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)不會讓它要求研究機(jī)構(gòu)提高成功率，但正如英特爾企業(yè)技術(shù)事業(yè)部副總裁萬睿博所說，能夠把早期的研究成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，這正是英特爾研發(fā)的獨(dú)特之處。
英特爾目前已經(jīng)連續(xù)17年位居全球十大半導(dǎo)體廠商榜首。英特爾經(jīng)過多年的積累，已經(jīng)形成了“攜手探路”的機(jī)制。
“人有一個天性，當(dāng)自己投入很多時間去做一件事的時候，才特別重視它。所以我們就讓產(chǎn)品人員和研究人員攜手解決問題，推動項(xiàng)目的進(jìn)行。”萬睿博說，很多年前，英特爾內(nèi)部就有技術(shù)部門和產(chǎn)品部一起工作的做法，但直到三年前這種做法才被正式命名。
機(jī)制被英特爾視為創(chuàng)新的原動力，沒有創(chuàng)新機(jī)制的英特爾是不可想象的。
現(xiàn)在，英特爾擁有MID凌動處理器、六核及45納米技術(shù)，2009年將投入生產(chǎn)線的32納米技術(shù)等，在變幻莫測的商場上，這家全球規(guī)模最大的半導(dǎo)體芯片制造商始終保持著優(yōu)勢地位。（編輯：Kobe）
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本文標(biāo)題：英特爾：危機(jī)中的利器
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